華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 19:24本頁面
【導(dǎo)讀】支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。以安全感和歸屬感，從而有利于吸引、保留、激勵(lì)方案創(chuàng)作人員。適用于集團(tuán)聘任的方案中心管理崗位、生產(chǎn)崗位員工。集團(tuán)參控股公司可參。a)負(fù)責(zé)薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。b)負(fù)責(zé)員工工資、保險(xiǎn)基數(shù)的核定與建檔。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的發(fā)放。確定，由方案中心負(fù)責(zé)人提出建議意見，報(bào)分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。與擬引進(jìn)人才協(xié)商確定，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。方案中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工填報(bào)的《周工作報(bào)告表》對(duì)員工有效工作量進(jìn)行考。核，以此調(diào)整基本年薪實(shí)際發(fā)放數(shù)。階段不同有所側(cè)重。一般正職提成比例為5%～10%，。具體由公司經(jīng)營班子根據(jù)。具體指標(biāo)及權(quán)重由公司在考核期初和部門溝通后確定。產(chǎn)部門績效考核辦法》。薪在考核期末完成考評(píng)后予以發(fā)放。本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。
【正文】 生產(chǎn)人員考評(píng)表》?？己岁P(guān)系、 考核時(shí)間與頻率以及考核流程參見《生產(chǎn)部門績效考核辦法》 。 5 薪 資發(fā)放 基 本年薪部分為每月固定發(fā)放薪資 基數(shù) ，由考核期初方案中心報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案后按月制表發(fā)放，發(fā)放額度 =（基本年薪 /12） *預(yù)發(fā)系數(shù)，預(yù)發(fā)系數(shù)在 — 之間由公司經(jīng)營班子在考核期初確定?；灸晷接囝~、績效年薪 在考核期末完成考評(píng)后予以發(fā)放。 6 其他 本制度自頒布之日起施行，原有關(guān)制度相應(yīng)作廢。本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 7 附錄 附錄 A 《方案中心負(fù)責(zé)人基本年薪建議表》 附錄 B 《方案中心生產(chǎn)人員基本年薪分級(jí)建議表》 附錄 C 《方案中心 負(fù)責(zé)人 考核評(píng)分對(duì)照表》 附錄 D 《 方案中心 生產(chǎn)人員考核 評(píng)分對(duì)照表 》 8 相關(guān)文件 薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 年度 方案中心 績效目標(biāo)責(zé)任書 9 相關(guān)記錄 《員工基本年薪核定表》 《 方案中心 負(fù)責(zé)人 考評(píng)表》 《 方案中心 生產(chǎn)人員考評(píng)表》 《周工作報(bào)告表》
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