【導讀】工作試點單位,開展了廉政風險防范管理工作。合自身的業(yè)務特點和實際情況,積極籌備,精心組織,突出重點,干部的風險防范意識,進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理。(一)成立領(lǐng)導機構(gòu),制定工作方案。制定了《北京宣房房屋經(jīng)營。(二)廣泛組織動員,深入學習培訓。領(lǐng)導小組先后到崇文區(qū)國資委、崇文區(qū)房管中心。多次召開專題研討會,統(tǒng)一思想、提高認識,增強。險防范管理知識學習。作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面梳理,明確工作內(nèi)容、工作程序,確保查找廉政風險有依據(jù)。各部室召開部門座談會,對照。公司召開領(lǐng)導小組會,將個人和部門的廉政風險。風險的科學性,使確定的廉政風險更有針對性、更加規(guī)范。為切實增強防控措施的針對性和有效。修正“四個環(huán)節(jié)”,對風險防范實施有序管理,強化檢查考核,工積極履行職責起到了促進作用。戶接待和矛盾糾紛處理工作明顯改觀。作規(guī)程及防范措施》等制度,從制度上規(guī)范工程管理工作。平做出新的貢獻!