集團(tuán)公司的投資控制策略-資料下載頁
2025-08-23 20:29本頁面
【正文】 公司認(rèn)真總結(jié)了以往概算超可研、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的教訓(xùn)，有針對性地制定了控制投資的辦法，即投資切塊包干管理辦法，把總投資按概算劃分為幾大快，其中建安工程費(fèi)（扣除國外材料費(fèi)）和與建安工程有關(guān)的費(fèi)用包給施工單位，一次包死，不作調(diào)整：國內(nèi)設(shè)備費(fèi)、設(shè)備材料價差及國外設(shè)備材料運(yùn)雜費(fèi)等包給供銷公司；生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、鋪底流動資金、工器具和低值易耗品購置費(fèi)、綠化費(fèi)等包給生產(chǎn)廠。投資切塊包干在實(shí)踐中取得了很好的效果，各包干單位都精打細(xì)算，科學(xué)管理，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，設(shè)計部門實(shí)行限額設(shè)計，供銷部門積極采用招標(biāo)、議標(biāo)方式，貨比三家，盡量采用國產(chǎn)化設(shè)備，選購質(zhì)優(yōu)價低者，財務(wù)部門提前介入，積積參與概算編制、合同審查，按工程進(jìn)度積極撥付資金。由于充分調(diào)動起了各有關(guān)單位的積極性，共同把關(guān)使投資得到有效控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度也得到了保證。除采用投資切塊包干辦法外，在投資管理上還堅持了過去一些行之有效的辦法。一是不許計劃外項目搭車；二是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，凡是計劃部門批準(zhǔn)的費(fèi)用，必須經(jīng)總會計師簽字，財務(wù)部門方能付款；三是沒有計劃的費(fèi)用不準(zhǔn)支出。貫徹這些辦法是保證投資不超過慨算的重要措施。
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