【正文】 效降低機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)整個(gè)壽命周期內(nèi)的總成本全壽命期的資產(chǎn)管理，是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念、管理方式的有效工具。就企業(yè)設(shè)備管理而言，前期規(guī)劃有可能會(huì)過(guò)多的考慮先進(jìn)性與否，采購(gòu)期間關(guān)注更多的有可能就是設(shè)備造價(jià)，而設(shè)備運(yùn)行期間考慮更多的可能就是設(shè)備運(yùn)行的可靠性和兼容性。但在各階段追求最優(yōu)化的同時(shí)，必須考慮設(shè)備系統(tǒng)整個(gè)壽命周期內(nèi)效益的最大化與否。（二）采用TPM管理提高設(shè)備的全面性能設(shè)備是一種技術(shù)密集型資源，設(shè)備管理的專業(yè)性非常強(qiáng)，這就要求設(shè)備管理者首先要在行，要掌握這種所謂的“軟技術(shù)”，在工作中著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免短期行為，處理好選、管、用的關(guān)系，維修者與操作者的關(guān)系，維修與生產(chǎn)的關(guān)系等等。在這里，天行健管理咨詢建議采納TPM管理的方法來(lái)提高設(shè)備的全面性能，TPM管理即全員參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能，是建立在美國(guó)生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)里群眾參與管理的思想。能有效提升設(shè)備管理績(jī)效、降低運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，獲得人員素質(zhì)和管理水平的全面提高，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理創(chuàng)新的一條有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。設(shè)備使用過(guò)程中的損壞不外乎兩類：一類是自然損壞，這是不可抗力的；另一類就是人為的損壞，這是可以通過(guò)管理避免的。所謂的設(shè)備管理，一方面是要嚴(yán)格杜絕人為破壞，另一方面是要盡可能地延緩它的衰老。而人為的破壞又分兩種，一種是由于操作者不懂正確的使用方法，實(shí)施了錯(cuò)誤的操作，這是要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)解決的；另一種是由于思想麻痹、態(tài)度不端正、或者其它方面的一些因素所引起，這要通過(guò)全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)來(lái)減少設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r，提高設(shè)備的性能。（三）按照6S管理要求加強(qiáng)設(shè)備管理的素養(yǎng)6S管理對(duì)改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀有著重要而積極的意義。員工可以從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)接受，減少隨意性，讓一些不良的習(xí)慣在不斷地改變，良好的素養(yǎng)是可以在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。所以在精細(xì)化的管理中應(yīng)該按照6S（既：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高設(shè)備管理的績(jī)效。一是調(diào)整設(shè)備擺放位置和場(chǎng)地，標(biāo)明存放區(qū)域，劃出標(biāo)志線；二是將設(shè)備擺放的標(biāo)準(zhǔn)樣式拍成照片，與設(shè)備標(biāo)識(shí)牌張貼在一起，使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備應(yīng)該擺放在那個(gè)區(qū)域，擺放到什么標(biāo)準(zhǔn)才能符合要求；三是要加強(qiáng)推行6S管理的宣傳教育，要求員工必須按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將使用后的設(shè)備停放在指定區(qū)域，保持維修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整齊等等養(yǎng)成設(shè)備人員良好的設(shè)備管理素養(yǎng)。（四）通過(guò)“三標(biāo)一體化”管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面管理設(shè)備的管理不能僅僅只是從硬件管理的角度出發(fā)，而應(yīng)該將設(shè)備的環(huán)境和職業(yè)健康納入到設(shè)備管理的模式中，形成一種一體化的管理模式，讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)全面管理的要求?！叭龢?biāo)一體”即企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，持續(xù)追求卓越。質(zhì)量管理方面：首先，加強(qiáng)質(zhì)量管理，專門成立質(zhì)量管理部門，使之分工更加精細(xì)、職責(zé)更加明確、質(zhì)量管理作用更加突顯；其次，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需要購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，摒棄傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的設(shè)備，讓設(shè)備的操作更加符合技術(shù)發(fā)展的需要，提高設(shè)備生產(chǎn)或管理業(yè)務(wù)的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)設(shè)備管理的隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)升造，同時(shí)每年通過(guò)技能等級(jí)考核，提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。環(huán)境建設(shè)方面：企業(yè)應(yīng)該以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，號(hào)召?gòu)V大職工從自身做起，從崗位做起，強(qiáng)化職工節(jié)能意識(shí)。實(shí)行責(zé)任到人的崗位責(zé)任制，規(guī)定員工下班要關(guān)好使用的設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的耗能量化考核，降低能源消耗，減少污染排放量；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的廢氣、廢液、廢渣、粉塵努力實(shí)現(xiàn)全部回收并作無(wú)害化處理；同時(shí)改造企業(yè)廢物排放和污染的問(wèn)題。安全生產(chǎn)方面：按照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)全員參與，將安全工作真正提升到“人人有責(zé)”的高度。如規(guī)定每星期六為“周?！保瑢?duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期維修、檢驗(yàn)和校正，生產(chǎn)重地嚴(yán)禁煙火，禁止一線女員工穿高跟鞋、進(jìn)入車間必須戴帽等規(guī)章制度；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)源管理，危險(xiǎn)品的領(lǐng)用必須專人審批、限量發(fā)放，且使用人員須持證上崗，明確安全操作方法等等，全面推廣質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系，建立“大安全”概念，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的大安全基礎(chǔ)。三、結(jié)論在設(shè)備管理中，要通過(guò)提升設(shè)備管理精細(xì)化程度，保障設(shè)備的零缺陷狀態(tài)，從而才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行中的低成本，低損耗、高效益、高性能，并確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“精細(xì)化管理，高效益運(yùn)行”的目標(biāo)。第五篇：物資設(shè)備精細(xì)化管理關(guān)于市政項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化及規(guī)范化管理交流會(huì)議2012年11月22日下午，市政分公司邀請(qǐng)公司物資部經(jīng)理姜磊參加分公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)上姜經(jīng)理主要就市政項(xiàng)目如何實(shí)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及各種材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃資源共享，項(xiàng)目完工期間模板等周轉(zhuǎn)材料如何統(tǒng)一回收保養(yǎng)循環(huán)利用等問(wèn)題進(jìn)行交流，要求市政各項(xiàng)目及時(shí)做好項(xiàng)目完工總結(jié)，最后姜經(jīng)理指出材料的基礎(chǔ)管理尤為重要，各項(xiàng)目應(yīng)積極主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。會(huì)后各項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)，并打算在12月中旬左右市政各項(xiàng)目進(jìn)行一次互審交流。