家族企業(yè)人才觀-資料下載頁
2025-06-27 21:03本頁面
【正文】 半年能積累的，他要在具備專業(yè)知識的情況下，在多年的實踐工作中積累，這個多年也許是八年，也許是十年，甚至還長。 這些人有一個優(yōu)點，那就是他們能吃苦，因為他們經歷過這樣或那樣的事，但是也正是這種過于復雜的經歷，使企業(yè)無法對他深入了解，也就無法摸底，對他過去的工作經歷、生活經歷無法判斷。所以企業(yè)為了慎重起見，為了能長治久安，還是不要用這種人。 這種人思想偏激，走極端化，即極“左”或極“右”，他們常以追求真理的面目出現(xiàn)，他們總是要求公平，追求公平，但當自己處理事情時，根本不知怎樣做才公平。他們看到的總是不公平的一面，他們反抗心理極強，甚至會產生報復心理。對社會來說，這種人是搗亂分子，對企業(yè)也是如此。他們的承受能力極差，工作中稍不滿就承受不了，他們宣揚的是仇恨、是報復。例如：挨了批評，對因遲到等事被罰了款等表現(xiàn)出極為不滿之勢。他們往往把普通的事情變成仇恨，久而久之，仇恨滿腔之時就是報復之日。這種人留在企業(yè)里，容易擾亂企業(yè)安寧，所以這種人不能用。 這種人精力旺盛，耐不住寂寞，且容易興奮，愛管各種閑事，他們對事物充滿了好奇，并總以“熱心人”的面孔出現(xiàn)在他人面前，但他們總是對這個人一套，對那個人一套，他們總喜歡看別人處在矛盾中，他就若無其事地成了處理矛盾之人。而他們在解決矛盾的同時也制造了矛盾，他們極易破壞企業(yè)的凝聚力，所以企業(yè)不能用這種人。 對于犯罪嫌疑人，法律不容，國家不容，企業(yè)更不容，這是最根本的道理。 這種人能置法律于不顧，更何況對企業(yè)制度！因此，這種人企業(yè)更不能用。 一、 企業(yè)分工家族企業(yè)需不需要分工？家庭尚且有分工，何況企業(yè)。那么，家族企業(yè)該怎樣分工？誤區(qū)：俗話說：男人是摟錢的耙子，女人是裝錢的匣子。它指導了我們絕大多數(shù)的家族企業(yè)，都在走丈夫管經營，妻子管財務的套路。認為只有這樣最合理，只有這樣最安全，錢一定要由自家人管。這種做法并不全錯。如果我們的家族企業(yè)只是一個小餐廳，一個小百貨店，一個小水果攤，每天只需要記一本大流水賬，點點錢，那由妻子管賬是可以的，也出不了什么差錯。但企業(yè)發(fā)展了，餐廳變成了飯店，小百貨變成了大超市。流水帳發(fā)展到總賬、明細賬、日記賬，家族企業(yè)還依然故我，既不聘請專業(yè)人員，也不培訓自己的太太，恐怕就只有引火燒身了。例如：南方有一生產紐扣的工廠，丈夫抓業(yè)務，妻子管財務，妻原本只會做紐扣，根本不懂財務。一次，一批發(fā)商在訂購一大批紐扣后，拿一數(shù)額5萬元的支票支付紐扣款。該妻只知道支票也是錢，卻不知辦理該支票的一切財務手續(xù)。于是見票后馬上發(fā)貨。后到銀行提款時才被告知，該票屬于遺失支票，早已聲明作廢。該廠因此而損失5萬元。一個不懂財務的太太，被人騙很容易；想騙人（偷稅漏稅、做假賬），被別人發(fā)現(xiàn)也很容易，可怕的是一旦東窗事發(fā)，太太被法律制裁，丈夫也一定法網難逃。非要一根繩上栓兩個螞蚱嗎？這是一種典型的按家族關系分工的例子。也是一種非常不明智的分工方式。此外，分工的隨意性，也是家族企業(yè)分工的重要特點。根據(jù)老板的喜怒好惡，親疏遠近，隨機地給予家族成員職權，而沒有通過正常的任命程序。由于是隨機的，日久天長，到底誰該負什么責任，在老板的記憶中先模糊起來，所以很難做到責任到人。 這是一種非常不負責任的分工方式，吃虧者最終還是企業(yè)。鑒于以上兩點，我們提倡家族企業(yè)不應以家族為線，而應根據(jù)能力、特長、興趣進行平等分工。把不稱職的家族成員驅出企業(yè)，或從領導崗位上撤下來。對家族企業(yè)家來說，這或許很難，如同一位老板所說：“進入休整后，我下了一道死命令：從三位老總的關系人員開始，凡不能勝任工作的一律辭職。但清理得并不徹底，積重難返。”但盡管如此，該咬牙的時候一定不能松口，這位老板最終也還是做到了辭母退弟。15 / 15
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