物資設備精細化管理培訓考試-資料下載頁
2024-11-10 20:37本頁面
【正文】 管理流程：（1）工長每日填報《工長報告單》主管經(jīng)理審核簽字、交統(tǒng)計員處。（工長）（2）依據(jù)工長報告單和油料消耗單填寫機械日統(tǒng)計臺賬（統(tǒng)計員）（3）依據(jù)日統(tǒng)計臺賬填寫《單機單車油料分析表》（統(tǒng)計員）（4）填寫《機械統(tǒng)計臺賬》（統(tǒng)計員）（5）填寫五日成本報表（統(tǒng)計員），總工審核財務對賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報表（統(tǒng)計員），傳給公司設備物資部，每月20日。（7）月底與財務、車主對賬。設備退場管理流程：（1）加油員依據(jù)入場時測量的燃油數(shù)量抽取燃油（加油員）（2）與車主對賬簽訂《機械費確認單》（統(tǒng)計員、主管經(jīng)理、財務部）（3）機械操作手簽訂退場單（勞資、后勤）（4）填制退場去向調(diào)查表。（統(tǒng)計員）相關表格：《設備需求計劃表》、《主要材料需求計劃》、《監(jiān)視和測量用具需求計劃》、《項目設備平衡調(diào)整表》、《外租設備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設備臺帳》、《內(nèi)租設備臺帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細帳》、《油料明細賬》、《低值易耗品明細帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設備費用結(jié)算明細表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機械統(tǒng)計臺賬》、《五日成本報表》。相關制度：《車隊檢尺制度》、《工長報告單的填寫及傳遞》、《計算機管理制度》《設備物資管理人員應知應會手冊》、《油庫管理制度》、《運輸車隊管理制度》、《運輸票據(jù)管理制度》、《設備物資工作獎罰制度》第五篇：設備物資管理總結(jié)設 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關于設備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。管理責任落實、加強內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規(guī)定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。規(guī)范物資設備的采購和處置分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設備物資主管領導、物資、質(zhì)量、安全、財務、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。建立廉政管理機構(gòu)、加大設備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的組織機構(gòu)，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責。分局在20102013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。
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