家族企業(yè)人才觀-展示頁
2025-07-06 21:03本頁面
【正文】 人事部經(jīng)理明知他小舅子什么也不會，但迫于壓力，只好服從。這就容易使他們增加主人翁責任感，更利于調(diào)動他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。家族人員可以通過股份拿年終分紅，而不應在工資上比別人多拿。從某種程度講，要做到這點有時必須破除情面。然而，老板在企業(yè)內(nèi)最難做到的往往就是端平這碗水。他們實在忍受不了這種壓抑的氣氛，只好離開企業(yè)另謀高就。很多員工都是由于心理不平衡而離開企業(yè)。所以家族企業(yè)老板必須改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，必須做到任人唯賢，知人善任，并建立起科學的人才使用系統(tǒng)。任人唯親使企業(yè)家族氛圍越發(fā)濃重，這就不利于招納人才。這種情況使外聘人員不能很好地融于企業(yè)，他們也就不會為企業(yè)著想，為企業(yè)著急，也就不會把自己的能力充分地發(fā)揮出來。（二） 怎樣合理使用人才1．糾正用人不公平傾向企業(yè)最容易犯的錯誤，就是用人不公平。他們認為這方面家族企業(yè)要好的多，他們無非是想把自己的能力、特長充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)自我人生價值。這種企業(yè)崗位都有編制，如果崗位編制已滿，那么你再有特長、能力，也不被器重。（2） 實現(xiàn)自我價值他們來家族企業(yè)是為了找到適合自己的工作，因為在有些企業(yè)做到這一點是很難的。1．企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動每個人的積極性，盡量把每個人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用 一、合理使用人才（一） 合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動人的積極性，以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才，這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。2． 受聘者的目的受聘于家族企業(yè)的人主要有兩個目的：（1） 賺錢他們既然舍棄其他企業(yè)的工作條件，到家族企業(yè)里工作，無非是因為工資高。比如有些企業(yè)存在“論資排輩”的現(xiàn)象。所以令有些人厭煩了，這也是他們來家族企業(yè)的原因之一。這樣看企業(yè)和個人的目的并不矛盾，只要企業(yè)能了解他們，知道如何用其所長，盡量創(chuàng)造他們發(fā)揮能量的環(huán)境，那么兩者的目的就都達到了，何樂而不為呢？這就是所說的企業(yè)要合理的使用人才。企業(yè)對家族內(nèi)成員往往偏聽偏信，而對家族外成員往往不信任，甚至從心理上有排斥思想，使他們有“寄人籬下”的感覺。2．改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念家族企業(yè)成員主要分為家族內(nèi)成員和家族外成員，當企業(yè)在用人時，往往只從信任和利益的角度考慮，而忽略是否勝任的問題，盲目使用家族成員，這就是家族企業(yè)的任人唯親，這也是家族企業(yè)最容易犯的錯誤，因為他們經(jīng)常把企業(yè)與家族混在一起。沒有人才，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。（三）具體做法 1．一碗水端平在家族企業(yè)里，往往人員流動較快，真正的人才難以留住，這與家族企業(yè)本身的管理制度和用人制度有關(guān)。例如：工資待遇與家族成員相差甚遠，自己再有能力也要在無能的家族成員之下，家族成員以主人身份自居。如果企業(yè)能做到一碗水端平，那么他們會感覺人際關(guān)系很融洽，也沒有壓抑感，更不會為比別人少掙錢而氣惱，并且在一個能力比自己強的人手下干活也心甘情愿?？梢韵胂?，在親人與外人之間選擇，做到舍親就疏的確很不容易。2．崗位相同，工資相同無論是家族成員還是外聘人員，如果從事的工作相同或職位相等，工資待遇就要相同。做到這點很關(guān)鍵，這樣做可使外聘人員感覺自己和家里人一樣，有被接納、認同的感覺。這不正是企業(yè)的用人目的嗎？3．各就各位，各負其責家族企業(yè)做到這一點極其不易，因為家族內(nèi)成員總認為企業(yè)是自己的，自己可以參與任何事情，在這種心理的驅(qū)使下，他們心中根本沒有企業(yè)制度、程序，認為制度、程序都是自己定的，自己也就是制度，他們隨意安置、調(diào)配人員。因是老板的兒子，這兩個部門經(jīng)理只好在不情愿的情況下，硬著頭皮做一些違心的事。因為企業(yè)中無論家族內(nèi)成員還是外聘人員，都是企業(yè)員工，只是分工不同罷
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