【導(dǎo)讀】全面負(fù)責(zé)裝飾公司de經(jīng)營工作de正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司de形象。8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料de價(jià)格，供公司參考決策；

　　

【正文】 針，把安全工作放在一切工作 de首位 來 抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。 ② 健全組織完善 辦法 ，按需配備專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ③ 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全 法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 ④ 保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi) de落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。 ⑤ 關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音，減少中毒危害。 ⑥ 堅(jiān)持事故報(bào)告 辦法 ，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故 de再次發(fā)生。 考核 施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程部組織 公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期 de對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為 100分，計(jì)分為扣分后 de 實(shí)得分。 扣分內(nèi)容： 杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。 ① 發(fā)生重傷事故一人及以上扣 50分。 ② 發(fā)生輕傷一人及以上扣 20分。 ③ 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10分。 ④ 發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣 5分，多人食物中毒扣 4分。 ⑤ 隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣 5分。 ⑥ 工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣 ，一次罰款 200元以上（含200元）扣 。 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 實(shí)際總分 80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，等級(jí)如下： ① 得分 90分以上者為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 1000元。 ② 得分 8590分者為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 800元。 ③ 得分 8084分者為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 500元。 ④ 得分 7079分者不獎(jiǎng)不罰。 處罰： ① 實(shí)得總分低于 70 分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人 2500 元，直接責(zé)任人 1000元，安全員 500元。 ② 發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理 5000元，其他人員 3000元 /人。 ③ 發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理 2020元，其他人員 1500元 /人。 ④ 發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理 1500元，其他人員 1000元 /人。 獎(jiǎng)罰對(duì)象： ① 獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不按平均攤派。 ② 處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 第十一節(jié) 龍發(fā) 裝飾公司與集團(tuán)公司隸屬關(guān)系及其它 一 、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該公司實(shí)行獨(dú)立核算，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總公司對(duì)裝 飾公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營 ； 二 、裝飾公司財(cái)務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)中心和（集團(tuán)）公司采供中心領(lǐng)導(dǎo) ； 三 、裝飾公司副總以上人員工資由集團(tuán)總經(jīng)理審定，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放 ； 四 、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團(tuán)）公司綜合辦審核存檔，集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總審定，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放 ； 五 、以記件制結(jié)算 de工程人工費(fèi)或以承包形式應(yīng)支付 de工程人工費(fèi)由裝飾公司預(yù)算部審核 ， 裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放 ； 六 、裝飾公司機(jī)動(dòng)車輛管理：日常 派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理 ； 七 、以下業(yè)務(wù)需上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定： 主要原材料、輔料采購單價(jià)（暫每月度申報(bào)一次）； 月度資金計(jì)劃，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心； 各項(xiàng)工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同； 工程津貼、功效獎(jiǎng)發(fā)放； 工程人工費(fèi)單價(jià)調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）； 月度主要工作計(jì)劃。 第十二節(jié) 招標(biāo)流程文件 招標(biāo)人：陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 日期：二 OO九年十月 一、投標(biāo)須知及附表 投標(biāo)須知前附表 項(xiàng) 號(hào) 條 款 號(hào) 內(nèi) 容 說 明 與 要 求 1 工程名稱 2 建設(shè)地 點(diǎn) 3 建設(shè)規(guī)模 4 承包方式 5 標(biāo)段劃分 6 質(zhì)量要求 7 工期要求 8 招標(biāo)范圍 9 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求 10 資格審查方式 11 工程報(bào)價(jià)方式 12 投標(biāo)有效期 13 發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)勘查 14 投標(biāo)及答疑會(huì) 15 投標(biāo)人 de替代方案 16 投標(biāo)文件份數(shù) 17 投標(biāo)文件遞交時(shí)間地點(diǎn) 18 開標(biāo) 19 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法 20 履約保證金 投標(biāo)須知 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司（以下簡稱招標(biāo)人）就＿＿ ＿＿＿＿，通過邀請(qǐng)招標(biāo) de方式進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。 、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng) 二、招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 de組成 招標(biāo)文件 de解釋 招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會(huì)前以書面形式向招標(biāo)人提出。 組成投標(biāo)書 de 文件 投標(biāo)價(jià)格 投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件 de各項(xiàng)條款和本工程 de實(shí)際，根據(jù)自身情況，自主報(bào)價(jià)。 答疑 三、投標(biāo)書 de 提交 投標(biāo)截止日期 四、評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé) 對(duì)投標(biāo)單位 de報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)定。評(píng)標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。 設(shè)備、材料或分包單位 de 評(píng)標(biāo)方法 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 施工隊(duì)評(píng)標(biāo)辦法 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 五、評(píng)標(biāo)小組組成 確定設(shè)備材料及分包單位評(píng)標(biāo)小組成員 組長：張紅軍 組員：王宏斌 、程虎民、薛超、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。 確定施工隊(duì)評(píng)標(biāo)小組成員 組長：薛超 組員：張紅軍、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 施工隊(duì)、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程 1） 本 辦法 未盡事宜，將另行制定。 2） 本 辦法 自下發(fā) 之日起執(zhí)行。 3） 本 辦法 解釋權(quán)歸公司。 第十三節(jié) 施工協(xié)議書 甲方：陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議： 工程名稱： 工程地址： 工種： 承包方式：單包人工費(fèi) 工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后） 工費(fèi)總價(jià)款： （后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。 承包期限：從簽定之日起至 年 月 日止。 工費(fèi)款支付辦法：分期付款 乙方工隊(duì)進(jìn)入工地 并全面開始施工 de第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每 _____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。支付總價(jià)款不得超過所完成 de工程工費(fèi)款 de_______，并且每期付款前所完成 de工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)提交工人簽字 de工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款 %其余款項(xiàng)在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗(yàn)收合格， 并決算扣除保修金后，工費(fèi)余款一次付清。 保修金按工費(fèi)總價(jià)款 %扣除，保修期 天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。 甲方工地代表： 乙方工地代表： 工程質(zhì)量要求： 依據(jù)本工程 de施工圖紙及有關(guān)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：（優(yōu)良、合格）。 若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部 門驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方承擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。 安全問題（合同附件安全協(xié)議） 乙方在施工中，必須堅(jiān)持安全第一，文明施工 de 原則。對(duì)乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成 de人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工人員 de人身安全，乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。 甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任： 甲方： 根據(jù)本工程施工管 理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不服從甲方管理 de，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。 甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條 de規(guī)定按時(shí)支付工費(fèi)款項(xiàng)。 甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。 乙方： 注意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方制定 de 各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。 按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，不偷工減料。嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范施 工，因質(zhì)量問題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方承擔(dān)責(zé)任。 乙方應(yīng)對(duì)完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。 工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)到要求 de質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款 de %違約金。 在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 de 前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款 de % 工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款de %違約金。 浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交 由其保管使用 de 設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價(jià)）。 免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。 成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)前一工序交接時(shí)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對(duì)前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生 de 全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者根據(jù)修復(fù)費(fèi)用 de 倍處罰。 工費(fèi)結(jié)算： 工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類似 de單價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似 de單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行。 因不可抗力或政府行為導(dǎo)致停 工或工程項(xiàng)目中止，甲乙雙方均不承擔(dān)責(zé)任。 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。 甲方： 乙方： 甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人： 公司地址： 地址： 電話： 電話： 年 月 日 年 月 日 陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 工程用料請(qǐng)購單 工程名稱： 用料單 字第 號(hào) 會(huì)計(jì)編號(hào)： 年 月 日第 頁共 頁 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場(chǎng)日期 單價(jià) 庫存 審核 備注 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 總計(jì) 項(xiàng)目部： 庫房：