控制原理在成本管理中實(shí)踐與探索-資料下載頁
2025-04-08 23:32本頁面
【正文】 示并及時(shí)反饋，解決施工經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營過程中節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法以及先進(jìn)的工作方法，揚(yáng)長克短，使之最后達(dá)到計(jì)劃成本的目標(biāo)。：（一）經(jīng)濟(jì)性原則，成本控制的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過程的控制。（三）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,是成本管理控制效果和激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級(jí)控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，將指標(biāo)層層分解。:（一）成本控制的組織工作設(shè)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費(fèi)用開支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和限額。（三）加強(qiáng)工程責(zé)任成本的日常核算工作,堅(jiān)持工班日核算,工程隊(duì)旬核算,公司指揮部月核算。；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標(biāo)控制是起到了宏觀把握及形象目標(biāo)作用。：通過各項(xiàng)制度，使施工的消耗和支出，按照預(yù)定的工料機(jī)定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，達(dá)到節(jié)約目標(biāo)。如大堆料一車一單制，二、三項(xiàng)料紅線采購制，主材限額發(fā)料制，計(jì)價(jià)單細(xì)目制，成本審核分析制等制度。:主要由勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額及施工管理費(fèi)定額進(jìn)行控制。其中施工管理費(fèi)定額，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資料收集，再具體測定。：常用的是兩個(gè)指標(biāo)，第一、工程成本降低指標(biāo)，以百分比計(jì)，即成本降低率。第二、費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，以數(shù)量計(jì)。主要是工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)計(jì)五項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約量。目標(biāo)責(zé)任成本控制從縱向分有預(yù)算控制，決策過程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項(xiàng)過程控制加上制度控制、定額控制、指標(biāo)控制，組成了目標(biāo)責(zé)任成本的業(yè)務(wù)控制體系?？刂葡到y(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)等），溶入業(yè)務(wù)控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。⒋實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本控制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：，創(chuàng)新性的過程，而不是懲罰性的過程。目的就是通過實(shí)施管理控制來幫助全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)正是企業(yè)職工的責(zé)任。因此，目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性而同時(shí)又切實(shí)可行，經(jīng)過努力是可以達(dá)得到的。否則，過高會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性，過低職工高興企業(yè)虧，將是一條衰亡之路。，比較具體可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定結(jié)果的好壞，使控制過程難以操作。抓好責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用歸集，找出差異，加以控制。其實(shí)，對實(shí)際的績效和目標(biāo)預(yù)期結(jié)果相比較，對下一期的控制是有用的，但對當(dāng)期的控制績效僅是總結(jié)，歸納出優(yōu)缺點(diǎn)?！耙扇瞬挥茫萌瞬灰伞钡呐f用人觀、領(lǐng)導(dǎo)觀，過于依賴人的素質(zhì)，不是靠制度靠機(jī)制。沒有系統(tǒng)健全的制度，就會(huì)失去“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)，就會(huì)陷入“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的惡性循環(huán)。同時(shí)控制制度的內(nèi)核應(yīng)是子系統(tǒng)之間數(shù)學(xué)規(guī)律關(guān)聯(lián)，具有多米諾骨牌效應(yīng)。因此責(zé)任成本控制要做到制度嚴(yán)明，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)具體，差異清楚，控制點(diǎn)清晰。，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，而且數(shù)目不宜太多，以有利于控制。根據(jù)各層次的責(zé)任大小，剝離不由該層次承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素，減少不必要的干擾因素。將目標(biāo)責(zé)任成本實(shí)施主體放入不受外界因素波動(dòng)的環(huán)境中運(yùn)作。，應(yīng)建立起一個(gè)可以允許的偏差范圍，以有利于實(shí)際工作中的操作和控制。建立了的方式按照實(shí)際情況可以采用量、本、利分析法，兩點(diǎn)法，最小二乘法，專業(yè)人員討論預(yù)測法進(jìn)行預(yù)測，再加上實(shí)際運(yùn)作的結(jié)果，綜合測定。根據(jù)偏差，確定每一位職工的糾偏責(zé)任，建立早期的警告預(yù)示器，才能有助于控制的預(yù)期效果。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1