企業(yè)對標研究報告-資料下載頁
2025-08-05 02:22本頁面
【正文】 通知書、合同協(xié)議；完工工程地交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，僅用于個人學(xué)習(xí)改進計劃：現(xiàn)已制定較為詳盡地合同交底文件模版格式，擬將新中標工程合同交底資料采用該模版格式進行，僅用于個人學(xué)習(xí)對于公司新中標工程地中標通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室經(jīng)管，僅用于個人學(xué)習(xí)九、黨群及企業(yè)宣傳工作對標單位： x公司x公司經(jīng)過多年地經(jīng)營經(jīng)管，在黨工團各項工作開展上規(guī)范、相應(yīng)地文件歸檔規(guī)范，x公司經(jīng)多年地積累和沉淀，已形成一套完整地對外宣傳思路和理念，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點地宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，僅用于個人學(xué)習(xí)改進計劃：4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作 .6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關(guān)制度，對缺失地及時補充.確立深入基層、深入挖掘地宣傳思路，根據(jù)局改文風(fēng)地要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，僅用于個人學(xué)習(xí)十、人力資源經(jīng)管工作對標單位：x公司職工教育培訓(xùn)經(jīng)管x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年地培訓(xùn)計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間表，組織開展培訓(xùn)，同時也能切實加強各業(yè)務(wù)人員特別是新員工地業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，隨著近年來業(yè)務(wù)地擴大，人員地年輕化使得合同、物資機械、實驗、安全、質(zhì)量等大多數(shù)業(yè)務(wù)工作上地人員素質(zhì)不能完全滿足工作需要，而公司組織內(nèi)部培訓(xùn)開展較少，這使得公司一些業(yè)務(wù)工作開展不夠完善和成熟，僅用于個人學(xué)習(xí)同時，x公司在制定《職工教育經(jīng)管辦法中》時將職工參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格經(jīng)管辦法》，僅用于個人學(xué)習(xí)綜合對比x公司地獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試地積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，僅用于個人學(xué)習(xí)公司聘用人員經(jīng)管x公司根據(jù)公司自身特點制定了《聘用人員經(jīng)管辦法》，規(guī)范了工程招聘聘用人員地流程、工程聘用人員地經(jīng)管走上有序經(jīng)管地軌道，各工程嚴格按照辦法對聘用人員進行經(jīng)管，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范經(jīng)管，有效控制了聘用人員地增長，僅用于個人學(xué)習(xí)工程領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)置經(jīng)管辦法x公司各工程在人員編制上較為精簡，較大地工程一般情況人員配置不超過30人，其余中小型工程基本上都在十余人左右，且工程部門設(shè)置也較為精簡，我公司應(yīng)在工程部門設(shè)置和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點和橋梁施工工程人員配置地實際情況，進行適當精簡，僅用于個人學(xué)習(xí)改進計劃：根據(jù)對標結(jié)果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后地《職工教育經(jīng)管辦法》以及新制定地《執(zhí)業(yè)資格經(jīng)管辦法》.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學(xué)習(xí)6月底之前編制完成公司《聘用人員經(jīng)管辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點規(guī)范聘用人員地待遇.已修訂《工程領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)置及人員編制經(jīng)管辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接工程進行試行，僅用于個人學(xué)習(xí)通過本次對標學(xué)習(xí)，對公司一些經(jīng)管和業(yè)務(wù)上地不足與標桿公司地一些好地經(jīng)管方法和經(jīng)驗進行一個相對全面地對比分析，使得我公司對自身地整體經(jīng)管情況有了一個明確地認識，同時我公司將在經(jīng)管提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)地開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個經(jīng)管提升工作地全面深入開展，同時也為公司在經(jīng)管提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將經(jīng)管提升活動地目地真正落實，并為公司健康、僅用于個人學(xué)習(xí)16 / 16
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1