【正文】 典型、遠(yuǎn)學(xué)全國、全省標(biāo)桿，重點(diǎn)在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實(shí)整改措施。一是黨支部和全體黨員對標(biāo)東風(fēng)公司等先進(jìn)單位和模范黨員，著重學(xué)習(xí)對標(biāo)單位充分發(fā)揮職能作用、服務(wù)教育發(fā)展、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和制度建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)做法；在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實(shí)整改措施，黨支部、黨員分別與對標(biāo)黨支部和黨員對標(biāo)。例如公司各黨支部對標(biāo)技術(shù)聯(lián)合黨支部，學(xué)習(xí)其規(guī)范的支部管理臺帳，各支部全面落實(shí)《 “6+2”基層黨支部基礎(chǔ)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)》；對標(biāo)機(jī)加車間黨支部，學(xué)習(xí)其豐富多彩的學(xué)習(xí)方式和平臺，促進(jìn)支部建設(shè)。二是堅持“沒有工作不能量化”的理念，將黨建工作細(xì)化、量化為可考核的對標(biāo)項目，每項指標(biāo)都有對應(yīng)的具體措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，解決工作量化的標(biāo)準(zhǔn)問題。實(shí)行黨建三級工作目標(biāo)管理，即黨委、黨工部、黨支部分級確定KPI指標(biāo)，制作活動計劃書，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，同實(shí)施，同考核。2015年一季度，在黨委會上對黨委活動計劃書進(jìn)行了研討，黨委書記利用季度黨群例會、月度政工辦公會、黨支部書記例會對黨群部門工作進(jìn)行診斷，并對上期領(lǐng)導(dǎo)指摘事項落實(shí)情況進(jìn)行回顧，實(shí)現(xiàn)了黨建工作PDCA循環(huán)模式。三是在經(jīng)營管理中，開展了組織構(gòu)架對標(biāo)評價。公司組織機(jī)構(gòu)扁平，部門職能和業(yè)務(wù)單元劃分粗放，管理效率不高。公司對標(biāo)克諾爾、東風(fēng)貝洱、東風(fēng)偉世通、上海孚列加等，優(yōu)化組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)采購、研發(fā)、制造及各項管理的專業(yè)化水平，按業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)及崗位設(shè)置，管理更高效、更專業(yè)。目前，公司新的組織設(shè)置已經(jīng)以紅頭文件的形式下發(fā)。同時引入KB的研發(fā)管理軟件系統(tǒng)，建立裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、并嚴(yán)格執(zhí)行。建立對標(biāo)管理制度對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的漸進(jìn)性學(xué)習(xí)過程。將對標(biāo)工作常態(tài)化，是開展對標(biāo)管理的一項重要目標(biāo)。很多企業(yè)沒有確定好先進(jìn)的標(biāo)桿，進(jìn)行分析，找到差距和原因，從而改進(jìn)管理，而是將注意力集中在指標(biāo)比對結(jié)果上，過于關(guān)注結(jié)果，而忽視過程管理。公司黨委起草黨建工作標(biāo)桿管理制度及流程，將對標(biāo)管理納入管理辦法之中，明確了對標(biāo)管理措施，提出了對標(biāo)的目標(biāo)體系要求。同時，將目標(biāo)的分解、實(shí)施、考核列為重點(diǎn)內(nèi)容，使對標(biāo)管理深入到公司經(jīng)營管理的各項工作，并把公司發(fā)展的壓力和動力，傳遞到每一層級的員工和管理人員身上，從而提高公司的整體凝聚力。四、對標(biāo)工作中的存在的問題目前，東科克諾爾公司對標(biāo)工作僅在公司層面開展，仍存在不足之處及問題：如同行業(yè)指標(biāo)收集困難，數(shù)據(jù)收集不夠理想；對標(biāo)工作收集數(shù)據(jù)量大，有效資料不足；對標(biāo)工作涉及部門多，抽調(diào)人員比較困難；急需提高全員對標(biāo)管理理論和對對標(biāo)工作的認(rèn)識。五、對標(biāo)管理的完善措施“對標(biāo)”的目的是為了提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實(shí)施塑造企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在實(shí)踐中，一些企業(yè)往往對標(biāo)做一次就算了，沒有致力于持續(xù)的對標(biāo)管理，重對比、輕改善，沒有將對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到流程優(yōu)化與組織變革上，沒有形成完整的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。初次對標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)積極利用“對標(biāo)”成果，充分挖掘“對標(biāo)”資源。正確引導(dǎo)。對標(biāo)管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識，增強(qiáng)主動出擊、迎難而上的進(jìn)取意識。公司積極策劃，廣泛開展思想引導(dǎo)和行為發(fā)動，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請進(jìn)來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動組織。形成以對標(biāo)為主線、以對標(biāo)謀發(fā)展、以對標(biāo)促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構(gòu)筑對標(biāo)管理企業(yè)文化。落實(shí)改進(jìn)。這是實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理落地的關(guān)鍵，是對標(biāo)管理中最有決定意義、最有價值的一環(huán)，只有完成對標(biāo)之后的企業(yè)改進(jìn)，才算真正達(dá)到了對標(biāo)管理的目的。對標(biāo)之后，要根據(jù)對標(biāo)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、存在差距及問題癥結(jié)，及時制定切實(shí)可行的一整套改進(jìn)方案，然后根據(jù)方案，下決心積極實(shí)施具體變革，從而實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理的目標(biāo)。 評估提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的, 因此,在每一輪學(xué)習(xí)完成時, 都要重新檢查和審視對標(biāo)管理的目標(biāo), 以不斷提升實(shí)施效果。評估是對革新所產(chǎn)生的長遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的評估，并重新進(jìn)入下一輪對標(biāo)管理循環(huán)。評估，重新檢查和審視標(biāo)桿研究的假設(shè)、對標(biāo)管理的目標(biāo)和實(shí)際效果，分析差距，為下輪改進(jìn)打下基礎(chǔ)。重新校標(biāo)，再次對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越。對標(biāo)管理是不斷和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力，衡量差距的過程。一方面，不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。另一方面，通過規(guī)范及連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)。企業(yè)對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的, 并且是一個不斷循環(huán)的過程, 每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。每個循環(huán)結(jié)束時, 企業(yè)都要重新分析形勢, 確定新的標(biāo)桿, 進(jìn)入下一個循環(huán)。重新校標(biāo)，再次對標(biāo)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，正是實(shí)現(xiàn)超越競爭對手質(zhì)的飛躍重要途徑。總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進(jìn)行的，它和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標(biāo)管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標(biāo)管理也要注意更加細(xì)化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 王品哲 關(guān)于企業(yè)對標(biāo)管理的一些思考和認(rèn)識[J] 企業(yè)管理[2] 張少廷 推行對標(biāo)管理過程中需要注意的問題探究[J] 管理資訊