房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 03:29本頁(yè)面
【正文】 目分項(xiàng)需求計(jì)劃工程公司總經(jīng)理（乙方項(xiàng)目）或BIM置業(yè)公司總經(jīng)理（甲方項(xiàng)目）在OA系統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃后，對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)需求計(jì)劃安排的合理性和完整性，工期要求、數(shù)量、內(nèi)容等進(jìn)行審核1個(gè)工作日/項(xiàng)5成本合約中心/總監(jiān)提供工程量及標(biāo)底價(jià)成本合約中心總監(jiān)（副）在OA系統(tǒng)中接收到分項(xiàng)需求計(jì)劃后，對(duì)采購(gòu)物資的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)分包工程提供工程量清單；提供標(biāo)底價(jià)3個(gè)工作日/項(xiàng)6招標(biāo)采購(gòu)中心/副總監(jiān)、招采工程師接受并落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目提供的分項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃組織、落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)工作1個(gè)工作日/項(xiàng)7. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1采購(gòu)范圍及工程量的確定圖紙完善、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、標(biāo)底價(jià)合理北京建誼投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)：版 本 號(hào)：招標(biāo)采購(gòu)流程修 訂 號(hào)：編制日期： 1. 目的：規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程，明確各部門職責(zé)，確保招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。：適用于建誼集團(tuán)項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)工作。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。 供應(yīng)商考核流程圖5. 流程說明：步驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件或表單1招標(biāo)采購(gòu)中心/總監(jiān)/招采工程師編制、發(fā)放供應(yīng)商考核表招標(biāo)采購(gòu)中心編制供應(yīng)商考核表，并發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)人員，對(duì)合作供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)1個(gè)工作日/批次供應(yīng)商考核表（表5）2項(xiàng)目部/物資人員/現(xiàn)場(chǎng)管理人員/工程師填寫考核表項(xiàng)目部與合作供應(yīng)商直接發(fā)生關(guān)連的物資人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)、工程師等相關(guān)人員填寫考核表，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)3個(gè)工作日/批次3項(xiàng)目部/總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯總考核意見，出具考核意見項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果，并出具考核意見2個(gè)工作日/批次4招標(biāo)采購(gòu)中心/總監(jiān)/招采工程師確定供應(yīng)商是否合格根據(jù)考核意見，確定供應(yīng)商是否合格，合格的供應(yīng)商錄入數(shù)據(jù)庫(kù)5個(gè)工作日/批次5招標(biāo)采購(gòu)中心/總監(jiān)/招采工程師更新數(shù)據(jù)庫(kù)按考核結(jié)果更新整理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)1個(gè)工作日/批次6. 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)重要風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制實(shí)施證據(jù)1北京建誼投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)：版 本 號(hào)：招標(biāo)采購(gòu)總需求計(jì)劃申報(bào)流程修 訂 號(hào)：編制日期： 1. 目的：規(guī)范項(xiàng)目總需求計(jì)劃申報(bào)流程，明確各部門職責(zé)，確保項(xiàng)目分包分供招標(biāo)采購(gòu)的總體安排的質(zhì)量、進(jìn)度和成本符合公司要求。3. 主負(fù)責(zé)部門：招標(biāo)采購(gòu)中心。 供應(yīng)商開發(fā)流程圖 流程說明：步驟負(fù)責(zé)部門/崗位任務(wù)名稱工作描述時(shí)限要求相關(guān)文件或表單1招標(biāo)采購(gòu)中心/總監(jiān)/招
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