年特步運動鞋工業(yè)工程ie課lean推動計劃書工程綜合(編輯修改稿)
2025-07-22 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 費 ?通過教育訓練宣導何為七大浪費，現(xiàn)場實際尋找七大浪費并拍攝圖片，以圖文說話制定改進措施及時間；追蹤改善結果，并定期總結并制定下一期之目標，終始不斷的堅持對七大浪費的找尋。 ?通過七大浪費的找尋改善使工廠各種浪費得到有效的控制。 特步（中國）有限公司 IE課 第 18 頁 6S的推行 ?通過討論制定 6S推行實施方案及主導、負責、責任人，全員推行 6S，并長期的堅持及改善。 ?通過方案提高各部門的工作效率，塑造一個良好的工作環(huán)境。 特步（中國）有限公司 IE課 第 19 頁 多能工培訓 ?對工廠現(xiàn)有之技術力量進行調查；制定多能工人員培訓計劃方案；針車水蜘蛛人員的培訓及考核；制定并推行多能工技能競賽方案。 ?多能工培訓方案的實施能夠更好的配合 Lean線推行和快速型體轉換，為公司生產(chǎn)小而精訂單打下基礎，同時也可以提升員工的個人綜合技能，也同時提升了公司員工技術力量的儲備。 特步（中國）有限公司 IE課 第 20 頁 快速型體轉換 ?成立型體轉換小組，根據(jù)不同的型體的難易系數(shù)設定型體轉換的目標小時時間，追蹤各項事前準備作業(yè)，實際跟蹤型體轉換過程與指導，并定期會議檢討改善。 ?通過快速型體轉換方案的實施，可以減少型體切換時間，在最短的時間內完成型體轉換及達到標準產(chǎn)能。 特步（中國）有限公司 IE課 第 21 頁 VSM（價值溪流圖）數(shù)據(jù)收集 ?依實際狀況，對各單位所有的事務進行分類，確認 VSM作業(yè)流程（表單及實物作業(yè)），各工序細分到不能再細分為止， VSM以各單位之實際存在的現(xiàn)況來確定，依實際情況寫出本單位事物流程；從接單到材料入庫流程時間測量，從生管派工到成品鞋出貨時間測量，工序間無價值的等待時間及各工序操作時間流程等。 ?通過 VSM流程圖數(shù)據(jù)收集，為 VSM價值溪流圖分析打下基礎。 特步（中國）有限公司 IE課 第 22 頁 VSM（價值溪流圖）圖表繪制 ?由繪制出的圖表提出改善事項及方案，并由專人追蹤改善結果。 ?提高各單位工作效率，減少工作當中無效率、等待的流程，減少生產(chǎn)車間搬運、等待無效的作業(yè)時間。 特步（中國）有限公司 IE課 第 23 頁 目錄 第六部分 Lean完善期 ? 日常專案改善及自主改善小組成立 摘 要 特步（中國）有限公司 IE課 第 24 頁 Lean示范線的成立 ?選定生產(chǎn)車間管理干部積極性比較強，觀念比較好的一條線作為示范線。 ?示范線的選定是作為以后全廠示范
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