【總結(jié)】北京電子控股有限責(zé)任公司總部組織與管理流程診斷項(xiàng)目管理培訓(xùn),第一天(Day1)2023年11月21日上午北京中團(tuán)國(guó)際管理顧問有限公司21.介紹中團(tuán)顧問組織變革工作方法2.介紹中團(tuán)顧問對(duì)公司總部的研究3.介紹北京電控項(xiàng)目的實(shí)際工作過程目的中團(tuán)國(guó)際管理顧問有限
2025-02-12 10:45
【總結(jié)】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書目●《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再造流程
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介定義?什么是流程(Proces
2025-01-07 12:46
【總結(jié)】管理流程手冊(cè),上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司,二OO一年八月二十七日,亞商企業(yè)咨詢股份有限公司,,廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容,戰(zhàn)略管理:整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程,投資管理:項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程,財(cái)務(wù)管理:會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程資金支出管理流程預(yù)算考評(píng)管理流程分公司銷售管理
2025-03-02 16:19
【總結(jié)】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用,不可做為商業(yè)用途使用!III.管理流程規(guī)劃目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進(jìn)行未來發(fā)展,進(jìn)入中國(guó)白色家電市場(chǎng)前三名,使小天鵝成為中國(guó)白色家電第一品牌n內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部擴(kuò)張并舉,
2025-03-02 11:44
【總結(jié)】機(jī)密May,2023此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ChineseSpeeches關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程主要內(nèi)容概述?關(guān)鍵管理流程–戰(zhàn)略規(guī)劃–經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃及考核–人力資源管理–資金管理2ChineseSpeeches-C
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】管理工作流程,麗水山耕旅游地商品體驗(yàn)中心,1,人事管理工作流程(二十四個(gè)流程),人力資源規(guī)劃流程,薪資福利規(guī)劃流程,用人申請(qǐng)流程,招聘流程,入職流程,轉(zhuǎn)正流程,勞動(dòng)合同簽訂流程,離職流程,辭退流程,開除流程,考勤管理流程,加班流程,調(diào)休申請(qǐng)流程,補(bǔ)休申請(qǐng)流程,換班申請(qǐng)流程,崗位調(diào)動(dòng)流程,薪資調(diào)動(dòng)流程,職務(wù)任命流程流程,員工晉升流程,績(jī)效考核流程,請(qǐng)假申請(qǐng)流程,出差申請(qǐng)流程,工資審核流程,工資發(fā)
2025-03-02 09:34
【總結(jié)】阿里巴巴的績(jī)效管理情況管理者不是當(dāng)一個(gè)主記分員,只需要把獎(jiǎng)?wù)聮煸趦?yōu)勝者的脖子上就成了,管理是要在競(jìng)賽當(dāng)中做一些事情來影響競(jìng)賽的結(jié)果“管理“之定義過程管理激勵(lì)反饋輔導(dǎo)薪酬制度培訓(xùn)體系專項(xiàng)滿意度調(diào)查表
2025-03-09 11:39
【總結(jié)】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷售收入348萬元,赤字1
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】采辦管理要點(diǎn)采辦部〃招標(biāo)管理處2023年10月目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)223采辦審核要點(diǎn)4總公司電子化采購(gòu)管理細(xì)則總公司采辦管理制度5總公司合同金額變更管理細(xì)則目錄1與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)3一
2025-01-07 13:21
【總結(jié)】目錄六、工傷報(bào)銷需準(zhǔn)備哪些材料一、工傷保險(xiǎn)的概念二、工傷年齡的規(guī)定三、工傷認(rèn)定的時(shí)效四、員工發(fā)生工傷事故如何處理五、工傷認(rèn)定需準(zhǔn)備哪些材料一、工傷保險(xiǎn)的概念1、工傷——亦稱“職業(yè)傷害”或“工作傷害”,包括勞動(dòng)者在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遭受的各種傷害,也包括勞動(dòng)者在非從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)所遭受的各種傷害。2、
2025-01-07 11:59
【總結(jié)】有限責(zé)任公司流程設(shè)計(jì)成果匯報(bào)(征求意見稿)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.匯報(bào)說明ü我們通過與各部門負(fù)責(zé)人和部分基層員工進(jìn)行交流和我們通過與各部門負(fù)責(zé)人和部分基層員工進(jìn)行交流和流程調(diào)研,基本掌握了公司流程運(yùn)作中的基本情況和流程調(diào)研,基本掌握了
2025-01-07 11:16
【總結(jié)】銷售部銷貨管理流程1、目的為了規(guī)范銷售管理過程,提高工作效率,提升公司整體形象,特制定此流程。2、適用范圍本流程適用于東平縣星華油塑有限公司銷售、生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)等部門。3、流程設(shè)計(jì)基本原則,高效,不繁雜務(wù)虛;,有一定的規(guī)范化高度,潛移默化,逐步完善。4、銷貨流程細(xì)則由于銷售部門的本地市場(chǎng)部和外地市場(chǎng)部銷貨方式有所差別,所以在銷貨流程上分別規(guī)定。本地市
2025-06-27 04:01
【總結(jié)】1●2023-9-18流程管理目錄流程介縐流程管理概述123流程優(yōu)化概述4如何迚行流程優(yōu)化5總結(jié)3第一部分流程介紹?什么是流程?流程的特點(diǎn)?如何辨識(shí)流程摘要什么是流程?Hammer定義:流程是把一個(gè)戒多個(gè)輸入
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】流程管理方法1流程管理方法一、什么是流程?二、如何識(shí)別流程?三、如何描述流程?四、如何衡量我們現(xiàn)有流程的績(jī)效?五、如何分析和設(shè)計(jì)流程?六、如何管理流程?目錄2成功的組織模型戰(zhàn)略激勵(lì)人員文化組織流程核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力卓越
2025-01-07 12:47