某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-25 02:12本頁(yè)面
【正文】 PPTEMPRISKMCHECKLIST]，使用者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減或補(bǔ)充。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域產(chǎn)生的主要文檔是《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 ，模板見(jiàn) [SPPTEMPRISKMREPORT]。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程 目的? 在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，直到項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)都被識(shí)別與解決為止。 角色與職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。? 項(xiàng)目成員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理風(fēng)險(xiǎn)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則? 《項(xiàng)目計(jì)劃》已經(jīng)制定，項(xiàng)目研發(fā)已經(jīng)開(kāi)始。 輸入? 《項(xiàng)目計(jì)劃》6 / 9? 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的文檔如《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 、 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》和《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》等 主要步驟[Step1] 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]，定期（例如每周一次）識(shí)別本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。[Step2] 風(fēng)險(xiǎn)分析? 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、可能性和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)從高到低的順序排列風(fēng)險(xiǎn)。[Step3] 風(fēng)險(xiǎn)減緩? 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)超過(guò)“容許值” （建議為 10）的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)給出風(fēng)險(xiǎn)減緩措施，并指定責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越高，越先處理。[Step4] 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤? 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤風(fēng)險(xiǎn)減緩過(guò)程，直到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決為止。如7 / 9果風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)減緩措施 輸出? 《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則? 所有風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)解決，相關(guān)信息已經(jīng)記錄到《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》之中。 度量? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 實(shí)施建議? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。? 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的頻度（通常為每周一次） ，適當(dāng)修改“風(fēng)險(xiǎn)檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]。? 選用合適的軟件工具，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域的工作量。8 / 9? 項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，建議同步執(zhí)行。
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