【正文】 /QE0MSA2013管理手冊標題數(shù)據(jù)分析第1頁 共1頁唐山唯德章節(jié)號A1版，設(shè)備運行情況，維修部位、次數(shù)，故障停機時間等信息匯總和分析，對發(fā)現(xiàn)存在的問題應(yīng)及時采取措施予以糾正和預(yù)防，對車間內(nèi)部難以解決的問題傳遞到相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。、成本、工藝指標執(zhí)行情況、環(huán)境因素控制情況、勞動紀律檢查情況的匯總和分析，對發(fā)現(xiàn)的不合格和不合格趨勢采取糾正措施或預(yù)防措施，結(jié)果應(yīng)在《綜合管理考核簡報》中報告。，負責(zé)對首件產(chǎn)品檢驗情況、成品入庫檢驗情況和原紙進貨檢驗情況的統(tǒng)計分析，結(jié)果應(yīng)在《綜合管理考核簡報》中報告。TSWDWD/QE0MSA2013管理手冊標題改進第1頁 共2頁唐山唯德章節(jié)號A1版 持續(xù)改進一體化管理體系有效性是公司永恒的目標，主要通過以下過程來實現(xiàn)：a）定期評價一體化管理方針和目標的適宜性，應(yīng)根據(jù)顧客要求、市場及各相關(guān)方變化及期望制定相應(yīng)的方針和目標。b）通過內(nèi)部和外部審核不斷發(fā)現(xiàn)改進一體化管理體系的機會。c）通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，改進一體化管理體系。d）通過召開管理評審會議，不斷提高體系的適宜性、充分性和有效性。e）通過采取糾正措施和預(yù)防措施不斷改進體系中存在的不足。由生技部負責(zé)糾正措施的實施,以下幾種情況應(yīng)采取糾正措施:a）檢測和測量結(jié)果達不到目標、指標要求；b）顧客或相關(guān)方投訴；c）環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)超標。d) 發(fā)生重大安全事故。糾正措施應(yīng)明確責(zé)任部門和完成期限，分析不合格的原因，確定實施措施應(yīng)提供的需求，并對糾正措施的效果進行記錄、驗證和評審。由質(zhì)量管理部（生產(chǎn)技術(shù)部）組織有關(guān)部門通過對以下信息的分析,發(fā)現(xiàn)不合格的趨勢,采取預(yù)防措施: a）產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析；b）國家法律法規(guī)要求的變化；TSWDWD/QE0MSA2013管理手冊標題改進第2頁 共2頁唐山唯德章節(jié)號 c）行業(yè)發(fā)展趨勢；預(yù)防措施明確責(zé)任部門和完成期限，分析潛在不合格的原因，確定實施措施應(yīng)提供的需求，并對糾正措施的效果進行記錄、驗證和評審。60 / 61質(zhì)量管理體系職能分配表標準條款內(nèi) 容總經(jīng)理 管 理 者 代 表副總經(jīng)理公司辦公室生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)量管理部物流部　財務(wù)部　采購部銷售部車間總要求★★體系文件★　★★★▲　▲▲　▲　▲　▲　▲　▲　管理手冊▲▲▲★▲▲▲ 文件控制▲▲▲★★▲★▲▲▲▲▲ 記錄控制▲▲▲★★▲★▲▲▲▲▲管理承諾★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲以顧客為關(guān)注焦點★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲質(zhì)量方針★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲質(zhì)量目標★★★★▲▲★▲▲▲▲▲ 質(zhì)量管理體系策劃★　★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲職責(zé)和權(quán)限★★　▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲ 管理者代表 ★★　　　　　　　　　　 內(nèi)部溝通★　★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲管理評審★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲資源提供★★　▲▲▲▲▲▲★▲▲▲人力資源▲▲▲★　▲▲▲▲▲▲▲▲基礎(chǔ)設(shè)施▲　▲　▲　▲　★★▲　▲　▲　▲　▲　★工作環(huán)境▲　▲　▲　▲　★▲▲　▲　▲　▲　▲　★產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃★　★　★★▲▲▲　★　★　★　與顧客有關(guān)的過程▲　▲　▲　▲　▲　▲▲　▲　▲　★　★　▲　設(shè)計和開發(fā)▲　▲　▲▲★▲▲▲▲　▲　▲　▲　采購▲　▲　▲▲▲▲▲▲▲　★　▲　★生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲　▲　▲　▲★▲▲▲▲　▲　▲　▲　 生產(chǎn)服務(wù)提供過程的確認4認　　　▲★▲▲▲　▲　▲　▲　 標識和可追溯性▲　▲　▲　▲　★　▲▲　▲　▲　▲　▲　★ 顧客財產(chǎn)▲　▲　▲　▲▲▲▲▲▲　★　★　▲　 產(chǎn)品防護 ▲　▲　▲　▲▲▲▲★　　▲　▲　▲監(jiān)視和測量設(shè)備的控制　　　▲★　　　▲　測量、分析和改進總則▲　★▲　　　　顧客滿意★　★　★▲▲▲▲▲　▲　★　▲　 內(nèi)部審核▲　▲　▲★▲▲▲▲▲▲▲▲ 過程的監(jiān)視和測量▲　▲▲▲▲▲★▲▲　▲　▲　▲　 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲　▲▲▲▲▲★▲▲　▲　▲　▲　不合格品的控制▲　▲▲▲▲▲★▲▲　▲　▲　▲　數(shù)據(jù)分析▲　▲▲▲▲▲★▲▲　▲　▲　▲　改進▲　★▲▲★▲★▲▲　▲　▲　★　★責(zé)任部門 ▲協(xié)助部門56環(huán)境管理體系職能分配表標準條款內(nèi) 容總經(jīng)理 管 理 者 代 表副總經(jīng)理公司辦公室生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理部物流部　財務(wù)部　采購部市場開發(fā)部車間總要求★★環(huán)境方針★　★▲▲▲　▲　▲　▲　▲　▲　▲　▲　環(huán)境因素★★▲▲★▲▲▲▲▲▲▲法律法規(guī)和其他要求▲▲▲▲★▲★▲▲▲▲▲目標、指標和方案★★★★★▲★▲▲▲▲▲資源、作用、職責(zé)和權(quán)限★★▲能力、培訓(xùn)和意識▲▲▲▲★▲▲▲▲▲▲▲信息交流★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲文件★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲文件控制▲　▲▲★★★▲▲▲▲▲▲運行控制▲★　相關(guān)方管理　　★▲　▲　▲　▲　　★▲　　生產(chǎn)過程★▲▲▲產(chǎn)平開發(fā)★★▲▲設(shè)備維護★★▲★采購▲　▲▲▲▲▲★▲▲產(chǎn)品售后服務(wù)提供▲　▲　　★　▲廢氣管理★用水管理★★▲★　能源管理★★★★　建設(shè)項目★▲▲▲　▲　　倉儲管理▲▲▲▲★　▲　▲　▲固廢管理★▲▲▲★▲　▲　▲　應(yīng)急準備和響應(yīng)　▲　▲　★▲▲▲　　▲　 監(jiān)視和測量　★　▲　監(jiān)視設(shè)備★★▲監(jiān)視▲★★▲★　　▲　▲　▲測量　　　▲★▲▲★　　▲　▲　▲合規(guī)性評價　▲▲▲★▲▲★　　▲　▲　▲不符合，糾正措施和預(yù)防措施　▲▲▲★★★★　　▲　▲　▲ 記錄控制▲　▲★▲▲▲▲▲▲▲▲內(nèi)部審核★★　▲★▲▲▲▲▲▲▲▲管理評審★★　▲★▲▲▲▲▲▲▲▲★責(zé)任部門 ▲協(xié)助部門職業(yè)健康安全管理體系職能分配表標準條款內(nèi) 容總經(jīng)理 管 理 者 代 表副總經(jīng)理公司辦公室生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)量管理部物流部　財務(wù)部　采購部市場開發(fā)部車間職業(yè)安全衛(wèi)生方針★★對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃★　★▲▲★　▲▲　▲　▲　▲　▲　▲　法規(guī)及其它要求★★▲▲★▲▲▲▲▲▲▲目標★▲▲▲★▲▲▲▲▲▲▲職業(yè)健康安全方案★★★★★▲▲▲▲▲▲▲實施與運行▲▲▲★▲▲▲▲▲▲▲結(jié)構(gòu)與職責(zé)★★▲▲培訓(xùn)、意識和能力▲▲★▲▲▲▲▲▲▲▲協(xié)商與溝通★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲文件★　▲▲★★▲▲▲▲▲▲▲文件與資料的控制　▲　▲　★★▲▲▲▲　　▲▲▲　 運行控制　▲▲▲★▲▲▲　▲　▲　▲　▲ 應(yīng)急準備和應(yīng)變　▲▲▲★▲▲▲　▲　▲　▲　▲檢查與糾正措施▲　▲▲★▲▲▲▲▲▲▲ 績效測量與監(jiān)視▲　▲▲★▲▲▲▲▲▲▲ 事故、事件、▲　▲▲★▲▲▲▲▲▲▲ 記錄與記錄管理▲★▲▲▲▲▲▲▲ 審核★★★★管理評審★★★▲★責(zé)任部門 ▲協(xié)助部門