物資設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)考試-資料下載頁(yè)
2024-11-10 20:37本頁(yè)面
【正文】 管理流程：（1）工長(zhǎng)每日填報(bào)《工長(zhǎng)報(bào)告單》主管經(jīng)理審核簽字、交統(tǒng)計(jì)員處。（工長(zhǎng)）（2）依據(jù)工長(zhǎng)報(bào)告單和油料消耗單填寫機(jī)械日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（統(tǒng)計(jì)員）（3）依據(jù)日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬填寫《單機(jī)單車油料分析表》（統(tǒng)計(jì)員）（4）填寫《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》（統(tǒng)計(jì)員）（5）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對(duì)賬、傳給企管員，每五日。（6）填寫月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），傳給公司設(shè)備物資部，每月20日。（7）月底與財(cái)務(wù)、車主對(duì)賬。設(shè)備退場(chǎng)管理流程：（1）加油員依據(jù)入場(chǎng)時(shí)測(cè)量的燃油數(shù)量抽取燃油（加油員）（2）與車主對(duì)賬簽訂《機(jī)械費(fèi)確認(rèn)單》（統(tǒng)計(jì)員、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部）（3）機(jī)械操作手簽訂退場(chǎng)單（勞資、后勤）（4）填制退場(chǎng)去向調(diào)查表。（統(tǒng)計(jì)員）相關(guān)表格：《設(shè)備需求計(jì)劃表》、《主要材料需求計(jì)劃》、《監(jiān)視和測(cè)量用具需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、《外租設(shè)備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設(shè)備臺(tái)帳》、《內(nèi)租設(shè)備臺(tái)帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細(xì)帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳》、《油料明細(xì)賬》、《低值易耗品明細(xì)帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設(shè)備費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《五日成本報(bào)表》。相關(guān)制度：《車隊(duì)檢尺制度》、《工長(zhǎng)報(bào)告單的填寫及傳遞》、《計(jì)算機(jī)管理制度》《設(shè)備物資管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《油庫(kù)管理制度》、《運(yùn)輸車隊(duì)管理制度》、《運(yùn)輸票據(jù)管理制度》、《設(shè)備物資工作獎(jiǎng)罰制度》第五篇：設(shè)備物資管理總結(jié)設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評(píng)價(jià)制度。組建二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。管理責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對(duì)物資設(shè)備從采購(gòu)審批、購(gòu)置入庫(kù)和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。規(guī)范物資設(shè)備的采購(gòu)和處置分局在設(shè)備物資采購(gòu)及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)程序，堅(jiān)持先申請(qǐng)后采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營(yíng)等部門人員組成的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購(gòu)和處置都要經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的討論決定。對(duì)項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購(gòu)買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購(gòu)物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購(gòu)的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的管理制度。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的核查力度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。建立廉政管理機(jī)構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政管理的組織機(jī)構(gòu)，加大對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)和報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)工程所需的設(shè)備物資，進(jìn)行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。分局在20102013采購(gòu)設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬(wàn)元。附設(shè)備明細(xì)表。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1