湖北金環(huán)員工薪酬管理制度final-資料下載頁
2025-04-09 03:04本頁面
【正文】 位工資具有如下比例關(guān)系：計時工資崗位工資效益工資崗位工資計件工資崗位工資321以上比例關(guān)系以及附件一《計時工資制崗位工資等級表》是計算效益工資制和計件工資制下崗位工資的基礎(chǔ)。二、 效益工資制崗位工資確定辦法：1. 效益工資制適用于銷售人員；2. 通過崗位評估和個人考核確定該銷售人員的崗位系數(shù)；3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應(yīng)的崗位工資；4. 將所對應(yīng)的崗位工資乘以三分之二，即得到該銷售人員的崗位工資。三、 計件工資制崗位工資確定辦法：1. 計件工資制適用于計件生產(chǎn)操作系列工人；2. 通過崗位評估和個人考核確定該計件工人的崗位系數(shù)；3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應(yīng)的崗位工資；4. 將所對應(yīng)的崗位工資乘以三分之一，即得到該計件工人的崗位工資。四、 崗位工資是計算月度獎金的基礎(chǔ)，不同工資制度下崗位工資與績效薪酬的比例如下：工資制度崗位工資績效薪酬計時工資31效益工資22計件工資13五、 效益工資制月度獎金（銷售提成）計算辦法及示例：步驟銷售提成確定辦法示例1通過定崗定編確定各銷售部門的編制數(shù)某銷售部門需要5位銷售人員2通過崗位評估和考核確定每位銷售人員績效薪酬及所有銷售人員績效薪酬總和5位銷售人員績效薪酬總和為6000元/月3根據(jù)該銷售部門的年度銷售計劃確定各考核指標的目標值及權(quán)重168。 目標銷售額5000萬，權(quán)重40%168。 目標銷售毛利潤800萬，權(quán)重30%168。 目標回款率100%，權(quán)重30%4根據(jù)以上權(quán)重將績效薪酬總和分解到各個考核指標168。 銷售額提成總額2400元168。 銷售毛利提成總額1800元168。 回款率提成總額1800元5確定各項考核指標的提成比例168。 銷售額提成比例：%（2400/5000萬）168。 銷售毛利潤提成比例：%（1800/800萬）168。 銷售回款提成比例：360實際回款率（1800/5）6將銷售任務(wù)分解到每個人頭上，并確定個人銷售提成計算公式，并制定銷售提成限制條件提成公式及限制條件如下：示例：個人銷售提成計算公式：銷售提成＝個人銷售額%+個人銷售毛利%+360個人實際回款率限制條件：個人銷售額低于700萬，銷售額部分不得參與提成；個人銷售毛利低于100萬，銷售毛利部分不得參與提成，個人回款率低于70%，回款率部分不得參與提成。六、 計件工資制月度獎金（計件工資）計算辦法及示例：步驟計件工資確定辦法示例1通過工藝計量確定完成單件產(chǎn)品所需要的時間以及單件成本完成單件成品需要30分鐘，單件成本為100元2根據(jù)勞動強度等實際情況確定每人每天能完成的數(shù)量每人每天（8小時）能完成14件成品3根據(jù)每天需完成的工作量確定該崗位的編制人數(shù)每班每天需要完成70件產(chǎn)品，每月需完成2100件，因此每班編制應(yīng)為5人4通過崗位評估確定該崗位每位員工的崗位工資和績效薪酬以及所有員工的績效薪酬總和5位工人績效薪酬總和為6300元/月5根據(jù)績效薪酬總和及每月需完成產(chǎn)品的數(shù)量，確定單件產(chǎn)品計件工資單件產(chǎn)品計件工資為3元（6300元/2100件）6對于生產(chǎn)過程中所造成的次品，按單件成本的一定比例由個人賠償個人賠償比例為成本的30%7確定計件工資計算公式，并制定計件工資限制條件計件工資計算公式及限制條件如下：示例：計件工資計算公式：計件工資＝本人當月完成合格品數(shù)量3元－當月生產(chǎn)的次品數(shù)量100元30%；限制條件：發(fā)生以下情況時，計件工人將受到相應(yīng)處罰：次品率達到1%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào)10%；本人當月完成合格品數(shù)量低于計劃完成數(shù)量的80%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào)10% 。15 / 16
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