淺談企業(yè)對標管理-wenkub
2023-04-24 02:38:09 本頁面
【正文】 及培訓(xùn)項目和內(nèi)容的更新。5 協(xié)調(diào)與外部的對標對象之間的各種活動安排，包括實地考察和參觀、各種形式的信息情報的收集整理、信息與知識的共享。對標組織機構(gòu)可采用非正式機構(gòu)，對標管理辦公室的主要職責有：1 負責制定本企業(yè)的對標管理實施方案。對標管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力?！ 『唵蔚卣f，對標管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標桿。世紀對標管理，又稱標桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進行對比分析的過程。1月率先在電力系統(tǒng)開始實施對標管理工作，建立了華電生產(chǎn)和經(jīng)營指標體系，分別采集了集團內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標桿數(shù)據(jù)，制定了詳細的實施細則，在所屬發(fā)電廠全面開展了對標管理工作，取得了良好的實施效果。在電力行業(yè)的對標管理中，中國華電集團公司于年代末一、前言對標管理起源于20802004之后，國家電網(wǎng)公司于月開始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電公司之間開展對標管理工作。對標管理實質(zhì)上是指一種為促進企業(yè)真正績效的改進和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計、機器設(shè)備、流程及管理實踐的系統(tǒng)方法和過程。80 對標管理是一種強有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達到的、客觀的、有效的衡量指標，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認識到重大的經(jīng)營改善活動的可行性和必要性；對標管理為企業(yè)提供了既具有挑戰(zhàn)性又切實可行的經(jīng)營目標及實現(xiàn)的方式方法，增添了企業(yè)實現(xiàn)目標的信心。在市場經(jīng)濟下，優(yōu)秀的企業(yè)善于借鑒他人的優(yōu)點來彌補自己的不足。2 推動對標管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實施信息收集、信息的分析處理。6 管理內(nèi)部的對標項目小組，確認成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，控制對標管理工作質(zhì)量。10 對標內(nèi)容對標內(nèi)容分為經(jīng)營管理類指標體系和生產(chǎn)管理類指標體系兩大部分。生產(chǎn)管理類指標體系包括等效可用系數(shù)、機組大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動測報系統(tǒng)暢通率等指標。對標指標可選擇以
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