年特步運(yùn)動(dòng)鞋工業(yè)工程ie課lean推動(dòng)計(jì)劃書工程綜合-資料下載頁
2025-06-07 13:21本頁面
【導(dǎo)讀】依工廠實(shí)際需求進(jìn)行IE人員招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)。況制定各項(xiàng)考核，含觀念理論教育試題考試分?jǐn)?shù)等，分小組進(jìn)行評(píng)分。作開展有據(jù)可依，有章可循。通過培訓(xùn)使全體員工思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行適應(yīng)新的生產(chǎn)方式的推行。日常專案改善及自主改善小組成立
【正文】 實(shí)際情況填寫并追蹤異常狀況。 ?對(duì)各項(xiàng)操作以數(shù)據(jù)報(bào)表體現(xiàn)，充分發(fā)揮各團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 特步（中國）有限公司 IE課 第 35 頁 第五部分 Lean執(zhí)行后期 ? 全面展開 Lean線模式 摘 要 目錄 特步（中國）有限公司 IE課 第 36 頁 安定化生產(chǎn) ?搜集現(xiàn)工廠現(xiàn)有的五項(xiàng)發(fā)生頻率及影響程度最高的五個(gè)問題，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定改善對(duì)策并落實(shí)執(zhí)行。 ?降低及杜絕物料，品質(zhì)，人員，機(jī)器，管理的異常發(fā)生頻率及影響。 特步（中國）有限公司 IE課 第 37 頁 Lean線常規(guī)事項(xiàng)查核表 ?制定 Lean線已經(jīng)推行方案與工廠制定 《 Lean線常規(guī)事項(xiàng)查核表 》 ，并每日檢查與評(píng)分；統(tǒng)計(jì)得分并將得分列入主管年終考評(píng) ?通過評(píng)分維持 Lean線正常運(yùn)作。 特步（中國）有限公司 IE課 第 38 頁 改善后 VSM數(shù)據(jù)收集整理 ?收集整理之?dāng)?shù)據(jù)同改善前 VSM作業(yè)進(jìn)行比較。 ?總結(jié)推行后的成效，匯總各項(xiàng)改善后的數(shù)據(jù)形成比較。 特步（中國）有限公司 IE課 第 39 頁 Lean生產(chǎn)模式全面展開 ?全力打造示范線，以示范線之成績(jī)提升全廠各階層之戰(zhàn)斗士氣，在示范線運(yùn)作的過程中，及時(shí)總結(jié)，形成一整套的作業(yè)指導(dǎo)書，以示范線為標(biāo)準(zhǔn)，全面展開 Lean線整改復(fù)制，使全廠進(jìn)行 JIT生產(chǎn)時(shí)代。 ?全廠各制程一條龍的生產(chǎn)模式架構(gòu)，并使各線達(dá)成 Lean指標(biāo)。 特步（中國）有限公司 IE課 第 40 頁 目錄 第六部分 Lean執(zhí)行中期 ? 示范線成立 摘 要 特步（中國）有限公司 IE課 第 41 頁 IE部門人員重點(diǎn)往專案方案發(fā)展 ? IE概念及手法的導(dǎo)入，深入現(xiàn)場(chǎng)，分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，挖掘問題點(diǎn)， IE人員制定改善措施并形成書面報(bào)告，追蹤實(shí)施并評(píng)估成效 ?工廠浪費(fèi)得到有效率控制，生產(chǎn)效率提高， IE人員綜合同時(shí)得到提升。 特步（中國）有限公司 IE課 第 42 頁 自主改善小組成立 ?由員工、基層干部、中層干部組成團(tuán)隊(duì)小組，由各 Lean線主管擔(dān)任小組組長(zhǎng)，進(jìn)行自主培訓(xùn)進(jìn)行改善。 ?成立自主研究改善小組，讓工廠后續(xù)能全員自主參與改進(jìn)，自主維持改善。 特步（中國）有限公司 IE課 第 43 頁 謝謝！歡迎進(jìn)一步溝通與交流 特步（中國）有限公司 IE課 刻印 Heart 手機(jī)： 13697426988 Email: 聯(lián) 系 人 討論與交流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1