國有集團公司全面風(fēng)險管理制度規(guī)定doc-風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-08-09 18:42本頁面
【導(dǎo)讀】況，制定本辦法。實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的影響。險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等五大類。供合理保證的過程和方法。（一）風(fēng)險初始信息收集；（二）風(fēng)險識別；（四）風(fēng)險應(yīng)對；適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；（三）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)，履行相應(yīng)的社會責(zé)任；理活動的重要內(nèi)容。企業(yè)開展全面風(fēng)險管理應(yīng)與其他職能管。管理工作，建立單項或多項風(fēng)險管理和內(nèi)部控制子系統(tǒng)。機會視為企業(yè)的特殊資源，通過有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，風(fēng)險管理職責(zé)，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮董事會在風(fēng)險管理中的作用。（五）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告；（七）批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定行為；（十）批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理的其他重大事項。該委員會召集人按有關(guān)規(guī)定由董事長或獨立董事?lián)?。董事會履行風(fēng)險管理職能提供支持。職責(zé)的情況進行監(jiān)督。托的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門負責(zé)人等。
【正文】 企業(yè)各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進，檢查評價結(jié)果應(yīng)報風(fēng)險管理部門備案。 第五十四條 風(fēng)險管理部門應(yīng)定期匯總各職能部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作（主要包括 風(fēng)險信息收集、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和措施制訂、關(guān)鍵控制活動 等）情況，分析其充分性和有效性，提出改進意見。 第五十五條 內(nèi)部審計部門應(yīng)建立健全風(fēng)險管理審計制度，定期對包括風(fēng)險管理部門在內(nèi)的各有關(guān)職能部門和下屬單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行獨立監(jiān)督評 價，出具監(jiān)督評價報告。此項工作可結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。 第五十六條 企業(yè)可自行組織或根據(jù)需要聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的咨詢機構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進行專項診斷或評價。 第五十七條 對 審計 監(jiān)督 評價、專項診斷等過程 中發(fā)現(xiàn)的缺陷， 企業(yè) 應(yīng)分析 其 性質(zhì) 、 產(chǎn)生原因 和影響程度 ，提出整改方案 ，跟蹤落實缺陷整改。 第七章 風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 第五十八條 集團公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施、同步運行的原則，將建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的需求納入信息化建設(shè)總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮并組織各級企業(yè)有效實施，實現(xiàn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)信息系 統(tǒng)的有效集成。 第五十九條 企業(yè)應(yīng) 將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。 第六十條 企業(yè)應(yīng)采取措施確保向風(fēng)險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險量化值的一致性、準(zhǔn)確性、及時性、可用性和完整性。 第六十一條 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能對具體風(fēng)險進行度量和定量分析、定量測試，能夠?qū)崟r反映風(fēng)險重要性排序、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)，能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警線的重大風(fēng)險實施信息提示和報警，能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。 第六十二條 風(fēng)險管 理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng) 險管理綜合要求。 第六十三條 企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全，并根據(jù)實際需要不斷進行改進、完善或更新。 第八章 風(fēng)險管理文化 第六十四條 在構(gòu)建以“三色公司”理念為核心的企業(yè)文化體系的過程中，應(yīng)注重建立具有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 第六十五條 風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng) 險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機制。 第六十六條 企業(yè)應(yīng)通過多種形式，努力傳播風(fēng)險管理文化，使全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、風(fēng)險與機遇并存、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念。 第六十七條 企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)則的行為，企 業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅查處。 第六十八條 風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合 ，促進各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識的提高。 第六十九條 企業(yè)應(yīng)建立重要管理和業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、方法等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理專業(yè)人才，培育風(fēng)險管理文化。 第九章 附 則 第七十條 集團公司各級企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，制訂具體實施辦法或細則。 第七十一條 本辦法由集團公司負責(zé)解釋。 第七十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 附件 風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險發(fā)生可能性由低到高依次為低、較低、中、較高和高。 風(fēng)險對經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的影響程度由小到 大依次為低、較低、中、較高和高。 綜合考慮上述兩個維度，風(fēng)險分級標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示： 影 響 程 度低較 高高低較 低中較 高高重 大風(fēng) 險區(qū) 域重 要風(fēng) 險區(qū) 域中 等風(fēng) 險區(qū) 域中 等風(fēng) 險區(qū) 域中較 低低 風(fēng) 險區(qū) 域可 能 性
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