集團公司現(xiàn)場風(fēng)險管理講座土建版-資料下載頁
2025-01-18 10:31本頁面
【正文】 ant (Hardware)裝置（硬件） 2 Process過程 3 People人員 Incident事故 5. 屏障理論 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 交通安全屏障分析 5分 .flv 5. 屏障理論 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 四、應(yīng)急處置 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 ? 事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)四個階段。 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 一、基本內(nèi)容 二、應(yīng)急方針與原則 三、應(yīng)急工作策劃 ? 危險辯識與評價 ? 應(yīng)急資源評價 ? 應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé) ? 應(yīng)急機制 ? 法律法規(guī)要求 四、應(yīng)急準備（程序） ? 危險辯識與評價 ? 應(yīng)急資源評價 ? 應(yīng)急機構(gòu)與職責(zé) ? 應(yīng)急機制 ? 法律法規(guī)要求 五、應(yīng)急響應(yīng) ? 報警程序 ? 警報和緊急公告 ? 指揮與控制 ? 通訊 ? 人群疏散與安置 ? 警戒與治安 ? 醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù) ? 現(xiàn)場監(jiān)測（事態(tài)） ? 現(xiàn)場搶險與控制 ? 應(yīng)急人員安全 ? 環(huán)境保護 ? 信息發(fā)布管理 ? 應(yīng)急資源管理 六、現(xiàn)場恢復(fù)與事故調(diào)查 七、應(yīng)急預(yù)案維護和改進 八、應(yīng)急預(yù)案支持附件 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 （施）、物資 （由下到上） （由上到下） （事態(tài)監(jiān)測） 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 審查改善 維持管理 否 是 持續(xù)改進 檢查糾正 風(fēng)險評價 風(fēng)險識別 可接受風(fēng)險？ 改善或制 定控制措施 風(fēng)險管理的過程是一個 PDCA循環(huán)過程 PLAN DO CHECK ACTION 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 辨識目的 辨識分析 風(fēng)險控制 事故查處 事故應(yīng)急 隱患治理 先辨識第一類危險源再辨識第二類危險源。為企業(yè)安全管理提供依據(jù) 發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險，是危險源評價、控制的基礎(chǔ) 技術(shù)控制、人行為控制和管理控制 隱患就是明顯缺陷的危險源，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)境不良 事故的發(fā)生是兩類危險源作用的結(jié)果。應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)：危險源辨識分析的結(jié)果 對事故原因(直接原因物的不安全狀態(tài)人的不安全行為；間接原因管理缺陷 )進行分析。確認主要責(zé)任和次要責(zé)任 第一類危險源 第二類危險源 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 蘇樹林處理 當時自己想啊，說不定一口氣上不來，自己就沒了。我還有有個老娘，對他來說，白發(fā)人送黑發(fā)人，絕對不會好受。對孩子來說，失去了靠山，沒有了主心骨。對老婆來說，不嫁吧，才 40多歲，還有幾十年的日子要過，改嫁吧，二婚，狼皮貼不到羊身上！難呀！ 蘇樹林 2022年 6月 24日通報井噴事故的講話 11分 .flv 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 制度執(zhí)行 ——“嚴” ? “在安全的問題上沒有什么好客氣的，你不狠，就有人對你狠，你不對他嚴，就有人對你嚴，他違反規(guī)定你不處理他，就有人處理你，你不讓他下臺，就有人讓你下臺！” 蘇樹林 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721 安全工作零起點、理念意識零偏差； 制度執(zhí)行零距離、培訓(xùn)教育零漏洞； 考核機制零破綻、系統(tǒng)運行零缺陷； 組織管理零欠缺、生產(chǎn)行為零違章； 設(shè)備檢修零失控、操作過程零失誤； 隱患排查零盲區(qū)、整改治理零拖欠； 質(zhì)量控制零欠缺、獎罰兌現(xiàn)零寬容； 措施實施零弊端、能量循環(huán)零逸失； 危害物質(zhì)零排放、安全投入零擱置； 安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益 。 安全管理“零”理念 培訓(xùn)中心 張玉峰 13803936721
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