集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的探討-wenkub.com
2025-04-06 11:02 本頁面
【正文】 通過有效地跟蹤評估風(fēng)險(xiǎn)因素對公司業(yè)績和現(xiàn)狀戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的管理，因其特殊性與復(fù)雜性，需要用系統(tǒng)分析的方法對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素加以辨識。公司總部建立戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)正式的組織在研究戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的過程中，研究分析和明確戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素。3．對提出的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，并納入下階段戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的管理過程 采取的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施作為戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，其中需技戰(zhàn)略管理的要求分配資源，定期對管理效果進(jìn)行評價(jià)。對以上各能力要素建立相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以綜合評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對公司業(yè)績的影響非定量指標(biāo)采用系統(tǒng)分析的方法建立相應(yīng)的指標(biāo)體系?！ 。ǘ┕緫?zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素的評估、預(yù)測和計(jì)量 對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估、預(yù)測和計(jì)量的主要目的是評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對公司當(dāng)前和未來經(jīng)營狀況的影響，并通過對將要采取的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施所需資源的投入和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后的效益的預(yù)測分析。但經(jīng)濟(jì)低速期，使公司的前景降低，現(xiàn)金流量減少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，因而這一時(shí)期，使高層管理者謹(jǐn)慎決策，經(jīng)營組織風(fēng)險(xiǎn)降低。（3）分析公司環(huán)境的復(fù)雜性，重點(diǎn)分析行業(yè)規(guī)模和競爭激烈程度，行業(yè)競爭者的數(shù)量，影響行業(yè)各競爭者的重要外部因素的變化程度與可預(yù)測程度等。管理者冒險(xiǎn)性決策涉及的不確定性程度越高，組織風(fēng)險(xiǎn)就越大。由于組織輸入的變化可能給公司整體經(jīng)營結(jié)果及對管理者產(chǎn)生負(fù)面影響，因而組織風(fēng)險(xiǎn)對戰(zhàn)略管理有重要影響。 （5）評估公司的綜合經(jīng)營狀況，具體表現(xiàn)為公司財(cái)務(wù)狀況。通過與競爭者比較、評價(jià)公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱程度對未來公司競爭力的影響。分析每一項(xiàng)重大投資對公司發(fā)展的環(huán)境適應(yīng)性，及其適應(yīng)性程度對未來公司業(yè)績所能產(chǎn)生的影響。 三、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的管理控制機(jī)制 （一）戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識 從公司戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，對公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)按管理風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)加以分類和辨識，并把重要風(fēng)險(xiǎn)因素納入戰(zhàn)略管理的過程是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的重要步驟。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其組織結(jié)構(gòu)和管理流程的不適應(yīng)，將直接對公司的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。經(jīng)理層的個(gè)人特征和歷史背景、決策者偏好，直接對決策行為產(chǎn)生影響，并最終影響公司某一特定發(fā)展階段的經(jīng)營業(yè)績。前期涉及資源分配和經(jīng)營戰(zhàn)略方向等戰(zhàn)略性決策對公司發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，有時(shí)那些涉及到公司戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營領(lǐng)域的重大決策是不可逆轉(zhuǎn)的。相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與環(huán)境的復(fù)雜性，要求對公司戰(zhàn)略不斷加以審核和評估，以便及時(shí)做出局部和根本性調(diào)整。戰(zhàn)略管理環(huán)境的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，有國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)因素，行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，技術(shù)發(fā)展趨勢，公司及子公司所處的文化環(huán)境，競爭結(jié)構(gòu)，主要競爭者的產(chǎn)品市場占有率的變化，市場潛在能力等。 二、影響公司戰(zhàn)略管理的重要風(fēng)險(xiǎn)因素 明確地辨識戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，被作為組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)目標(biāo)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理者預(yù)先采取的涉及資源分配的戰(zhàn)略選擇，而這些選擇促使組織變化帶來發(fā)展的不確定性，從而最終影響公司業(yè)績目標(biāo)
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