【正文】 提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部經(jīng)理同意并獲得批準(zhǔn)后予以調(diào)動(dòng)（參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度》）。168。 對(duì)于年度考核后確定崗位工資檔級(jí)應(yīng)予降級(jí)的員工，或在一個(gè)考核年度內(nèi)各月（季）度考核成績連續(xù)二次或二次以上為較差的員工，如其明顯不能勝任現(xiàn)任崗位要求，可對(duì)其降職調(diào)崗；如無適合的崗位可調(diào)，可做待崗或解聘處理。168。 工作崗位發(fā)生變化，崗位工資平行變動(dòng)或由高到低變動(dòng)的，崗位變化前的各年度考核結(jié)果依然有效；崗位工資由低到高變動(dòng)的，崗位變化前的各年度考核結(jié)果不計(jì)算在新崗位年度考核結(jié)果內(nèi)。168。 調(diào)整程序參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源管理辦法－崗位職級(jí)調(diào)整管理辦法、待崗人員管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法》） 員工培訓(xùn)168。 員工培訓(xùn)168。 考核執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標(biāo)的考核結(jié)果整理成冊，在年度績效考核結(jié)束后二十天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)董事長審批。168。 總裁批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，考核執(zhí)行小組應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)制定各部門員工年度能力培訓(xùn)方案。168。 每半年人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的，詳細(xì)內(nèi)容參見《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度》?？冃Э己酥贫刃抻?績效考核內(nèi)容修訂168。 修訂議案的提出任何對(duì)公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向績效考核委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交績效考核委員會(huì)主席或委員。168。 修訂議案的受理168。 不定期考核制度修訂提議的受理：績效考核委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，績效考核委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核制度進(jìn)行修改。168。 定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結(jié)束的后二周是考核績效考核委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考核制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由執(zhí)行小組集中轉(zhuǎn)交績效考核委員會(huì)，執(zhí)行小組針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總裁將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定。168。 制度修訂過程168。 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總裁簽發(fā)后生效?？冃Э己松暝V 申訴條件和形式168。 申訴條件168。 在年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)直接向績效考核委員會(huì)申訴。168。 申訴形式168。 員工申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，績效考核委員負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交考核執(zhí)行小組。 申訴處理168。 申訴處理168。 公司統(tǒng)一由考核執(zhí)行小組處理員工申訴。168。 考核執(zhí)行小組與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交部經(jīng)理。168。 部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、考核者、部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行小組組長組成的申訴評(píng)審會(huì)。168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工年度考核成績。168。 申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績效考核人對(duì)員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。168。 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總裁作為績效考核委員會(huì)主席將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審。168。 通過總裁、考核者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考核成績。對(duì)于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁有進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)力。168。 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)。 申訴反饋168。 申訴反饋168。 人力資源部在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考核結(jié)果?？冃Э己宋募褂门c保存 績效考核文件保存形式168。 考核文件保存形式168。 為每個(gè)員工建立績效考核檔案，采用考核文件袋和電子文檔兩種形式保存。168。 員工績效考核檔案中的文件按年度順序排列，各年度內(nèi)日常考核文件按時(shí)間順序排列。168。 各部門員工的績效考核檔案按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考核檔案按員工編號(hào)排列。員工考核文件袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中。 績效考核文件分類編號(hào)168。 績效考核文件編號(hào)方法168。 人力資源部以員工編號(hào)作為績效考核檔案編號(hào)，公司各員工績效考核檔案編號(hào)唯一。168。 績效考核檔案內(nèi)的考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)，月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和4個(gè)數(shù)字組成，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文A代表月度考核，英文B代表年度考核，第4個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為RL001的員工2004年一月考核資料編號(hào)為RL001/04A01，同年第11月考核資料編號(hào)為RL001/04A11，2004年年度考核資料編號(hào)為RL001/04B00，依此類推。 績效考核文件保存方法168。 績效考核文件保存方法168。 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以考核文件袋形式和電子文檔形式存檔，在聘員工考核結(jié)果原則上保存三年，解聘員工的考核結(jié)果保存到被考核者離職后半年止。168。 在月度績效考核完成后十天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。168。 在年度績效考核完成后二十天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。1 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。 績效考核文件查閱權(quán)限168。 績效考核文件查閱權(quán)限? 為了達(dá)到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考核文件制度。168。 各部門負(fù)責(zé)人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱：168。 為了解下屬員工歷年績效考核情況；168。 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況168。 副總裁有權(quán)查閱所轄系統(tǒng)員工績效考核文件。168。 董事長、總裁有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件。168。 董事長、總裁有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件，人力資源部負(fù)責(zé)人、副總裁在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件。