【總結(jié)】文件編號(hào)C00104分發(fā)序號(hào)企業(yè)資訊網(wǎng)路管理辦法臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)目錄
2025-09-04 16:31
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)部100年度功能別專(zhuān)案輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)聯(lián)合說(shuō)明會(huì)中小企業(yè)品質(zhì)管理提升計(jì)畫(huà)(品質(zhì)管理提升輔導(dǎo)體系)簡(jiǎn)報(bào)大綱壹、100年度計(jì)畫(huà)規(guī)劃作法一、計(jì)畫(huà)定位二、計(jì)畫(huà)目標(biāo)與架構(gòu)三、重點(diǎn)工作四、申請(qǐng)方式貳、99年度計(jì)畫(huà)成果一、成果與效益二、輔導(dǎo)案例參、聯(lián)絡(luò)方式12
2025-02-21 11:09
【總結(jié)】2020/6/18Lean推動(dòng)計(jì)劃特步(中國(guó))有限公司IE課Tonychen特步(中國(guó))有限公司IE課特步(中國(guó))有限公司IE課第2頁(yè)目錄第二部分第一部分第三部分Lean規(guī)劃期Lean評(píng)估期第四部分Lean執(zhí)行中期Lean執(zhí)行初期
2025-06-07 13:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價(jià)值模型項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識(shí)2初中高中中技/中專(zhuān)大專(zhuān)大本碩士或以上2經(jīng)驗(yàn)11年2年3年4年5年6年3活動(dòng)范圍3從事固定、單一或重復(fù)的工作,工作的輸
2025-08-23 05:45
【總結(jié)】人資工作者在企業(yè)問(wèn)題中的角色如果Y理論是對(duì)的為什麼X理論是有效的沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題?人性是造成企業(yè)問(wèn)題的主要來(lái)源?除非沒(méi)有人性,否則企業(yè)一定有問(wèn)題不要自我設(shè)限?挖洞理論?不是所有問(wèn)題都有解?公平合理只是解答的一部分?妥協(xié)拍
2025-03-04 21:33
【總結(jié)】BPDReferenceManualAPDCReferenceManual參考手冊(cè)BusinessPlanDeployment(BPD)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施BPDReferenceManualContents目錄Introduction引言
2025-02-22 13:30
【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造工程
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】課程提綱?企業(yè)為何需要人力政策和制度?人員選聘錄用政策設(shè)計(jì)?人力異動(dòng)制度設(shè)計(jì)?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì)?員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?評(píng)估考核制度設(shè)計(jì)?薪資報(bào)酬制度設(shè)計(jì)?獎(jiǎng)金和福利制度設(shè)計(jì)專(zhuān)題一?使企業(yè)適應(yīng)變革時(shí)代的要求?策略性人力規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置?系統(tǒng)管理使企業(yè)
2025-02-23 11:48
【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-10 21:08
【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國(guó)證券櫃檯買(mǎi)賣(mài)中心中華民國(guó)八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【總結(jié)】存在事故隱患地點(diǎn)光學(xué)鏡頭事業(yè)部原材料庫(kù)包裝材料間事故隱患名稱(chēng)火災(zāi)事故隱患內(nèi)容存放包裝材料的倉(cāng)庫(kù)有大量吸塑板、包裝紙箱等易燃物品,易引起火災(zāi)。防范措施l房間內(nèi)禁止使用明火。l庫(kù)管人員掌握消防器材的使用方法。l配備滅火器,日常檢查消防器材的有效性。l電源線線徑符合負(fù)荷安全,布線標(biāo)準(zhǔn)。l人員離崗后,切斷電器電源。應(yīng)急措施
2025-04-09 12:03
【總結(jié)】企業(yè)流程改造與工作設(shè)計(jì)課程講義(學(xué)員版updated)講師:陳國(guó)卿工作室首席顧問(wèn)T:(02)2893-0350F:(02)2895-24421講師介紹(1)現(xiàn)任:HR工作室首席顧問(wèn)中華民國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)理事及講師亞太教育訓(xùn)練網(wǎng)顧問(wèn)中國(guó)生產(chǎn)力中心外聘講師中華民國(guó)管理科學(xué)
2025-01-21 02:07
【總結(jié)】?ProcessofManagement領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程ProcessofManagement設(shè)定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)評(píng)估結(jié)果和過(guò)程持續(xù)性的改善公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程insertimage公司是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-02-28 16:21
【總結(jié)】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANGSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類(lèi)別作業(yè)程序書(shū)文件編號(hào)SV-28-08文件名稱(chēng)資料分析管理作業(yè)程序版本版次A0頁(yè)次1/4
2025-08-31 17:16
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-21 01:45