流程管理貫穿erp始終(完整版)
【正文】 的價值、流程優(yōu)化如何衡量、流程化的ERP這些都是需要重視的問題。為了滿足第二批訂單的交貨期要求，手工操作的解決辦法是：實際生產中停下第一批還沒完工的訂單產品而轉向組織第二批的訂單生產；這樣一來，訂單處理上要求的流程或實際生產中要求的流程與ERP能實現(xiàn)的流程之間產生了難以調和的矛盾。新一代ERP的業(yè)務活動與業(yè)務流程、業(yè)務處理、業(yè)務數(shù)據(jù)、組織架構串連在一起，并通過統(tǒng)一的流程驅動引擎牽引流程到各個節(jié)點的用戶界面。 216。 通過工作流，實現(xiàn)流程的靈活定義，隨需調整； 在新一代ERP系統(tǒng)中，流程管理員可以采用可視化的流程配置器對業(yè)務流程進行管理。而對于ERP軟件商和實施顧問來說，對流程管理與ERP應用道路的探索依舊漫長?；顒訉黜棙I(yè)務活動，如：提貨單維護、憑證維護等；路由對應流程的條件判斷，如：移庫單維護后既可能維護運輸單也可能維護出庫單，這里的判斷就是通過路由來判斷；審核單元對流程進行審核；流轉線則是對應流程方向。那么新一代ERP如何做到隨需應變的？如何改變企業(yè)業(yè)務流程，我們可以考慮對整個企業(yè)供應鏈優(yōu)化或者對其中的銷售、生產、研發(fā)、采購等其中之一作為切入點進行優(yōu)化調整，甚至例如從銷售環(huán)節(jié)中的訂單審批子項作為優(yōu)化調整的切入點；對于如何改變ERP系統(tǒng)的流程來說，一方面是ERP系統(tǒng)的設計思想、整個ERP系統(tǒng)的架構、是否可靈活配置業(yè)務流程、是否可簡便二次開發(fā)或客戶化等這些都是作為ERP系統(tǒng)需要考慮到的；對于有些特別復雜或不容易從企業(yè)業(yè)務流程或ERP系統(tǒng)流程單方面來優(yōu)化的，可以考慮兩者都做適當?shù)恼{整來實現(xiàn)。我們知道，從早期的訂貨點法開始到企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，在ERP的形成發(fā)展過程中，始終圍繞著一個核心就是降低成本、增加利潤來展開的。 l 組織的所有成員都要牢記組織的每一個流程，這是工作效率不斷提高的保障之一； 為了讓組織的BPM和ERP之間能夠
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