【正文】 ，抓好落實。八、負責(zé)組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀(jì)要。九、負責(zé)及時總結(jié)對標(biāo)管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。十、負責(zé)編輯對標(biāo)管理工作簡報。對標(biāo)標(biāo)桿單位xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。對標(biāo)管理工作重點對標(biāo)管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標(biāo)指標(biāo)體系。（一）經(jīng)營管理圍繞增強各種能力，細化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。（二）項目建設(shè)圍繞項目建設(shè)的造價、進度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。（三）科技創(chuàng)新圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。（四）人力資源圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。（五）安全生產(chǎn)圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（六）節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預(yù)熱利用技術(shù)升級。開展對標(biāo)管理活動的方法、步驟（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進行認(rèn)真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標(biāo)目標(biāo)值，確定本開展對標(biāo)管理的實施方案，提出完成目標(biāo)的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當(dāng)、某項對標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標(biāo)單位和對標(biāo)值。（二）審標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過程中，重點對各專業(yè)上報的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、對標(biāo)目標(biāo)值的先進性和可行性進行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（三）定標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標(biāo)”過程中，重點對各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、對標(biāo)目標(biāo)值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實施。（四）達標(biāo)。各專業(yè)在開展“達標(biāo)”過程中，重點對審定的對標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標(biāo)活動，確保全面完成各項對標(biāo)目標(biāo)值。（五）評標(biāo)。本結(jié)束時，公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對各專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進行考核 評定。未完成對標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下的各項對標(biāo)目標(biāo)值以及對策和措施。（六）升標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時，組織開展“升標(biāo)”工作，重點對各專業(yè)全年對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進行考核，對完成對標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項對標(biāo)目標(biāo)值進行審核確認(rèn)。2014年對標(biāo)管理安排計劃（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)公司下發(fā)對標(biāo)管理工作實施方案。廣泛宣傳，全面動員積極參與對標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標(biāo)指標(biāo)體系。建立對標(biāo)考核體系，以確保對標(biāo)工作的實施進度與效果。與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。和外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)。將實際對標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學(xué)習(xí)對標(biāo)標(biāo)桿單位。（二）三季度開展年內(nèi)初次對標(biāo)組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標(biāo)桿值進行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標(biāo)，同時建立最佳實踐庫對三季度數(shù)據(jù)進行對標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結(jié)提高。年終對標(biāo)評比。完成對標(biāo)結(jié)果的考核和評價，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各專業(yè)對標(biāo)管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)推廣。制訂進一步實施對標(biāo)管理的方案，加強對標(biāo)管理長效機制的建設(shè)工作。xxxx有限公司