集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制機(jī)制的探討-資料下載頁
2025-04-09 11:02本頁面
【正文】 行業(yè)情況和財務(wù)運(yùn)作要求設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)建立評價體系。對以上各能力要素建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)以綜合評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素對公司業(yè)績的影響非定量指標(biāo)采用系統(tǒng)分析的方法建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。2．分析評估戰(zhàn)略風(fēng)險因素對公司各業(yè)績指標(biāo)的影響，明確重要風(fēng)險因素 由于公司前期業(yè)績對后續(xù)風(fēng)險因素產(chǎn)生影響，風(fēng)險因素又對公司未來業(yè)績產(chǎn)生影響。 對各風(fēng)險因素對業(yè)績的影響運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法建立相應(yīng)的變量分析模型，分析各風(fēng)險因素造成的影響。明確重要風(fēng)險因素。3．對提出的風(fēng)險因素，采取規(guī)避風(fēng)險的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程 采取的規(guī)避風(fēng)險的措施作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對管理效果進(jìn)行評價。并建立相應(yīng)的投入和產(chǎn)出分析模式，保證所制定的措施和對策既有利于最大限度地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的業(yè)績，又能有效地化解風(fēng)險。4．建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風(fēng)險因素的組織機(jī)制 對正式引入正式戰(zhàn)略經(jīng)營管理控制系統(tǒng)的公司，建立正式的戰(zhàn)略風(fēng)險控制的管理機(jī)制，可以有效地跟蹤評估風(fēng)險因素對公司業(yè)績和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險控制的組織機(jī)制的建立要和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理控制的組織體系有效地結(jié)合在一起。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理委員會，設(shè)計正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風(fēng)險因素。各職能領(lǐng)域和事業(yè)部要在戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程中，研究探討風(fēng)險因素的管理機(jī)制?！ ≡诠窘?jīng)營過程中，公司和職能領(lǐng)域及各事業(yè)部或子公司，通過建立內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)，如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與評價系統(tǒng)等，可有效地管理管理風(fēng)險因素?！ ∷摹⒔Y(jié)論 在公司戰(zhàn)略管理的過程中，明確地辯識戰(zhàn)略管理的風(fēng)險因素并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險因素的管理，因其特殊性與復(fù)雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對戰(zhàn)略風(fēng)險因素加以辨識。 辨識管理風(fēng)險因素，主要是評估前期決策對公司當(dāng)前和今后的業(yè)績已經(jīng)產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的影響，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)從公司戰(zhàn)略方向和投資決策、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理控制系統(tǒng)的建立、人力資源狀況、經(jīng)營財務(wù)的各類指標(biāo)的狀況、籌資決策和資金狀況、各事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績、及公司綜合經(jīng)營狀況等幾個方面來分析、審核評估?！ 」镜慕M織風(fēng)險因素的辨識重點(diǎn)分析、公司外部經(jīng)營環(huán)境因素、行業(yè)復(fù)雜性、動態(tài)性、外部環(huán)境因素的變化頻度、管理者冒險行為。在明確辯識公司戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，對公司經(jīng)營風(fēng)險因素進(jìn)行評估、預(yù)測與計量，明確重要性風(fēng)險因素，把采取的規(guī)避風(fēng)險的措施納入戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的管理過程，并結(jié)合建立戰(zhàn)略經(jīng)營計劃管理體系，建立研究、分析和控制戰(zhàn)略風(fēng)險因素的組織機(jī)制。通過有效地跟蹤評估風(fēng)險因素對公司業(yè)績和現(xiàn)狀戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。通過研究分析、辨識風(fēng)險、采取措施納入戰(zhàn)略管理、跟蹤評估重要風(fēng)險因素到建立相應(yīng)的組織體系，從而形成有效的風(fēng)險控制機(jī)制。作者：楊華江 來源：《中國軟科學(xué)》（2001年第9期）
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