【正文】 更情況，重新更改客戶需求信息。5開單員了解客戶需求變化，并提出客戶需求變更。8分店如果對(duì)考核成績(jī)有意見則提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理認(rèn)為有必要處理，人事行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。9IE品質(zhì)部定期分析和改進(jìn)公司品質(zhì)管理狀況。《設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)記錄表》《設(shè)備每日檢查記錄表》《設(shè)備檢查表》（3）相關(guān)記錄和表單設(shè)備狀態(tài)檢查記錄表項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行者異常處理正常異常姓名內(nèi)容設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表　　　　　　項(xiàng)目設(shè)備類別日常檢查定期檢查一級(jí)保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析賬卡物相符設(shè)備檢查表設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號(hào)所屬部門班組操作者項(xiàng)次檢查內(nèi)容存在問題12345678910檢查人員簽名日期年　　　月　　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設(shè)備每日檢查記錄表　　　 　　　　　　填表日期：　　　年　　　月　　　日　　　　　班次　　　　　　時(shí)間檢查項(xiàng)目馬達(dá)是否正常軸承溫度是否合適……………………零件有無缺失或異常標(biāo)注說明√　正?！　　。坎涣夹枰芮嘘P(guān)注　　　需要搶修　　　○　故障待修設(shè)備機(jī)號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)損壞現(xiàn)狀處理方案檢查人簽名班長(zhǎng)簽名車間主任簽名第十二部分：質(zhì)量管理流程（1）流程圖（2）流程步驟說明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1IE品質(zhì)部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和客戶需求，編制品質(zhì)改善規(guī)劃。4IE品質(zhì)部根據(jù)各分店業(yè)務(wù)狀況編制業(yè)務(wù)調(diào)度申請(qǐng)；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新編制調(diào)度計(jì)劃。 會(huì)議組織會(huì)議組織一般由各會(huì)議主持人組織，特殊情況可委托專人主持。與會(huì)人員：部門內(nèi)全體員工。d)其他專題會(huì)議 部門內(nèi)部會(huì)議a)早會(huì)召集人：部門內(nèi)員工輪流負(fù)責(zé)召集與會(huì)人員：部門內(nèi)全體員工會(huì)議記錄：會(huì)議召集人會(huì)議時(shí)間：每天早上8：00開始，時(shí)間10~15分鐘會(huì)議主題：布置部門當(dāng)天工作。 會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上月產(chǎn)品、半成品、原料質(zhì)量狀況；提出產(chǎn)品、半成品、原料質(zhì)量改進(jìn)建議；重大質(zhì)量問題解決。 會(huì)議內(nèi)容：落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全任務(wù)，檢查上周會(huì)議布置工作，匯報(bào)各單位工作情況，提出需上會(huì)解決或協(xié)調(diào)的情況。 參加范圍：總經(jīng)理、管理副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。10人事行政部分析改進(jìn)會(huì)議管理水平?！稌?huì)議管理制度》2人事行政部制定公司會(huì)議管理制度；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新修訂會(huì)議管理制度。4市場(chǎng)營(yíng)銷部下發(fā)分店服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理監(jiān)督、服務(wù)管理獎(jiǎng)懲等制度。4相關(guān)部門提出辦公用品使用申請(qǐng)，限額范圍內(nèi)的申請(qǐng)?zhí)峤蝗耸滦姓浚霾糠痔峤还究偨?jīng)理進(jìn)行審批。11項(xiàng)目組根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目投資。3收集投資項(xiàng)目需求信息。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)：用字母Q代表。d)人事行政部根據(jù)制度涉及范圍，制訂制度發(fā)放清單，將新制度以受控方式分發(fā)到各部門及檔案室。明確各職能部門在制度管理工作中的職責(zé)，并檢查、督促實(shí)施情況。8人事行政部組織相關(guān)人員對(duì)流程和制度進(jìn)行評(píng)審；并將評(píng)審結(jié)果提交總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新修訂。（4）相關(guān)記錄和表單理念文化創(chuàng)作征集表員工姓名所屬部門聯(lián)系方式崗位理念文化創(chuàng)作征集藝川快印倡導(dǎo)核心價(jià)值觀建議員工應(yīng)遵守行為規(guī)范建議企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建議其他企業(yè)文化要項(xiàng)補(bǔ)充建議注：以上欄目請(qǐng)結(jié)合您在藝川快印工作的實(shí)際感受和客觀情況填寫。 人才儲(chǔ)備藝川快印的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是由人才的競(jìng)爭(zhēng)力形成的，我們?cè)谌肆Y源合理配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的人才儲(chǔ)備。 我們保證員工最低教育培訓(xùn)時(shí)間。按照可上可下的激勵(lì)原則設(shè)置員工的晉升層級(jí)通道。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说钠犯?、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。藝川快印的分配機(jī)制一方面要遵從公平、公正、公開的原則，另一方面要遵從按績(jī)效分配、按職位分配、按貢獻(xiàn)分配和按能力分配的原則。（3）相關(guān)文件和制度人力資源管理理念1 基本準(zhǔn)則 以人為本是藝川快印人力資源管理的基本準(zhǔn)則，公司的可持續(xù)發(fā)展從根本上靠的是人，人是藝川快印成長(zhǎng)的第一要素。5人事行政部制定公司企業(yè)文化建設(shè)理念；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過進(jìn)入下一步，否則重新制定公司企業(yè)文化理念。6人事行政部發(fā)布組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通知。6人事行政部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，并提交檢查報(bào)告；公司總經(jīng)理審閱工作計(jì)劃，并提出工作計(jì)劃是否進(jìn)行修訂的建議。8發(fā)展部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控各個(gè)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并定期提交年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告；總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況，提出是否進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修訂。9發(fā)展部組織會(huì)議評(píng)估公司發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。深圳藝川快印有限公司綜合管理流程分冊(cè)二零零八年一月二十二日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄0戰(zhàn)略管理流程……………………………………………………………………………………………………………06（1）流程圖…………………………………………………………………………………………………………………06（2）核心步驟說明…………………………………………………………………………………………………………07（3）相關(guān)文件和制度………………………………………………………………………………………………………07A、藝川快印使命與遠(yuǎn)景（略）…………………………………………………………………………………………07B、藝川快印竟?fàn)幁h(huán)境分析報(bào)告（略）…………………………………………………………………………………07C、藝川快印內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告（略）……………………………………………………………………………07D、藝川快印中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（略）……………………………………………………………………………………07E、藝川快印5大職能戰(zhàn)略（略）………………………………………………………………………………………070年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程…………………………………………………………………………………………………08（1）流程圖…