【總結(jié)】Y有限公司培訓(xùn)管理手冊(cè)目錄第一部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-18 13:20
【總結(jié)】為了進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理,建立一個(gè)積極、向上、勤奮、努力、克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗的工作環(huán)境,以保證取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此管理?xiàng)l例,本條例適用于西秀企業(yè)各部門。第一章總則第一條為加強(qiáng)本廠管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)本廠壯大發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及本廠章程規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。第二條本廠全體員工必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及本廠章程、
2025-04-18 13:31
【總結(jié)】19/19銷售管理手冊(cè)營(yíng)銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對(duì)已開發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場(chǎng)人員提供服務(wù),提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其市場(chǎng)
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】關(guān)于執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:為加強(qiáng)考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和值班管理,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,決定制定《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》,現(xiàn)將“規(guī)定”印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹落實(shí),嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附:1、《考勤管理規(guī)定》2、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》3、《值班管理規(guī)定》
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】公司物品管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】流程管理與績(jī)效提升科建顧問KINDCONSULTING目錄一、流程概說————————————————1二、流程的重要性——————————————2三、流程的種類———————————————3四、流程架構(gòu)與流程圖————————————4五、流程管理的意
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】5/6公司文書管理制度(一)總則第一條為確保文書事務(wù)正常順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告會(huì)議決議、規(guī)定、合同書、專利許可證書、電報(bào)、各種賬簿圖表、參考書等一切業(yè)務(wù)用書與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有。第四條必須嚴(yán)格保守文書的機(jī)密。第五條文書按下列
2025-04-18 03:34
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】休假程序休假程序目的為確保公司進(jìn)行有秩序的管理休假而制定。適用范圍適用于公司所有員工。責(zé)任各部門主管、經(jīng)理。程序內(nèi)容病假·員工休病假,超過1天要出具醫(yī)院開具的假條?!T工休病假的時(shí)限,應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn),遇節(jié)假日不順延?!膯T工轉(zhuǎn)正開始,員工每年可享受5天帶薪病假?!T工帶薪病假休滿之
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】管理流程圖綜放二隊(duì)目錄1、職能管理圖2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖3、班組日清日結(jié)核算系統(tǒng)圖4、班前會(huì)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)5、交接班流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)6、職工培訓(xùn)系統(tǒng)圖及工作標(biāo)準(zhǔn)7、請(qǐng)銷假工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請(qǐng)銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
【總結(jié)】5/13湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊(cè)新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級(jí)別 3第四章試用期薪酬 3第五章加班工資 3第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn) 4第七章薪酬組織與發(fā)放 4第八章附則
2025-04-19 04:47
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊(cè)目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營(yíng)銷第二節(jié)特色營(yíng)銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷第五節(jié)營(yíng)銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷