流程管理貫穿erp始終-資料下載頁(yè)
2025-04-09 03:12本頁(yè)面
【正文】 ？ 216。 支持自定義的業(yè)務(wù)單據(jù)； 216。 通過(guò)工作流，實(shí)現(xiàn)流程的靈活定義，隨需調(diào)整； 216。 通過(guò)軟件平臺(tái)工具，支持合作伙伴與客戶的二次開(kāi)發(fā)。在新一代ERP系統(tǒng)中，流程管理員可以采用可視化的流程配置器對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。流程管理員主要管理四個(gè)流程要素，即活動(dòng)、路由、審核單元、流轉(zhuǎn)線?；顒?dòng)對(duì)應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如：提貨單維護(hù)、憑證維護(hù)等；路由對(duì)應(yīng)流程的條件判斷，如：移庫(kù)單維護(hù)后既可能維護(hù)運(yùn)輸單也可能維護(hù)出庫(kù)單，這里的判斷就是通過(guò)路由來(lái)判斷；審核單元對(duì)流程進(jìn)行審核；流轉(zhuǎn)線則是對(duì)應(yīng)流程方向。通過(guò)這四項(xiàng)元素的合理配置，便可組成新的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，簡(jiǎn)單明了。全面地業(yè)務(wù)流程管理如圖２所示。近幾年，歐美國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示在已經(jīng)上了ERP等信息系統(tǒng)的公司中，有80%的企業(yè)反映如果給他們一個(gè)機(jī)會(huì)重新再做ERP，他們將首先優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程。企業(yè)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)不是個(gè)新話題了?？墒?，為什么還是有那么多的企業(yè)在實(shí)施了ERP之后才會(huì)回過(guò)頭來(lái)反思實(shí)施之前的流程優(yōu)化之痛？這個(gè)調(diào)查不僅僅反映了企業(yè)在實(shí)施ERP之前對(duì)流程認(rèn)識(shí)的不足，而且更多地提醒我們，不僅對(duì)于企業(yè)實(shí)施ERP之前，對(duì)于所有已經(jīng)上線ERP的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理從來(lái)都不是一勞永逸的事情，企業(yè)真正需要的是一種持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)。而對(duì)于ERP軟件商和實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，對(duì)流程管理與ERP應(yīng)用道路的探索依舊漫長(zhǎng)。查閱更多相關(guān)主題的帖子: BPM 工作流 流程管理 BPM 流程管理 發(fā)帖 快速回復(fù) 回復(fù) 收藏 8 /
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