某公司綜合管理流程分冊-資料下載頁
2025-04-09 00:38本頁面
【正文】 會議日期會議地點會議時間會議主持會議記錄會議簽到姓名部門職位備注第十一部分：設(shè)備管理流程（1） 流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1IE品質(zhì)部負責(zé)收集設(shè)備使用狀況、設(shè)備使用壽命、設(shè)備需求等信息。《設(shè)備狀態(tài)檢查記錄表》2IE品質(zhì)部編制設(shè)備需求計劃和設(shè)備報廢計劃；提交總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新編制計劃。3各分店根據(jù)設(shè)備實際使用情況，提出臨時設(shè)備購買申請或者設(shè)備報廢計劃；提交IE品質(zhì)部審批，審批通過進入下一步，否則終結(jié)。4IE品質(zhì)部根據(jù)各分店業(yè)務(wù)狀況編制業(yè)務(wù)調(diào)度申請；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新編制調(diào)度計劃。5IE品質(zhì)部編制設(shè)備購買或者設(shè)備報廢申請；總經(jīng)理審批通過進入下一步，否則重新提交。6品質(zhì)部對設(shè)備進行設(shè)備購買。7分店驗收設(shè)備。8分店組織人員對設(shè)備進行測試。9分店編寫設(shè)備操作規(guī)范。10品質(zhì)部對設(shè)備進行報廢處理。11品質(zhì)部定期對設(shè)備進行盤點和檢查?！对O(shè)備日常管理標(biāo)準記錄表》《設(shè)備每日檢查記錄表》《設(shè)備檢查表》（3）相關(guān)記錄和表單設(shè)備狀態(tài)檢查記錄表項目內(nèi)容執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行者異常處理正常異常姓名內(nèi)容 設(shè)備日常管理標(biāo)準表 項目設(shè)備類別日常檢查定期檢查一級保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析賬卡物相符設(shè)備檢查表設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬部門班組操作者項次檢查內(nèi)容存在問題12345678910檢查人員簽名日期年 月 日 設(shè)備每日檢查記錄表 填表日期： 年 月 日 班次 時間檢查項目馬達是否正常軸承溫度是否合適……………………零件有無缺失或異常標(biāo)注說明√ 正?！ ?？不良需要密切關(guān)注 需要搶修 ○ 故障待修設(shè)備機號設(shè)備名稱設(shè)備型號損壞現(xiàn)狀處理方案檢查人簽名班長簽名車間主任簽名 第十二部分：質(zhì)量管理流程（1）流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1IE品質(zhì)部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和客戶需求，編制品質(zhì)改善規(guī)劃。2IE品質(zhì)部分析公司品質(zhì)控制關(guān)鍵點。3IE品質(zhì)部制定公司品質(zhì)控制計劃；提交總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新制定計劃。4IE品質(zhì)部制定品質(zhì)操作規(guī)范和檢驗規(guī)范；提交總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新制定。5分店執(zhí)行相應(yīng)的品質(zhì)操作規(guī)范。6分店進行品質(zhì)檢驗。7分店處理檢驗異常。8IE品質(zhì)部檢查品質(zhì)規(guī)范執(zhí)行狀況。9IE品質(zhì)部定期分析和改進公司品質(zhì)管理狀況。第十三部分：分店業(yè)績管理流程（1） 流程圖（2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1市場營銷部下達各分店年度經(jīng)營目標(biāo)。2分店根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制分店年度經(jīng)營計劃；提交總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新制定年度經(jīng)營計劃。3總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，下達臨時的月度考核目標(biāo)。4市場營銷部根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)下達每個月的考核目標(biāo)。5分店執(zhí)行月度工作計劃。6市場營銷部負責(zé)收集分店考核數(shù)據(jù)，并對分店進行考核。7市場營銷部將考核結(jié)果統(tǒng)計，并反饋給各分店。8分店如果對考核成績有意見則提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理認為有必要處理，人事行政部對考核結(jié)果進行處理。9人事行政部對最終考核結(jié)果進行匯總；提交總經(jīng)理審批，審批通過進入下一步，否則重新制定。10人事行政部對考核結(jié)果進行應(yīng)用。11人事行政部對經(jīng)營進行分析和總結(jié)，并提出改進建議。 第十四部分：訂單處理及跟蹤流程（2） 流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1開單人員負責(zé)接待客戶，對于需要專人接待的客戶通知專人接待；開單人員根據(jù)價格進行報價，超出自己報價范圍的提交公司高層進行報價。2公司高層對超過開單員權(quán)限的訂單進行報價。3開單元在權(quán)限范圍內(nèi)進行報價。4開單員了解客戶需求，并開單。5開單員了解客戶需求變化，并提出客戶需求變更。6如果客戶需要制作樣品，加工制作部進行樣品制作。7開單員負責(zé)和客戶對樣品進行確認。8加工制作部進行產(chǎn)品制作和發(fā)貨。9開單員跟進產(chǎn)品制作和產(chǎn)品發(fā)貨。10如果訂單出現(xiàn)異常，開單員負責(zé)處理訂單異常。11開單員負責(zé)分析所有的訂單狀況，并不斷改進訂單管理水平。 第十五部分：生產(chǎn)計劃管理流程（3） 流程圖 （2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1營業(yè)統(tǒng)籌部根據(jù)收集客戶訂單信息，確定客戶訂單需求數(shù)量。2營業(yè)統(tǒng)籌部接收客戶訂單變更情況，重新更改客戶需求信息。3營業(yè)統(tǒng)籌部編制生產(chǎn)計劃；提交營業(yè)統(tǒng)籌部主管審批，審批通過進入下一步，否則重新編制計劃。4營業(yè)統(tǒng)籌部下發(fā)生產(chǎn)計劃。5加工制作部執(zhí)行生產(chǎn)計劃；出現(xiàn)生產(chǎn)異常及時通知營業(yè)統(tǒng)籌部，營業(yè)統(tǒng)籌部對生產(chǎn)計劃進行修改。6加工制作進行發(fā)貨。7營業(yè)統(tǒng)籌部進行生產(chǎn)統(tǒng)計。8營業(yè)統(tǒng)籌部評估公司生產(chǎn)計劃管理并提出改進建議。
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