流程管理貫穿erp始終-資料下載頁
2025-04-09 03:12本頁面
【正文】 ？ 216。 支持自定義的業(yè)務(wù)單據(jù)； 216。 通過工作流，實現(xiàn)流程的靈活定義，隨需調(diào)整； 216。 通過軟件平臺工具，支持合作伙伴與客戶的二次開發(fā)。在新一代ERP系統(tǒng)中，流程管理員可以采用可視化的流程配置器對業(yè)務(wù)流程進行管理。流程管理員主要管理四個流程要素，即活動、路由、審核單元、流轉(zhuǎn)線?；顒訉?yīng)各項業(yè)務(wù)活動，如：提貨單維護、憑證維護等；路由對應(yīng)流程的條件判斷，如：移庫單維護后既可能維護運輸單也可能維護出庫單，這里的判斷就是通過路由來判斷；審核單元對流程進行審核；流轉(zhuǎn)線則是對應(yīng)流程方向。通過這四項元素的合理配置，便可組成新的業(yè)務(wù)活動流程，簡單明了。全面地業(yè)務(wù)流程管理如圖２所示。近幾年，歐美國家對企業(yè)進行過一項調(diào)查，結(jié)果顯示在已經(jīng)上了ERP等信息系統(tǒng)的公司中，有80%的企業(yè)反映如果給他們一個機會重新再做ERP，他們將首先優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程。企業(yè)對流程的認(rèn)識，已經(jīng)不是個新話題了?？墒牵瑸槭裁催€是有那么多的企業(yè)在實施了ERP之后才會回過頭來反思實施之前的流程優(yōu)化之痛？這個調(diào)查不僅僅反映了企業(yè)在實施ERP之前對流程認(rèn)識的不足，而且更多地提醒我們，不僅對于企業(yè)實施ERP之前，對于所有已經(jīng)上線ERP的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理從來都不是一勞永逸的事情，企業(yè)真正需要的是一種持續(xù)優(yōu)化的意識。而對于ERP軟件商和實施顧問來說，對流程管理與ERP應(yīng)用道路的探索依舊漫長。查閱更多相關(guān)主題的帖子: BPM 工作流 流程管理 BPM 流程管理 發(fā)帖 快速回復(fù) 回復(fù) 收藏 8 /
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