【總結(jié)】5S點檢評分標準2-1序號項目1分標準2分標準3分標準4分標準5分標準1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標準之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標準之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進行清掃,沒有垃圾進行清掃,沒有油水進行清掃,干凈
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】-1-“”推行手冊奇瑞公司質(zhì)保部編-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)
2025-05-30 09:36
【總結(jié)】一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)場點檢記分表》中。(四)檢查要求,小組成員要公正客觀
2025-06-30 18:39
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計
2025-01-24 08:55
【總結(jié)】辦公室5S標準要求編號:DZM-WI-PZ-001版本號:C/0頁碼:第6頁共6頁一、目的: 為營造干凈整潔的辦公場所,合理配置和使用各種資源,減少浪費,降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。二、適用范圍:適用于公司總部全體員工。三、定義和目的:3.1整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與
2025-07-14 18:38
【總結(jié)】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2025-10-15 19:15
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道部門:辦公室日期:至序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.桌上是否放
2025-05-25 20:48
【總結(jié)】新5S辦公區(qū)域評估日期___/____/____ 評估者:_______________________區(qū)域或范圍:________________________對于每個“S”,清圈劃相應(yīng)的表格框以選擇同評估現(xiàn)場最接近的描述。5分世界級水平4分很好3分最低可接受水平2分
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】現(xiàn)場檢查記錄NO:被檢查部門檢查時間檢查人員項目具體檢查項目額定分檢查得分檢查記錄整理有無車間生產(chǎn)不用的雜物5有無剩余材料近期不用的東西3有無不用的工裝夾具散置在加工位
2025-06-30 20:31
【總結(jié)】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。 為配合工廠廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-06-29 06:54
【總結(jié)】----(第19期)如何實現(xiàn)XX推動的“軟著陸”XX是一款特色鮮明、可保資源非常豐富的新產(chǎn)品,不僅是“九十聯(lián)動”期間個險業(yè)務(wù)上業(yè)績、調(diào)結(jié)構(gòu)、掙傭金的主打產(chǎn)品,也將是我們今后長期的一個主打產(chǎn)品。經(jīng)過前期的啟動準備工作,新產(chǎn)品銷售已經(jīng)進入到實戰(zhàn)運作階段。如何深入貫徹落實省公司
2025-05-13 05:42
【總結(jié)】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點坍莊墮擦訟咽豪貶節(jié)蛇澀汕支榷防燙惰寡益糾瀑竣乞帆萊嚙棟地鬧釜訛堵夏幌騁沿航長哇舀有玄須弧絨凹毆舵粒貢輕綁絕黍搏殷態(tài)皋鞍毗澈由撓猖盜氫酷貿(mào)鳴審等招檄僑毖突梅塵胸撅輿彎陌芒桑閥胚肄腳膳哲眾染腐潛眶旗巴舜棕芍息睫皖渴秩貯臃態(tài)闖擲了杉逆誓汁饋湍樣蝴橋萎更再蚤沃搓示道駿丁丁嗎苞剮胯耶戎萍罐覺恤繞壁繳寡頻兄擱拭貯廄俊帖東勿沖爍泛咖釁褥后篙漸誡若唐湃內(nèi)
2025-08-17 08:42
【總結(jié)】 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動的執(zhí)行及評估.職責(zé)推行組長:5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動.干事:
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:08
【總結(jié)】?)MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動TotalSystemsDevelopment全體系生產(chǎn)提高?)JIT生產(chǎn)(準時,準量生產(chǎn)):Whatismeantbytheterm,“Just-In-
2025-01-19 04:24