【正文】 ；節(jié)假日值班加B分150/天，產(chǎn)值300/天。（主動(dòng)報(bào)名加B分50分）并且節(jié)后補(bǔ)休。四十三、公司車(chē)輛安全責(zé)任按報(bào)銷(xiāo)金額的20%扣分四十四、每次會(huì)議記錄加5——15分/次，加50——200產(chǎn)值/次（整理好、關(guān)鍵詞、參會(huì)人簽字），公示欄7天公示簽字+5分/次，未簽字10分/次，代簽20分/次。未簽的同事行政部及時(shí)通知，行政加10分/次。四十五、佩戴公司禮物+2分/天。四十六、門(mén)市中午留一人值班，值班+10分/天。（可輪流、可自愿）四十七、全體員工：每周必須給父母打電話1次+10分，未打電話10分（在公示欄簽字，設(shè)計(jì)公司在丁楊處登記），如跟父母住在一起的，每周贊美父母1次，+10分，未贊美10分。四十八、每個(gè)員工帶工作牌上班，未帶工作牌10分/次。上、下午各檢查一次，由周薇負(fù)責(zé)。四十九、員工累計(jì)積分達(dá)5萬(wàn)分，分公司干股，年底3%5%的分紅。五十、設(shè)計(jì)師接單加2分/次，門(mén)市接單客戶簽字的加5分/次，單上有客戶簽出‘設(shè)計(jì)滿意’字樣加10分/次。 五十一、綜合執(zhí)行部：準(zhǔn)備每周積分排名表、每周產(chǎn)值排名表、會(huì)議記錄晨會(huì)、管理層會(huì)議、每月積分排名、每月產(chǎn)值排名。用專(zhuān)用文件夾分別整理備份一份給龔總。五十二、公司人員從30人增加到50人，如招聘來(lái)一名人員+2000分。五十三、全體員工：每周必須給父母打電話1次+10分，未打電話10分（如跟父母住在一起的，每周贊美父母1次，+10分，未贊美10分。五十四、配合執(zhí)行部工作，送貨單首先交予唐春梅簽收簽字入庫(kù)再拿給財(cái)務(wù)報(bào)賬，以便與計(jì)算成本。五十五、每個(gè)人休息的時(shí)候，工作還是應(yīng)該延續(xù)，跟部門(mén)的同事做好交接，不延誤工作進(jìn)度。五十六、安裝單、送貨單、提貨單做成四聯(lián)（存根、財(cái)務(wù)、客戶、回執(zhí)）。財(cái)務(wù)必須見(jiàn)財(cái)務(wù)聯(lián)跟回執(zhí)聯(lián)才能報(bào)賬。四聯(lián)單除客戶聯(lián)沒(méi)拿回來(lái)的扣2050B分/張（以單據(jù)價(jià)格比例來(lái)算），四聯(lián)單除客戶聯(lián)沒(méi)交給行政部的扣100B分/張，丟失四聯(lián)單扣2050A分/張。五十七、李向陽(yáng)：上班時(shí)間：9：00—6：30（李經(jīng)理遲到一分鐘，部門(mén)人員做一個(gè)俯臥撐）五十八、管理層人員如早上才發(fā)工作總結(jié)及工作安排：按未發(fā)信息扣分總數(shù)的1/3計(jì)算扣分。五十九、每月每人必須署名給公司提至少一條建議。提建議+20分，不提建議50分六十、滿意卡，由客戶填寫(xiě)，每收到一張滿意卡獎(jiǎng)B分20分六十一、積分制銷(xiāo)售，介紹積分制客戶信息+50分，借光盤(pán)給客戶，押金680元/套，直接成交積分制培訓(xùn)客戶80%100%分配產(chǎn)值，20%可能作為培訓(xùn)部產(chǎn)值。六十二、公司每季度聚餐一次（標(biāo)準(zhǔn)：4050元/人），每半年郊游一次（春秋各一次）（標(biāo)準(zhǔn)100元/人）六十三、公司建立自己的微信群，由陳斌負(fù)責(zé)，微信群：只發(fā)表公司值得表?yè)P(yáng)的事情，只分享好事，每發(fā)一條微信+5分/條。六十四、經(jīng)理有給虛產(chǎn)值的權(quán)利（前三個(gè)月讓龔總確認(rèn)分配標(biāo)準(zhǔn)）六十五、公司建立自己的威風(fēng)鑼鼓隊(duì)：黃龍山、李浪報(bào)名參加學(xué)習(xí)安全是公司最重要的大事經(jīng)過(guò)全體員工多年來(lái)的努力，公司已進(jìn)入正常運(yùn)行的發(fā)展軌道，特別是實(shí)行了積分制管理和多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以后，員工積極性會(huì)大大提高，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大大加強(qiáng)。公司最擔(dān)心的安全問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)安全事故，可以給大家庭帶來(lái)實(shí)難；一個(gè)安全事故可以搞垮一個(gè)公司。為此，特要求員工注意以下幾點(diǎn)：一、員工在任何時(shí)候，都要把安全放在第一位，人人都有安全意識(shí)，個(gè)個(gè)都有防止事故發(fā)生的理念。二、人的生命是最寶貴的，員工要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的生命，否則公司有再好的效益，員工有再高的工資，也都是沒(méi)有意義的。三．、特殊崗位安全事故發(fā)生，公司實(shí)行全員管安全，人人負(fù)安全連帶責(zé)任的規(guī)定。凡出現(xiàn)安全事故，干部和員工人人都要承擔(dān)積分扣分，其扣分標(biāo)準(zhǔn)為50分至2000分。員工重視積分但不要計(jì)較積分公司對(duì)員工實(shí)行積分制，積分是對(duì)一個(gè)員工的綜合量化考核。公司要求員工人人都要重視積分管理，都要關(guān)注自己的積分?jǐn)?shù)量，但是不要計(jì)較積分。首先要重視積分。因?yàn)橐粋€(gè)人的積分越高，說(shuō)明該員工的綜合表現(xiàn)越好，對(duì)公司的貢獻(xiàn)就越大，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)?cè)蕉唷９拘枰獌?yōu)秀的員工來(lái)支撐公司的運(yùn)行，員工積累積分的過(guò)程，也是對(duì)公司做貢獻(xiàn)的過(guò)程。同時(shí)，員工的積分越高，得到的榮譽(yù)就越高，在公司地位越高，享受的各種福利待遇就越多。所以，公司希望每一位員工都重積分。另外，任何事物只是相地合理，不可能做到絕對(duì)合理，積分制管理也是一樣，其方法也只能是相對(duì)合理，不能夠做到絕對(duì)合理。制定積分獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，更重要的不是在于獎(jiǎng)分多少，而是于對(duì)員工表現(xiàn)的認(rèn)可，在于給員工的信號(hào)。對(duì)于獎(jiǎng)分、扣分的數(shù)量，不能過(guò)分計(jì)較，如果大家都過(guò)分計(jì)較，那么積分制管理就可能無(wú)法推行。當(dāng)然，作為公司，要盡量把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定合理，干部在執(zhí)行的過(guò)程中，要盡量把標(biāo)準(zhǔn)掌握得準(zhǔn)確一些。只有這樣，才能使積分制管理不斷完善。員工積分負(fù)分清零規(guī)定一、公司實(shí)行積分制管理，員工積分成為零分或負(fù)分后應(yīng)成為公司自動(dòng)離職的對(duì)象。但如果該員工不愿意離開(kāi)公司，還要繼續(xù)在公司工作，那么個(gè)人交一分負(fù)分歸零的書(shū)面申請(qǐng)書(shū)并通過(guò)批準(zhǔn)后，該員工的積分負(fù)分可全部取消，歸為零分。二、實(shí)行該辦法的目的，就是給員工再次努力的機(jī)會(huì)。很多員工積分成為負(fù)分，是由于員工的忽視和不重視所產(chǎn)生的，公司實(shí)行積分歸零的辦法，是為了讓管理制度更加人性化，更加切合員工的工作實(shí)際，從而有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三、為了維護(hù)積分制管理制度的嚴(yán)肅性，公司員工每人每年只能享有一次積分歸零的機(jī)會(huì)。因此，凡負(fù)分后積分歸零的員工要認(rèn)真對(duì)待自己的積分，力爭(zhēng)盡快讓積分成為正分。優(yōu)秀的員工離職后可以再回公司上班每一個(gè)員工都有自己的理想。公司雖然對(duì)員工有一定的制度約束，但如果離職員工接受公司的制度約束，公司也是支持員工的離職行為的，并對(duì)離職員工有如下要求和希望。一、公司的發(fā)展也包括離職員工的貢獻(xiàn)。所以公司希望離職員工也常“回家”看看，更希望能把外面的意見(jiàn)和建議給我們。離職的員工來(lái)到公司，接待人員要倒茶、讓座，以示友好。二、凡離職員工出去當(dāng)老板的，可給予廣告上的支持，可贈(zèng)送2000元的廣告。同時(shí)，更希望能成為萬(wàn)康盛鼎的友好合作伙伴。三、離職員工離開(kāi)公司后，因?yàn)榉N種原因想回公司上班的，可以申請(qǐng)?jiān)倩毓旧习啵灰獚徫挥锌杖?，公司就?huì)熱情地接受離職員工再回公司上班。同時(shí)，離職員工要接受公司積分清零的規(guī)定。員工責(zé)任金的說(shuō)明為了加強(qiáng)管理，公司對(duì)每位上崗員工實(shí)行責(zé)任管理制度，每個(gè)員工要求交納責(zé)任金2000元，凡一次性交清責(zé)任金的，可獲得1000分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)員一次性交納有困難的員工，可分月從工資中扣除或者是分次交清，但在責(zé)任金交清之前，該員工每月要承擔(dān)50分的積分扣分，如果中途停交或?？?，每月要承擔(dān)100分的積分扣分，對(duì)于一次性交清余款在500元以上的可獲得500分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，一次性交清余款在1000元以上的，仍可獲得800分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)責(zé)任金支付年利6%10%的回報(bào)，不足一年退取責(zé)任金的公司不支付利息。但如果責(zé)任金達(dá)到5000元，則轉(zhuǎn)入公司入股金，年底可享受10%的分紅，第二年開(kāi)始可享受15%20%的分紅。員工離職并辦理好離職表簽字手續(xù)后，公司在三個(gè)月內(nèi)如數(shù)退還責(zé)任金。公司不得無(wú)故扣押?jiǎn)T工責(zé)任金，如若在職期間，有導(dǎo)致公共物品及財(cái)產(chǎn)損失，財(cái)務(wù)欠款的，公司可按實(shí)際金額從責(zé)任金中扣除。員工的福利捐款規(guī)定公司規(guī)定，正式員工每人每月要交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于支付相關(guān)開(kāi)支，其具體規(guī)定如下：一、每人每月風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)為10元，目前公司實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，逐步過(guò)渡到參照個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。二、新員工第一個(gè)月免交風(fēng)險(xiǎn)金，從二個(gè)月開(kāi)始按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交。三、風(fēng)險(xiǎn)基金的開(kāi)支范圍：?jiǎn)T工的上班途中的意外事故；員工在工作中發(fā)生的小工傷，大事故保險(xiǎn)公司支付后的差額補(bǔ)助；公司的重大事故損失補(bǔ)償。四、員工在工作中發(fā)生的大事故保險(xiǎn)公司支付后的差額補(bǔ)助，實(shí)行按積分補(bǔ)助。積分在十萬(wàn)分以上的差額部分全額報(bào)銷(xiāo)。積分在十萬(wàn)分以下的，每減少一萬(wàn)分差額報(bào)銷(xiāo)部分比例下調(diào)10%，一萬(wàn)分以下的員工差額部分由個(gè)人支付。五、風(fēng)險(xiǎn)基金由基金小組專(zhuān)人管理，基金小組人員由員工投票選舉，基金使用嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)基金管理?xiàng)l例執(zhí)行。六、員工需按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)基金，每月20日為截止時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)基金可提前預(yù)交，但不能拖廷，否則當(dāng)月可扣積分50分。連續(xù)多月未交，可實(shí)行幾何加倍扣分，最高可扣1600分。七、員工因業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)未完成，而轉(zhuǎn)為學(xué)員的，不必交納風(fēng)險(xiǎn)基金。員工離職，風(fēng)險(xiǎn)基金一律不退。員工人人都有衛(wèi)生包干區(qū)公司提倡人人動(dòng)手做衛(wèi)生，每個(gè)員工除要負(fù)責(zé)本人的工作衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生外，還有衛(wèi)生包干區(qū)。公司要求員工提前10分鐘上班做衛(wèi)生，階段性工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，員工要養(yǎng)成隨手整理的習(xí)慣，保持工作區(qū)的整潔、衛(wèi)生。要主動(dòng)對(duì)部門(mén)的空調(diào)承擔(dān)起保管責(zé)任。公司對(duì)于員工的個(gè)人衛(wèi)生區(qū)實(shí)行有償管理，對(duì)于個(gè)人的工作區(qū)和衛(wèi)生工作量較小的包干區(qū)，公司給予少量的積分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于衛(wèi)生要求提高的區(qū)域和工作量較大的包干區(qū)，實(shí)行支付產(chǎn)值，計(jì)入工資核算。每項(xiàng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實(shí)行雙線制管理，分第一責(zé)任人和第二責(zé)任人，以此來(lái)解決因?yàn)閱T工休息衛(wèi)生區(qū)無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。當(dāng)每責(zé)任人休息的時(shí)候由第二責(zé)任人代做衛(wèi)生。公司實(shí)行衛(wèi)生有償管理，其目的是為了讓大家養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，讓大家可以在一個(gè)舒適、和諧、整潔的環(huán)境中工作。公司每天都有專(zhuān)人檢查，并將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。部門(mén)與部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)管理規(guī)定一、公司推行部門(mén)與部門(mén)之間的競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)，其目的是為了提高部門(mén)經(jīng)理、主任的管理水平。二、部門(mén)與部門(mén)之間的競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)選擇的對(duì)象為兩個(gè)基本相同性質(zhì)的部門(mén)，例如設(shè)計(jì)部和門(mén)市部為一組，寫(xiě)真雕刻部和制作安裝部等。三、部門(mén)與部門(mén)之間競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)主要有人平產(chǎn)值、人平積分，兩項(xiàng)指標(biāo)分月匯總，每月對(duì)比一次。四、人平產(chǎn)值高的部門(mén)，每月給該部門(mén)主任（經(jīng)理）50分積分獎(jiǎng)勵(lì)，人平產(chǎn)值低的部門(mén)，給予部門(mén)主任（經(jīng)理）50分的積分扣分，連續(xù)半年以上落后，從第四個(gè)月起，每月扣除部門(mén)主任（經(jīng)理）固定工資50元，或者更換部門(mén)負(fù)責(zé)人。五、人平扣分低的部門(mén)，每月給部門(mén)主任（經(jīng)理）50分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給部門(mén)主任（經(jīng)理）50分積分扣分，連續(xù)多月落后可加扣積分。六、平均產(chǎn)值和平均扣分一律按照人平數(shù)計(jì)算，當(dāng)月新增加的人員一律不參加計(jì)算，離職人員和當(dāng)月工作時(shí)間超過(guò)15天的設(shè)入人員基數(shù)，15天以下的不計(jì)入基數(shù)。七、人平產(chǎn)值數(shù)一律按個(gè)人總產(chǎn)值數(shù)計(jì)算，其中包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值數(shù)（虛產(chǎn)值指公司業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金業(yè)務(wù)）。八、月平均產(chǎn)值等于部門(mén)員工當(dāng)月完成的總產(chǎn)值數(shù)除以人頭數(shù)，員工完成的產(chǎn)值包括跨門(mén)工作的產(chǎn)值。九、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工要以多創(chuàng)造產(chǎn)值和少扣積分為榮，隨時(shí)保持良好的工作熱情，人人都要力爭(zhēng)多創(chuàng)業(yè)績(jī)，多創(chuàng)造產(chǎn)值，少扣除積分。公司名片管理規(guī)定一、員工名片代表公司及個(gè)人的形象，公司要嚴(yán)格管理，不得隨意印刷和發(fā)放。二、名片的職務(wù)和頭街，由人事經(jīng)理確定，個(gè)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人不得隨意安排確定。三、發(fā)放名片的目的是主要為了宣傳公司，方便與顧客之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。凡應(yīng)該印刷名片的員工，主管人員要及時(shí)安排，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，由名片當(dāng)事人審核電話及郵箱地址，并確認(rèn)簽字及時(shí)印刷。四、員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，必須攜帶名片，并要求折疊整齊，不得錯(cuò)位和使用已損壞的名片。五、員工離職，公司要收回剩余的名片，離職后不得使用在本公司任職的名片。六、公司安排的員工名片存放區(qū)，由名片所有人管理，如果發(fā)現(xiàn)空缺，本人要承擔(dān)20分積分扣分。員工工作服管理規(guī)定為了提升公司整體形象，提高員工的綜合素質(zhì)，公司結(jié)合財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)員工實(shí)行不定期發(fā)放工作服。凡正式員工，每人發(fā)放短袖工作服兩件，其它工作服（如長(zhǎng)袖工作服、西服、背心等）根據(jù)專(zhuān)業(yè)不定期發(fā)放。其發(fā)放規(guī)定如下： 一、發(fā)放工作服要結(jié)合本人的綜合考核情況。例如：是否在試用期，能否勝任職工作，工作上有無(wú)事業(yè)心，責(zé)任心，為人處世，道德品質(zhì)是否合格，本人是否安心和愿意長(zhǎng)期在公司上班，技術(shù)水平怎樣，產(chǎn)值多少，從事部門(mén)及工種的性質(zhì)等等。分期分批發(fā)放。二、工作服開(kāi)支由公司統(tǒng)一支付，要求使用期兩年，并辦理領(lǐng)用手續(xù)，特殊情況充許以舊換新，非正常損壞由員工賠償，不到使用時(shí)間要求離開(kāi)公司，工作服由本人帶走，按成本價(jià)從責(zé)任金、入股資金或最后一個(gè)月工資中扣回。三、公司要求員工著裝整潔統(tǒng)一。員工自行購(gòu)買(mǎi)的服裝，不得用于替代工作服。上班時(shí)，不得穿印有外單位標(biāo)志的工作服，員工不按規(guī)定著裝，要接受公司的扣分處罰。每次可扣分50—500分。六、不接受公司工作服管理規(guī)定的，可書(shū)面申請(qǐng)不安排個(gè)人工作服，但每人每月可接受50分積分扣分。員工流通券管理規(guī)定一、公司印制的各種票面的內(nèi)部流通券，其標(biāo)面金額為100元、50元、20元、10元、5元、1元等。二、員工內(nèi)部流通券主要用于公司內(nèi)部的現(xiàn)金流通，其目的是方便員工及時(shí)兌獎(jiǎng)，方便公司匯總個(gè)人待遇收入，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。三、內(nèi)部流通券的發(fā)放范圍：?jiǎn)T工參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)后的兌現(xiàn)；其它臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。四、內(nèi)部流通券可當(dāng)現(xiàn)金在公司內(nèi)部使用，如購(gòu)物、平板打印照片、做其它業(yè)務(wù)等，但只限本人使用，不打零。五、內(nèi)部流通券具有升值作用，即累計(jì)到1000元之后，辦理相關(guān)手續(xù)，可轉(zhuǎn)為入股資金，享受年底20%的分紅。六、內(nèi)部流通券可按1：1的比例換成現(xiàn)金，每月10號(hào)前到執(zhí)行部登記，然后轉(zhuǎn)入工資一起發(fā)放。七、內(nèi)部流通券實(shí)行蓋章有效，遺失不補(bǔ)。公司不開(kāi)除員工，對(duì)不合格的員工實(shí)行零工資方案公司提倡人性化管理，原則上不開(kāi)除員工（犯罪服刑人員及犯重大過(guò)錯(cuò)屢教改者除外），但同時(shí)推出零積分自動(dòng)離職和零工資處罰方案，具體規(guī)定如下：一、公司對(duì)員工實(shí)行積分制管理方案，員工要重視自己的積分，凡個(gè)人積分為零或者是成為負(fù)分后，屬于自動(dòng)離職的對(duì)象。二、員工在工作中，出現(xiàn)重大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，凡屬于思想意識(shí)、品德方面的問(wèn)題的，不論損失大小，公司可對(duì)其實(shí)行零工資制，即當(dāng)事人當(dāng)月工資全部扣除，如果態(tài)度較好，下月可繼續(xù)留在公司上班。如果個(gè)人選擇離開(kāi)公司，可只扣回經(jīng)濟(jì)損失，不扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資。三、員工凡出現(xiàn)以下行為?？蓪?duì)其實(shí)行零工資方案：1．不熱愛(ài)公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，又一邊在外誹謗、貶低自己的公司。2．盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。、原材料等物資外送、外借的行