【正文】 革，具有極強的現(xiàn)實的指導性，如果總攬社會發(fā)展全局，則具有劃時代的意義。因為生產(chǎn)力的發(fā)展是社會發(fā)展的決定性力量，生產(chǎn)力的第一要素－－人的無限的智能和創(chuàng)造力不僅對物質(zhì)資源開發(fā)利用的深度和廣度有著決定作用，而且是社會文明進步的不竭的動力和源泉。在當今世界，知識更新加快、科技創(chuàng)新提速，對勞動者科學、文化、智力等素質(zhì)的要求越來越高，不僅國際間的人才競爭正在加劇，而且企業(yè)也直面人才競爭，越來越感到人才問題的重要。因此，人才和人的能力建設，不僅在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義，也已經(jīng)成為國有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要?！　筇貏e是國有大中型企業(yè)的領(lǐng)導，要充分提高對推進人的全面發(fā)展的意義的認識，提高對人力資源開發(fā)的認識，認真汲取開發(fā)人力資源做的好的單位的經(jīng)驗，深刻剖析自己在人力資源開發(fā)上的認識差距和行為差距，切實下決心提高人力資源開發(fā)的質(zhì)量，加大人力資源開發(fā)的力度。搞好人力資源開發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導的思想觀念不轉(zhuǎn)變，人力資源的開發(fā)建設、建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，門兒也沒有！第二，樹立“大人才觀”，著眼每一個員工，堅持“人才興企”戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，這里說的“大人才觀”是指企業(yè)中的科技人員、營銷人員、管理人員、技術(shù)工人和黨群干部等都屬人才范疇，而不能一提人才就單純指企業(yè)老板或科研人員?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是指企業(yè)長遠發(fā)展的人本戰(zhàn)略，包括企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)、人才引進、人才激勵、人才競爭、人才素質(zhì)提高等內(nèi)涵，而不是只停留在嘴巴上的口號。在企業(yè)內(nèi)部，每個人都是一個市場，每個人都有一個市場，把每個人的積極性調(diào)動起來，企業(yè)便會擁有不竭的動力，人人是人才，要“賽馬不相馬”。 要在企業(yè)的所有崗位實行自由選擇，擇優(yōu)上崗；對所有員工一視同仁，使每個層次的人才壓力與動力并存，權(quán)利與責任共生，使優(yōu)中選優(yōu)，勝者更勝。樹立“大人才觀”，就是把推進人的全面發(fā)展思想具體落實到企業(yè)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的人力資源開發(fā)的指導思想。第三，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制要培育一定的基礎(chǔ)素質(zhì)。這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的必要條件，也是企業(yè)自身提高發(fā)展的內(nèi)在需要。　　許多專家已經(jīng)指出，這個基礎(chǔ)素質(zhì)表現(xiàn)在職工和企業(yè)兩個方面。從員工角度講，要看員工是否真正具備了創(chuàng)業(yè)的實力。這個實力不光是指技術(shù)，更多的是指創(chuàng)業(yè)心態(tài)的調(diào)整。如果制訂了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，也有員工愿意嘗試，但到最后卻不了了之，那么員工會失去創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)也會失去扶持熱情，而創(chuàng)業(yè)失敗后的路是很難走的啊。從企業(yè)角度講，要看企業(yè)本身的學習能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展將越來越依靠員工的主動創(chuàng)新，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不但可以延續(xù)企業(yè)發(fā)展的生命周期，同時也是企業(yè)內(nèi)最具有創(chuàng)新成效的一項經(jīng)營活動。企業(yè)必須具備與市俱進、學習進取的能力。所有的產(chǎn)品、服務和偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，不論多么富有遠見，多么優(yōu)秀，終究會過時會在實施過程中不斷修正。但是，擁有一個杰出與市俱進、學習進取的組織，就能在現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進，公司就不會過時。企業(yè)要對員工創(chuàng)業(yè)給予鼓勵和支持，只要有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動都應當允許，并給予政策與資源上的充分支援。對于正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層應保證其充分的行動和政策自主權(quán)，并隨時調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)部阻力。要給創(chuàng)業(yè)者吃定心丸，不能吃“搖頭丸”，因為員工創(chuàng)業(yè)的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風險，如果不吃定心丸，那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者的失敗，還要有合理而且充滿誘惑的薪酬待遇，注意使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅定其創(chuàng)業(yè)信心和決心?！　∵€有，要充分看清我國加入WTO的形勢，抓住信息時代科技迅速發(fā)展的機遇，切實落實科教興國的戰(zhàn)路，利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，盡快構(gòu)建人才體系。企業(yè)要創(chuàng)造學習氣氛、文化氣氛，鼓勵職工通過多種形式參加學習，拓展知識，提高素質(zhì)，并進行職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使職工也使企業(yè)能適應未來發(fā)展的需要。第四、建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制要有明確的目的，這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的有效性所在，也是防止形式主義只做表面文章的思想保證?！　」膭顔T工創(chuàng)業(yè)的最終目的是讓組織恢復活力。毫無疑問，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng)業(yè)設想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風氣就會得到不斷的改變。鼓勵員工創(chuàng)業(yè)還可以向員工透出這樣一個信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人才。但是，企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關(guān)鍵還在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯。計件工資、獎金、績效評估、員工持股計劃……管理者希望通過一種有效的管理技術(shù)，來鼓勵員工的工作激情。而事實往往是真正的工作激情并非唯一來自于金錢，而是來自于員工對工作的喜愛。每一位員工在潛意識中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。鼓勵職工創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以設計出許多有用的規(guī)劃，以使員工獲得學習的機會、創(chuàng)業(yè)的機會、發(fā)展的機會，企業(yè)也將持續(xù)不斷地提高公司的營業(yè)績效和達到戰(zhàn)略目標?！　〉谖濉笕耸轮贫纫樅醭绷鞣e極進行改革，這是目前建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的最大關(guān)鍵，傳統(tǒng)企業(yè)人事管理制度的觀念做法已成為人力資源開發(fā)和企業(yè)再發(fā)展的最大障礙。要從機構(gòu)設置入手，并徹底轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?。要把關(guān)于推進人的全面發(fā)展的要求作為企業(yè)人事制度改革的重要指導思想，來一次思想觀念的解放，打破傳統(tǒng)的靠檔案管人靠權(quán)力管人的僵化體制，撤銷或大大縮小原來的人事部門的人事管理權(quán)力。思想不變就換人。要重新構(gòu)建企業(yè)的人力資源開發(fā)部，賦予其人才調(diào)研、人才引進、人才培訓、人才激勵、人才思想工作、創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境等職能。要認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，改變領(lǐng)導任命、因人設崗的傳統(tǒng)做法，在企業(yè)內(nèi)部普遍實行所有崗位權(quán)責利統(tǒng)一的競爭任職。一定要把創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境作為當前人力資源開發(fā)的一個重點，積極地打造鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極建立技能培養(yǎng)和能釋放人力智能的機制，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研的各個崗位上都有真正的能人去干，使各類人才都能心情舒暢地各盡其才。12 /