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xx集團公司薪酬管理咨詢報告-資料下載頁

2024-11-19 22:32本頁面
  

【正文】 于高一等的1級工資,則 晉等。否則,則在年末調(diào)升兩次薪級。調(diào)整后,若此時所 在等級工資大于高一等的1級工資,則晉等,工資向高靠; 否則,不晉等。 調(diào)降說明:年末降等時,若所在等級工資小于低一等的30級工資,則 降等,否則,則在年末調(diào)降兩次薪級。調(diào)整后,若此時所 在等級工資小于低一等的30級工資,則降等,工資向低靠; 否則,不降等。,薪等調(diào)整 補充說明:晉等后,薪級的確定依工資表 對應(yīng)金額上靠;退等后, 薪級的確定依工資表對應(yīng)金額下靠。 自然升等:在某一等中薪級升滿30級,若有升級情況出現(xiàn),則自然過 度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。 自然退等:在某一等中薪級退至1級,若有退級情況出現(xiàn),則自然退 到比其低一等對應(yīng)金額的薪級。,等級關(guān)系圖(每一等有可分N級),⑷薪點與職能等級工資的結(jié)合: 將薪等(十等)薪級(30級)組成的職能工資表(見表8)中的數(shù)值看作薪點,且暫定為1:1關(guān)系(即1點=RMB1) 以后隨著效益的變化,集團公司可以每年調(diào)整一次薪點值,其依據(jù)是:上一年的業(yè)績、本年的目標和外部環(huán)境的變化。(如:若明年凈利潤增長50%,則可定為1點=RMB1.2;若明年凈利潤減少50%,則可定為1點=RMB0.8。),2. 津 貼,(1)藏區(qū)津貼 (2)加班津貼 (3)出差津貼 (4)管理津貼,(1)藏區(qū)津貼 發(fā)放對象:長期駐守在甘南和林芝兩個工廠的管理和技術(shù)人員。 發(fā)放標準:根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置,進行確定。 參閱表( ) 發(fā)放時間:每月與職能等級工資一起發(fā)放。,藏區(qū)津貼一覽表(),(2)加班津貼 加班定義:凡制度工作時間以外的出勤為加班,主要指休息日、法 定休假日加班,以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。 加班認定:加班時間必須經(jīng)主管認可。 計算標準:發(fā)放主管認可的加班時間,按加班者“小時職務(wù)工資”計 算,加班以小時計算單位,不足一小時略去。參閱表()。 發(fā)放時間:每月與職能等級工資一起發(fā)放,加班津貼計算表(),注:N加班的小時數(shù);A月職務(wù)工資,(3)出差津貼 發(fā)放對象:凡離開工作所在地到外省市出差者。(培訓(xùn)出外) 發(fā)放標準:根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置,進行確定。參閱表 發(fā)放時間:每月與職能等級工資一起發(fā)放。,出差津貼支付表(),(4)管理津貼 發(fā)放對象:對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者支付管理津貼。 發(fā)放標準:根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置,進行確定。參閱表 發(fā)放時間:每月與職能等級工資一起發(fā)放。 注意事項:享受此津貼者不享受加班津貼。,管理津貼支付表(元/月),3. 獎 金,⑴業(yè)績獎金 ⑵超額提成獎 ⑶年薪,⑴業(yè)績獎金 發(fā)放對象:全體員工 發(fā)放時間:年終一次發(fā)清 發(fā)放依據(jù):按一年四次的考核結(jié)果,參閱表(),⑵超額完成任務(wù)獎 銷售部門或個人在完成本年度銷售目標的基礎(chǔ)上超額完成的部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金,獎金提取率由公司在每年年初制定。,⑶年薪 發(fā)放對象:要職要員。隨著公司的健康成長,可以考慮對公司的要職要員實行“貢獻年薪制”。 發(fā)放依據(jù):年薪的額度根據(jù) “職能工資等級”,以及考核結(jié)果確定。 發(fā)放方式:年終以獎金形式,提取年薪。(參閱表10《貢獻年薪額度基準表》) 與職能工資制的結(jié)合:職能等級工資是各項報酬決定的基礎(chǔ),因此,無論進入年薪制系列與否,都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果,對所有員工的工資等級進行調(diào)整;以便退出年薪制后,順利進入等級工資體系。,貢獻年薪基準額度表(表10),考核 職等,每個希望獲得高工資的員工,都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價值,為最終成果作貢獻;每個員工能否持續(xù)地獲得高工資,不僅取決于職務(wù)的晉升,更重要的是能否在履職過程中使職務(wù)的價值充分發(fā)揮出來。,兼職創(chuàng)業(yè),注冊贈送商城:http://goodword.teasm.cn,
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