【正文】 作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1IE品質(zhì)部負(fù)責(zé)收集設(shè)備使用狀況、設(shè)備使用壽命、設(shè)備需求等信息。9分店編寫設(shè)備操作規(guī)范。6分店進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。5分店執(zhí)行月度工作計(jì)劃。2公司高層對(duì)超過(guò)開(kāi)單員權(quán)限的訂單進(jìn)行報(bào)價(jià)。10如果訂單出現(xiàn)異常，開(kāi)單員負(fù)責(zé)處理訂單異常。7營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。3營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部編制生產(chǎn)計(jì)劃；提交營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部主管審批，審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新編制計(jì)劃。6如果客戶需要制作樣品，加工制作部進(jìn)行樣品制作。9人事行政部對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行匯總；提交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新制定。第十三部分：分店業(yè)績(jī)管理流程（1） 流程圖（2）流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1市場(chǎng)營(yíng)銷部下達(dá)各分店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2IE品質(zhì)部分析公司品質(zhì)控制關(guān)鍵點(diǎn)。5IE品質(zhì)部編制設(shè)備購(gòu)買或者設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)；總經(jīng)理審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新提交。 會(huì)議紀(jì)要撰寫及跟蹤每次會(huì)議，會(huì)議歸口部門必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要，按規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門，并跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況。會(huì)議記錄：會(huì)議召集人。會(huì)議組織：各部門b)周例會(huì)召集人：部門負(fù)責(zé)人。c)財(cái)務(wù)分析會(huì)議會(huì)議周期：每月一次，每月15日（節(jié)假日順延）。研究具體問(wèn)題的解決方案，布置會(huì)后的各項(xiàng)工作。 紀(jì)要下發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。（3）相關(guān)文件和制度會(huì)議管理制度1 總則 目的為了規(guī)范公司會(huì)議程序，提高會(huì)議效率，特制定本制度。3總經(jīng)理提出召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議要求。5分店根據(jù)新的服務(wù)管理規(guī)范，針對(duì)分店現(xiàn)行服務(wù)狀況進(jìn)行改善。5人事行政部發(fā)放辦公用品。12發(fā)展部定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并將分析報(bào)告提交公司總經(jīng)理。4公司高層提出投資項(xiàng)目需求。b)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門類標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)：字母Z表示制度，字母L表示流程，字母B表示表單。人事行政部文檔管理員及各部門文件管理員及時(shí)更新制度文件目錄，召回作廢制度。根據(jù)各職能部門的年度制度變革需求報(bào)告及公司的方針、目標(biāo)，識(shí)別公司制度建設(shè)的充分性、必要性和可行性，形成公司年度制度體系的總目錄，并制訂《制度建設(shè)年度計(jì)劃》，計(jì)劃內(nèi)容包括流程/制度/表單的起草、評(píng)審、修訂及發(fā)布時(shí)間等?！吨贫?流程/表單評(píng)審表》9人事行政部將相關(guān)的流程和制度下發(fā)，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。第六部分：流程制度管理流程（1）流程圖 （2）流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析公司整體管理狀況。建立有效的人才儲(chǔ)備制度并使人才儲(chǔ)備中增值是人力管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。接受必須的最低時(shí)間的教育培訓(xùn)是為了使員工更優(yōu)秀，獲得更多更新的知識(shí)、信息和理念。 層級(jí)關(guān)系圖是藝川快印人員層級(jí)高低定位和薪酬高低定位的權(quán)威結(jié)構(gòu)圖，任何人員都必須遵從它。 藝川快印對(duì)人才的定義標(biāo)準(zhǔn)為：認(rèn)同藝川快印文化, 對(duì)藝川快印有益之人。 藝川快印的價(jià)值分配包括：工資、獎(jiǎng)金、福利以及其它特別津貼。 藝川快印全體員工無(wú)論其職位高低，在精神、人格和基本權(quán)益上都是絕對(duì)平等的。6人事行政部根據(jù)公司企業(yè)文化理念梳理公司管理制度并對(duì)制度進(jìn)行修訂。7相關(guān)部門根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整通知進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。7人事行政部根據(jù)總經(jīng)理修訂工作計(jì)劃的要求，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修訂和監(jiān)控。9如果總經(jīng)理認(rèn)為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行修訂，發(fā)展部組織相關(guān)人員對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程（1）流程圖（2）流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1發(fā)展部收集上年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司環(huán)境變化和公司高層需要。2總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)狀況、客戶需求變化等，提出公司需要研究的戰(zhàn)略議題。7各個(gè)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門工作計(jì)劃，并執(zhí)行。6發(fā)展部匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃裝訂，提交公司總經(jīng)理審批；審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4人事行政部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行備案，作為檢查工作的依據(jù)。4各個(gè)部門根據(jù)日常工作遇到的問(wèn)題，提出公司組織變更的申請(qǐng)?！独砟钗幕瘎?chuàng)造征集表》3相關(guān)部門根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)要求提出企業(yè)文化建設(shè)建議。11人事行政部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳和教育。4 人力資源四大機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制公司提倡以正面為主的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)和權(quán)力激勵(lì)。 藝川快印的責(zé)任機(jī)制是：在權(quán)力和責(zé)任對(duì)等的基礎(chǔ)上行使權(quán)力并承擔(dān)由此而引起的全部責(zé)任。藝川快印員工崗位工資的依據(jù)是層級(jí)關(guān)系圖，績(jī)效工資的依據(jù)是績(jī)效考核，福利待遇視層級(jí)差別對(duì)待。 我們努力使培訓(xùn)形式和培訓(xùn)項(xiàng)目多元化，我們重點(diǎn)選擇管理、技能以及那些對(duì)我們個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的課程?？?jī)效考核主要用于工作反饋、薪酬管理、職位評(píng)價(jià)、晉升淘汰、工作改進(jìn)等。6 附則 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。6人事行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行流程和制度優(yōu)化。負(fù)責(zé)相關(guān)制度在本部門的貫徹落實(shí)。b)人事行政部根據(jù)公司管理變革的方針、目標(biāo)，以及各職能部門提交的年度制度管理變革需求報(bào)告，組織對(duì)制度建設(shè)的充分性、必要性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審，結(jié)合往年制度運(yùn)作的得失利弊，在每年1月31日前制定并發(fā)布《公司流程/制度/表單建設(shè)年度計(jì)劃》。人事行政部在制度計(jì)劃發(fā)布實(shí)施時(shí)間之前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。（4）相關(guān)記錄和表單制度/流程/表單需求調(diào)查表部門名稱： 填表日期：現(xiàn)有制度數(shù)有效執(zhí)行數(shù)無(wú)效制度原因說(shuō)明本年度計(jì)劃新增制度本年度計(jì)劃修改制度現(xiàn)有流程數(shù)有效執(zhí)行數(shù)無(wú)效流程原因說(shuō)明本年度計(jì)劃新增流程本年度計(jì)劃修改流程現(xiàn)有表單數(shù)有效執(zhí)行數(shù)無(wú)效表單原因說(shuō)明本年度計(jì)劃新增表單本年度計(jì)劃修改表單制度/流程/表單評(píng)審表評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間流程/制度/表單類型□新增□修訂□其他流程/制度/表單覆蓋區(qū)域□部門內(nèi)部使用□公司范圍內(nèi)使用□幾個(gè)部門使用（ ）評(píng)審意見(jiàn)相關(guān)部門意見(jiàn)評(píng)審人： 日期： 年 月 日人事行政部意見(jiàn)評(píng)審人： 日期： 年 月 日評(píng)審內(nèi)容（附后）第七部分：投資管理流程（1）流程圖（2）流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，收集市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)狀況、房租狀況、企業(yè)內(nèi)部狀況等信息。9發(fā)展部根據(jù)投資項(xiàng)目需求，組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并且輔助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目組。2人事行政部根據(jù)辦公用品類別制定辦公用品需求數(shù)量和消耗定額以及辦公用品管理制度；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)進(jìn)行下一步，否則重新修訂辦公用品管理制度。2市場(chǎng)營(yíng)銷部分析分店服務(wù)現(xiàn)狀，調(diào)查客戶滿意度、分店服務(wù)弱項(xiàng)、分店服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)以及分店服務(wù)急需改進(jìn)的地方，并匯總形成分店服務(wù)改進(jìn)草案；提交公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新修訂草案。10市場(chǎng)營(yíng)銷部分析和改善分店服務(wù)管理規(guī)范，并不斷提高分店服務(wù)管理水平?！稌?huì)議簽到表》8人事行政部做好會(huì)議紀(jì)要。 主持人：總經(jīng)理或指定分管領(lǐng)導(dǎo)。 參加范圍：總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人。 參加范圍：采購(gòu)專員、營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌主任、加工制作部主任。 紀(jì)要下發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理副總、總監(jiān)。會(huì)議組織：各部門。3 會(huì)議過(guò)程管理 會(huì)議通知會(huì)議組織部門根據(jù)會(huì)議需要就文件、資料、場(chǎng)地、器材、后勤等的準(zhǔn)備工作并及時(shí)通知與會(huì)人員，與會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)資料。《設(shè)備狀態(tài)檢查記錄表》2IE品質(zhì)部編制設(shè)備需求計(jì)劃和設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃；提交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)進(jìn)入下一步，否則重新編制計(jì)劃。10品質(zhì)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。7分店處理檢驗(yàn)異常。6市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集分店考核數(shù)據(jù)，并對(duì)分店進(jìn)行考核。3開(kāi)單元在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。11開(kāi)單員負(fù)責(zé)分析所有的訂單狀況，并不斷改進(jìn)訂單管理水平。8營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部評(píng)估公司生產(chǎn)計(jì)劃管理并提出改進(jìn)建議。2營(yíng)業(yè)統(tǒng)籌部接收客戶訂單變