淺談erp條件下的成本管理-wenkub
2023-04-24 02:38:09 本頁(yè)面
【正文】 按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。nERP條件下的成本管理一、ERP的發(fā)展過程 ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，從物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirement Planning)到制造資源計(jì)劃MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning），發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃ERP，逐漸成熟。MRPⅡ主要環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。二、ERP對(duì)企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新（一）概念ERP(Enterprise Resource Planning ，企業(yè)資源計(jì)劃) ，是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，其主導(dǎo)思想是在企業(yè)管理的各活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中物流、信息流、資金流、工作流加以集中和整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加速企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。，具有完善的企業(yè)成本管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流于物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng)，從20 世紀(jì)九十年代初出現(xiàn)至今，很快被企業(yè)所認(rèn)同和接受，并給許多企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。（一）ERP在企業(yè)管理中的綜合運(yùn)用第一，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng)。企業(yè)最核心的管理—財(cái)務(wù)管理也正在進(jìn)行一場(chǎng)變革?！ RP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、核算平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行客戶、供應(yīng)商、分銷商等信息的搜集；輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和績(jī)效管理，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面向市場(chǎng)運(yùn)作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，問題一旦出現(xiàn)就能被分離并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算繁雜、成本控制困難的特點(diǎn)，提供了多種輔助成本核算方法和多維的組合查詢，使財(cái)務(wù)預(yù)算更為精確，管理控制更為快捷；并克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后結(jié)算時(shí)效性差的弊端，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算、核算、報(bào)表到?jīng)Q策分析的全面管理，管理者能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)構(gòu)建了完備的財(cái)務(wù)管理。具體說來，典型的或高層次的ERP 成本管理涉及以下幾個(gè)方面:定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力分析、標(biāo)準(zhǔn)成本等系統(tǒng)。再以標(biāo)準(zhǔn)成本為例，標(biāo)準(zhǔn)成本強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。下面讓我們研究下實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)成本控制的科學(xué)性：（1）傳統(tǒng)的成本核算方法傳統(tǒng)的成本核算往往是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇品種法、分批法、分步法中的一種，并分別輔以分類法、定額法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法進(jìn)行的。這些因素包括材料價(jià)格變化、材料使用效率、開工率變化、工廠作業(yè)效率變化、制造費(fèi)用變化等。比如，假設(shè)一個(gè)公司同時(shí)面對(duì)產(chǎn)能不足和原材料漲價(jià)的問題，那么究竟是應(yīng)該降價(jià)以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，還是提價(jià)增加毛利空間以提升品牌層次？對(duì)于類似的決策，勢(shì)必需要詳盡的成本信息，而在傳統(tǒng)的核算模式下，這樣的信息是較難得到的。新的形勢(shì)下傳統(tǒng)成本控制體系面臨的困境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，大部分企業(yè)擁有單一的生產(chǎn)方式，他們對(duì)產(chǎn)品成本的核算與控制通常采用較高層次上認(rèn)定、較低層次上分?jǐn)偟姆椒?。與以往的財(cái)務(wù)工具相比，ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是：以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理理論為一身，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一體，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制。按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，從而逐項(xiàng)追蹤成本費(fèi)用額，令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來，達(dá)到有效的控制隱性成本膨脹的目的。應(yīng)用作業(yè)的成本法(ABC 法)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，通過索本求源的方式將顧客對(duì)產(chǎn)品要求的功能價(jià)值與產(chǎn)品將發(fā)生的作業(yè)消耗的資源成本結(jié)合，在設(shè)計(jì)階段便力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)品中，追求的是最低作業(yè)、成本資源的耗費(fèi)帶來最大的產(chǎn)出價(jià)值，是一種前饋性的成本控制方式，
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