城中村改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-11 22:39本頁(yè)面
【正文】 降低噪聲。(2) 產(chǎn)生震動(dòng)的機(jī)電設(shè)備，安裝時(shí)進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)減震處理。(3) 所有機(jī)電設(shè)備均選用低噪音設(shè)備。(4) 通風(fēng)系統(tǒng)，在必要的位置加裝消音器。 節(jié) 能 能源消耗本項(xiàng)目能源消耗主要有:電、水、煤制氣、柴油。其中電是主要能耗，消耗量占總能耗的80%。 設(shè)計(jì)的主要原則按照國(guó)家節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的先進(jìn)、可靠的節(jié)能型設(shè)備和材料。盡量做到合理高效。 節(jié)能措施 主要用電設(shè)備選用低損耗高效節(jié)能產(chǎn)品。室內(nèi)照明采用節(jié)能燈具。門和窗采用保溫密封效果好的材料制作，以減少室內(nèi)熱量損失。合理布局房間朝向，提高房間自然光照。供熱管網(wǎng)采用高效保溫材料做保溫層。水、電、煤制氣等能源使用均配置計(jì)量器具，做好計(jì)劃用能，減少浪費(fèi)。第八章 管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員 管理機(jī)構(gòu)XXXX置業(yè)有限公司擁有法人資格， 其管理機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名， 董事若干名。董事會(huì)下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名。根據(jù)本項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)，公司下設(shè)辦公室、 財(cái)務(wù)部、銷售部、預(yù)算部、工程部5個(gè)部門。各部設(shè)部門經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)本部門的日常工作，對(duì)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，最終由公司董事會(huì)研究決定。
本項(xiàng)目建設(shè)由工程部負(fù)責(zé)，房地產(chǎn)銷售由經(jīng)營(yíng)部組織專門的銷售班子具體負(fù)責(zé)。其他部門協(xié)助處理有關(guān)各項(xiàng)工作。 勞動(dòng)定員根據(jù)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為保證公司的服務(wù)質(zhì)量，初步確定，定員為20人。各部門人員配備見(jiàn)下表：公司職員，除了由公司聘請(qǐng)的管理人員外，其余人員應(yīng)按照中華人民共和國(guó)和XX市關(guān)于勞動(dòng)管理方面的規(guī)定及其實(shí)施辦法實(shí)行公開招聘，公司擬設(shè)立人員招聘機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)評(píng)聘工作，可通過(guò)考試和考核擇優(yōu)錄用、量才使用。所有被招聘的職工都與公司簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)XX市勞動(dòng)局備案。 經(jīng)營(yíng)管理由于本項(xiàng)目為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，因此，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)著重做好以下幾方面工作：１、工程建設(shè)管理工程建設(shè)是本項(xiàng)目的中心工作，這方面管理工作的好壞將直接決定項(xiàng)目的成功與否及企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工全過(guò)程，必須對(duì)工程設(shè)計(jì)、建筑材料、質(zhì)量和價(jià)格、施工進(jìn)度和質(zhì)量等嚴(yán)格把關(guān)。為了達(dá)到控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)施工和工程監(jiān)理。2. 住宅樓與寫字樓租售本項(xiàng)目開發(fā)的寫字樓及商務(wù)用房由XXXX置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)銷售。為了搞好銷售，公司除應(yīng)配備專門的銷售機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化的信息搜集，尤其是青島房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)情況，應(yīng)及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，分析預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，以把握主動(dòng)權(quán)，便于省時(shí)度勢(shì)，以合理的價(jià)格進(jìn)行銷售，以免積壓資金，利于滾動(dòng)開發(fā)。特別要著力在預(yù)售上下功夫，以期盡早收回資金，減少公司籌集開發(fā)資金的壓力，收到好的經(jīng)濟(jì)效果。綜合體建筑內(nèi)應(yīng)實(shí)行物業(yè)管理。物業(yè)管理應(yīng)根據(jù)各期竣工面積和用途制訂規(guī)劃，切實(shí)搞好。使小區(qū)有一個(gè)安全舒適的環(huán)境，同時(shí)，公司也可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以勝任項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)工作。為了進(jìn)一步搞好項(xiàng)目的管理工作，公司應(yīng)充分借鑒其他房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化管理。制訂切實(shí)可行的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)管理。做到部門職責(zé)范圍明確，個(gè)人職權(quán)利掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，賞罰分明。以科學(xué)的管理創(chuàng)一流的質(zhì)量和最佳的效益。第九章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期為48個(gè)月，計(jì)劃2013年7月動(dòng)工，2016年7月完工交付使用。第十章 投資估算與資金籌措本估算是在前述建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資估算的有關(guān)規(guī)定及河南省、XX市有關(guān)定額與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的。，各項(xiàng)投資構(gòu)成如下：一、工程建設(shè)費(fèi)用 %二、其它市政費(fèi)用 %三、前期預(yù)備費(fèi)用 %合 計(jì)： 投資估算主要依據(jù)XX市同類項(xiàng)目的造價(jià)測(cè)算， 工程費(fèi)用按類比計(jì)算， 各種收費(fèi)按XX市及國(guó)家有關(guān)規(guī)定估算。土地出讓費(fèi)按委托方提供標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，外配套費(fèi)、 煤氣配套、有線電視費(fèi)等含在土地出讓費(fèi)內(nèi)；全部資金按自有資金考慮，未考慮資金利息。第十一章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 銷售收入本項(xiàng)目銷售收入包括寫字樓及商住銷售收入。 銷售稅金按稅法規(guī)定本項(xiàng)目應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅、城維稅、教育費(fèi)附加等，綜合稅率為6%。 利潤(rùn)測(cè)算本項(xiàng)目銷售收入扣除稅金及開發(fā)成本后為銷售利潤(rùn)。 敏感性分析價(jià)格波動(dòng)基本不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。投資增加10%，項(xiàng)目仍能夠贏利，但也應(yīng)切實(shí)作好項(xiàng)目管理工作，以降低成本。 評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益較好，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 可使投資各方獲得較好的收益，因此，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。XXXX置業(yè)有限公司2012年5月19日27/27
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