流程管理貫穿erp始終(完整版)
【正文】 的價值、流程優(yōu)化如何衡量、流程化的ERP這些都是需要重視的問題。為了滿足第二批訂單的交貨期要求，手工操作的解決辦法是：實(shí)際生產(chǎn)中停下第一批還沒完工的訂單產(chǎn)品而轉(zhuǎn)向組織第二批的訂單生產(chǎn)；這樣一來，訂單處理上要求的流程或?qū)嶋H生產(chǎn)中要求的流程與ERP能實(shí)現(xiàn)的流程之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾。新一代ERP的業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)串連在一起，并通過統(tǒng)一的流程驅(qū)動引擎牽引流程到各個節(jié)點(diǎn)的用戶界面。 216。 通過工作流，實(shí)現(xiàn)流程的靈活定義，隨需調(diào)整； 在新一代ERP系統(tǒng)中，流程管理員可以采用可視化的流程配置器對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。而對于ERP軟件商和實(shí)施顧問來說，對流程管理與ERP應(yīng)用道路的探索依舊漫長?；顒訉?yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，如：提貨單維護(hù)、憑證維護(hù)等；路由對應(yīng)流程的條件判斷，如：移庫單維護(hù)后既可能維護(hù)運(yùn)輸單也可能維護(hù)出庫單，這里的判斷就是通過路由來判斷；審核單元對流程進(jìn)行審核；流轉(zhuǎn)線則是對應(yīng)流程方向。那么新一代ERP如何做到隨需應(yīng)變的？如何改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程，我們可以考慮對整個企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化或者對其中的銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、采購等其中之一作為切入點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，甚至例如從銷售環(huán)節(jié)中的訂單審批子項(xiàng)作為優(yōu)化調(diào)整的切入點(diǎn)；對于如何改變ERP系統(tǒng)的流程來說，一方面是ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、整個ERP系統(tǒng)的架構(gòu)、是否可靈活配置業(yè)務(wù)流程、是否可簡便二次開發(fā)或客戶化等這些都是作為ERP系統(tǒng)需要考慮到的；對于有些特別復(fù)雜或不容易從企業(yè)業(yè)務(wù)流程或ERP系統(tǒng)流程單方面來優(yōu)化的，可以考慮兩者都做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來實(shí)現(xiàn)。我們知道，從早期的訂貨點(diǎn)法開始到企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，在ERP的形成發(fā)展過程中，始終圍繞著一個核心就是降低成本、增加利潤來展開的。 l 組織的所有成員都要牢記組織的每一個流程，這是工作效率不斷提高的保障之一； 為了讓組織的BPM和ERP之間能夠
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