集團公司的投資控制策略(文件)
【正文】 及資金籌集的難易程度，集團的經(jīng)營能力管理水平等?，F(xiàn)在已經(jīng)有能源、交通、金融保險、煙草配套工業(yè)、高新技術(shù)、建筑器材多元化發(fā)展，它以市場導(dǎo)向，進行低成本的擴展，追求利潤的最大化，減少經(jīng)營的波動和風(fēng)險。這種思維很值得推廣。進行多角化投資時，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，使綜合性企業(yè)集團中經(jīng)營領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個集團減少風(fēng)險，又有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，以發(fā)揮企業(yè)集團的經(jīng)營綜合優(yōu)勢。我認為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展?！ ⊥顿Y方案制定后，應(yīng)報集團最高權(quán)力機關(guān)審批。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標可以采用總資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率和剩余收益。由于充分調(diào)動起了各有關(guān)單位的積極性，共同把關(guān)使投資得到有效控制、工程質(zhì)量和進度也得到了保證。一是不許計劃外項目搭車；二是從嚴控制費用支出，凡是計劃部門批準的費用，必須經(jīng)總會計師簽字，財務(wù)部門方能付款；三是沒有計劃的費用不準支出。比如，湖南某公司認真總結(jié)了以往概算超可研、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的教訓(xùn)
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