淺談設(shè)備精細(xì)化管理-資料下載頁
2025-04-09 03:12本頁面
【正文】 培訓(xùn)計劃，結(jié)合現(xiàn)場操作實踐，真正做到“學(xué)什么、會什么、干什么、精什么”。同時，把職工培訓(xùn)工作與獎金緊密的結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，有力地調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性，使職工的學(xué)習(xí)熱情空前高漲，切實有效地提高了全體職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為站庫生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。七、機(jī)制運(yùn)行效果與今后工作目標(biāo)義和聯(lián)合站通過以上措施的精細(xì)管理，進(jìn)一步完善了設(shè)備運(yùn)作機(jī)制，%，%，為站內(nèi)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。在以后的工作中，將“三位一體點(diǎn)檢”、“片維合一”的管理辦法，繼續(xù)細(xì)化，使工作目標(biāo)更加具體。繼續(xù)大力開展新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作，開展設(shè)備挖潛增效活動，進(jìn)行小改小革，繼續(xù)開展好修、改、代制活動，做到能修的堅決不換，減少機(jī)械磨損，降耗節(jié)資，真正實現(xiàn)設(shè)備精細(xì)管理目的。5
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