淺談企業(yè)對標(biāo)管理-資料下載頁
2025-04-09 02:38本頁面
【正文】 據(jù)差距分析的結(jié)果，擬定適度的、可操作性的期望績效目標(biāo)，并找出存在的問題，提出解決問題的辦法，采取相應(yīng)的措施達(dá)到提升管理和經(jīng)營水平的目的。3 綜合與交流階段1 同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同。將對標(biāo)活動中取得的各項進(jìn)展向員工交流，征詢意見，并將所要達(dá)到的目標(biāo)前景告訴員工，統(tǒng)一員工的思想，實現(xiàn)行動一致。2 根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案。4 實施與評估階段1 制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術(shù)及階段性評估要求等。2 績效激勵與控制。各項目實施小組要不斷地對項目改進(jìn)的效果進(jìn)行審核評估。要建立目標(biāo)保證措施、過程控制措施、監(jiān)督評價措施等控制措施。5 成熟運用階段在部分或全部達(dá)到超越標(biāo)桿單位后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，維護(hù)和更新對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。對標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。在第一輪對標(biāo)管理工作完成之后，要及時總結(jié)，并對新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出新的基準(zhǔn)目標(biāo)，以便進(jìn)行下一輪的對標(biāo)。包括進(jìn)行對標(biāo)評估，全面整合各種活動，將單獨進(jìn)行的對標(biāo)管理活動融合到企業(yè)日常經(jīng)營活動的整體中，重新調(diào)校標(biāo)桿三部分內(nèi)容?！ ?綜合評價對標(biāo)管理綜合評價是發(fā)電廠在開展對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點，通過人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個由生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評價體系，并運用該綜合評價體系對發(fā)電廠對標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，來反映發(fā)電廠對標(biāo)管理綜合水平的一項活動。在一輪對標(biāo)管理活動的前后，發(fā)電廠可將火（水）電廠對標(biāo)管理情況制定表格形式進(jìn)行綜合評價評分，將對標(biāo)管理活動進(jìn)行量化，按評分結(jié)果情況進(jìn)行對比分析，以了解對標(biāo)管理的成果，及時發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題，并針對存在的問題制定改進(jìn)措施，以供下一輪對標(biāo)管理中實施。八、體會要開展好對標(biāo)管理工作，必須具有以下條件：必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；必須結(jié)合自身的特點進(jìn)行有效、正確、深刻的定義，不是簡單的對比和復(fù)制、模仿；在操作時必須具有規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，每個環(huán)節(jié)、流程都不能脫節(jié)；必須發(fā)揮廣大員工的積極性，發(fā)掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動參與，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；在實施對標(biāo)管理過程中必須有創(chuàng)新精神，形成自己獨特的優(yōu)勢；必須具有良好的信息交流渠道，能通過各種方式獲得標(biāo)桿單位有價值的信息和數(shù)據(jù)，以供對標(biāo)分析和參
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