年特步運(yùn)動(dòng)鞋工業(yè)工程ie課lean推動(dòng)計(jì)劃書(shū)工程綜合-wenkub
2023-06-14 13:21:26 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到消除浪費(fèi)之目的，提升相關(guān)部門(mén)之責(zé)任感。 ?充分利用工時(shí)，減少生產(chǎn)瓶頸、等待工時(shí)、通過(guò)訓(xùn)練讓現(xiàn)場(chǎng)明白如何根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力提高平衡率，提高生產(chǎn)能力。 ?在建立標(biāo)準(zhǔn)工體系的同時(shí)建立起標(biāo)準(zhǔn)人工單價(jià)件資體系。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 7 頁(yè) IE部門(mén)成立及工廠(chǎng)教育訓(xùn)練 IE部門(mén)事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范 明確 IE部門(mén)之事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范，明確作業(yè)方式及流程，使 IE部門(mén)之工作開(kāi)展有據(jù)可依，有章可循。 對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行分析，結(jié)合公司的意愿擬定大致 Lean推行方案，了解工廠(chǎng)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)區(qū)分，目前生產(chǎn)狀況及事務(wù)流程等等，確定工作方向及方案切入點(diǎn)。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 5 頁(yè) 目錄 第二部分 Lean規(guī)劃期 ? IE部門(mén)的建立及人員培訓(xùn) 摘 要 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 6 頁(yè) IE部門(mén)成立及工廠(chǎng)教育訓(xùn)練 IE部門(mén)的建立 依工廠(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行 IE人員招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)。 全員之教育訓(xùn)練之開(kāi)展 通過(guò)培訓(xùn)使全體員工思想觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行適應(yīng)新的生產(chǎn)方式的推行。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 11 頁(yè) 工程編制表的制作 ?通過(guò) IE對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系的測(cè)試生成工程編制作表，使各項(xiàng)作業(yè)有據(jù)可循，各項(xiàng)生產(chǎn)要素（ 5M、人、機(jī)、物、方法）達(dá)到合理配置。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 13 頁(yè) 人員、機(jī)臺(tái)需求狀況表 ?根據(jù)公司現(xiàn)在訂單量，合理安排各部門(mén)人員與各種機(jī)器設(shè)備的配置。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 15 頁(yè) 工時(shí)效率達(dá)成分析 ?通過(guò)教育訓(xùn)練由 IE部門(mén)主導(dǎo)計(jì)算各部門(mén)工時(shí)效率達(dá)成，由人資、生管提供資料， IE部門(mén)根據(jù) IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系計(jì)算出實(shí)際生產(chǎn)的工時(shí)效率達(dá)成 ?如實(shí)的可以反映出各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力，作為績(jī)效考核依據(jù)。 ?通過(guò)七大浪費(fèi)的找尋改善使工廠(chǎng)各種浪費(fèi)得到有效的控制。 ?多能工培訓(xùn)方案的實(shí)施能夠更好的配合 Lean線(xiàn)推行和快速型體轉(zhuǎn)換，為公司生產(chǎn)小而精訂單打下基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提升員工的個(gè)人綜合技能，也同時(shí)提升了公司員工技術(shù)力量的儲(chǔ)備。 ?通過(guò) VSM流程圖數(shù)據(jù)收集，為 VSM價(jià)值溪流圖分析打下基礎(chǔ)。 ?示范線(xiàn)的選定是作為以后全廠(chǎng)示范的榜樣。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 27 頁(yè) Lean線(xiàn)推行成效目標(biāo) ?通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，及實(shí)際情況制作成效預(yù)算報(bào)表。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 29 頁(yè) 以 LAYOUT圖布置流水線(xiàn) ?根
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1