某某投資集團(tuán)公司ci案例簡介-資料下載頁
2025-04-17 03:32本頁面
【正文】 富的重要途徑.企業(yè)管理層次分為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)作業(yè)管理三個層面.企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施,、新市場開拓、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)素質(zhì)提高、.作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者,應(yīng)該是為整個組織服務(wù)的戰(zhàn)略家,企業(yè)的各資本和資源配置的設(shè)計師,人才挖掘開發(fā)的工程師,與社會各界的協(xié)調(diào)者.企業(yè)經(jīng)營管理 是在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)任務(wù)的戰(zhàn)略計劃框架內(nèi),確保資源的取得,企業(yè)的運轉(zhuǎn)、,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)各個方面和全體成員間相互協(xié)調(diào)的具體行動和任務(wù).企業(yè)作業(yè)管理,是在經(jīng)營管理過程框架內(nèi),確保各個工作高效率進(jìn)行運作的管理過程.企業(yè)管理的內(nèi)容,涉及到企業(yè)的每一個方面,每一個部分,但也可以具、企業(yè)精神、企業(yè)文化等根本性內(nèi)容。企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、管理、人才資源、財務(wù)、信息、才、物、產(chǎn)、供、經(jīng)營管理的主要內(nèi)容,.,就應(yīng)該有什么樣的企業(yè)管理組織,有什么樣的經(jīng)營內(nèi)容,就應(yīng)有什么樣的管理組織.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式:有直線管理制、即上下級成直線的責(zé)權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。有職能管理制,即企業(yè)中建立各種職能機構(gòu),分別掌管職權(quán)范圍內(nèi)的指揮權(quán)的一種組織結(jié)構(gòu)。有事業(yè)部制,即相對獨立地組織一個行業(yè)、一個部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)核算,實行分權(quán)管理的組織機構(gòu).恒豐集團(tuán)的企業(yè)管理組織機構(gòu)現(xiàn)今應(yīng)歸屬于事業(yè)部制.自去年底集團(tuán)公司注冊登記成立后,公司即宣布兩權(quán)分立,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,“規(guī)范、科學(xué)、合理、高效”.確立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的行業(yè)分權(quán)管理模式,它的中心內(nèi)容是實行權(quán)力的再分配,建立以行業(yè)為核算體系的目標(biāo)責(zé)任體系,更好地體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理原則,不再是簡單的下級關(guān)系,其本質(zhì)是一種“集中決策、分散經(jīng)營”的股權(quán)紐帶關(guān)系.行業(yè)管理機制,要求高級管理人員,必有整體策劃和組織能力。中低級管理人員,必須具有獨立思考和“單兵作戰(zhàn)”“以法治恒豐”的原則,形成一級對一級,責(zé)任清晰、政令一致、步調(diào)協(xié)調(diào)、,提高效率,調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造一個“以人為本”、“在其位謀政”、“一分耕耘、一分收獲,沒有付出,就不可能得到”、“人人為效益、行行出狀元”,正確處理好公司和個人即“大我”和“小我”之間的關(guān)系的全新局面.“畢 其 攻 于 一 役”的 思 想,是 資 本 積 累 初 期 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 的 一 種 短 見. 企 業(yè)的 發(fā) 展,、寬松和諧的工作環(huán)境,、資歷、經(jīng)驗、背景,只要為企業(yè)盡職敬業(yè)地努力地工作,、自尊、工作及企業(yè)文化的教育中,更深一步地理解:在恒豐的空間里,責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的具體化,也就是他的人格、自尊、智慧和修養(yǎng)的現(xiàn)實化,自己的勞動成果成為事實之時,正是自己作為對社會有用的形象樹立之日.企業(yè)之發(fā)展是企業(yè)生命之所在，恒豐不會將過去的成績，視為高枕無憂的資本。相反，CI的導(dǎo)入標(biāo)明，恒豐確立了新的起點。恒豐的空間是無限的，對這種無限性，將通過每一個恒豐人在未來的踏實與智慧的工作來證實。.14 / 1
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