集團(tuán)公司的投資控制策略(文件)
【正文】 及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力管理水平等。現(xiàn)在已經(jīng)有能源、交通、金融保險(xiǎn)、煙草配套工業(yè)、高新技術(shù)、建筑器材多元化發(fā)展，它以市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)行低成本的擴(kuò)展，追求利潤(rùn)的最大化，減少經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。這種思維很值得推廣。進(jìn)行多角化投資時(shí)，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，使綜合性企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個(gè)集團(tuán)減少風(fēng)險(xiǎn)，又有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)綜合優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展?！ ⊥顿Y方案制定后，應(yīng)報(bào)集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)審批。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標(biāo)可以采用總資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本保值增值率和剩余收益。由于充分調(diào)動(dòng)起了各有關(guān)單位的積極性，共同把關(guān)使投資得到有效控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度也得到了保證。一是不許計(jì)劃外項(xiàng)目搭車；二是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，凡是計(jì)劃部門批準(zhǔn)的費(fèi)用，必須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字，財(cái)務(wù)部門方能付款；三是沒有計(jì)劃的費(fèi)用不準(zhǔn)支出。比如，湖南某公司認(rèn)真總結(jié)了以往概算超可研、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的教訓(xùn)
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