5s檢查管理表匯集-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無清掃各處常有油水，無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃，沒有垃圾進(jìn)行清掃，沒有油水進(jìn)行清掃，干凈

2025-06-30 16:51

奇瑞公司5s推行手冊(cè)圖、文、表并茂-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-“”推行手冊(cè)奇瑞公司質(zhì)保部編-2-目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)

2025-05-30 09:36

辦公現(xiàn)場(chǎng)5s點(diǎn)檢表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、評(píng)比方法（一）檢查頻次及方式每月不定期檢查5次，推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。（二）檢查人員的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù)，一般不應(yīng)少于五人。（三）檢查方法1.檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣；2.各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后，現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在《現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記分表》中。（四）檢查要求，小組成員要公正客觀

2025-06-30 18:39

[精選]5s運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)

2025-01-24 08:55

公司5s標(biāo)準(zhǔn)要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】辦公室5S標(biāo)準(zhǔn)要求編號(hào)：DZM-WI-PZ-001版本號(hào)：C/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)一、目的：　為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置和使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。二、適用范圍：適用于公司總部全體員工。三、定義和目的：3.1整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與

2025-07-14 18:38

5s管理,5s現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5s管理制度,5s內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天；有了執(zhí)著，孤單可以演繹成一排鴻雁；有了執(zhí)著，歡樂...

2024-10-24 19:15

海寶工業(yè)公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理查檢表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道部門:辦公室日期:至序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.桌上是否放

2025-05-25 20:48

新5s公區(qū)域評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新5S辦公區(qū)域評(píng)估日期___/____/____ 評(píng)估者:_______________________區(qū)域或范圍:________________________對(duì)于每個(gè)“S”,清圈劃相應(yīng)的表格框以選擇同評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)最接近的描述。5分世界級(jí)水平4分很好3分最低可接受水平2分

2025-06-30 22:20

工廠5s現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄NO：被檢查部門檢查時(shí)間檢查人員項(xiàng)目具體檢查項(xiàng)目額定分檢查得分檢查記錄整理有無車間生產(chǎn)不用的雜物5有無剩余材料近期不用的東西3有無不用的工裝夾具散置在加工位

2025-06-30 20:31

5s檢查——5s推行手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】■5S推行手冊(cè)序言人，都是有理想的?！　∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。　　為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)

2025-06-29 06:54

保險(xiǎn)公司新產(chǎn)品上市舉措推動(dòng)方法5頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----（第19期）如何實(shí)現(xiàn)XX推動(dòng)的“軟著陸”XX是一款特色鮮明、可保資源非常豐富的新產(chǎn)品，不僅是“九十聯(lián)動(dòng)”期間個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上業(yè)績(jī)、調(diào)結(jié)構(gòu)、掙傭金的主打產(chǎn)品，也將是我們今后長(zhǎng)期的一個(gè)主打產(chǎn)品。經(jīng)過前期的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，新產(chǎn)品銷售已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作階段。如何深入貫徹落實(shí)省公司

2025-05-13 05:42

公司員工的5s職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng)，成功的新起點(diǎn)坍莊墮擦訟咽豪貶節(jié)蛇澀汕支榷防燙惰寡益糾瀑竣乞帆萊嚙棟地鬧釜訛堵夏幌騁沿航長(zhǎng)哇舀有玄須弧絨凹?xì)媪Ｘ曒p綁絕黍搏殷態(tài)皋鞍毗澈由撓猖盜氫酷貿(mào)鳴審等招檄僑毖突梅塵胸撅輿彎陌芒桑閥胚肄腳膳哲眾染腐潛眶旗巴舜棕芍息睫皖渴秩貯臃態(tài)闖擲了杉逆誓汁饋湍樣蝴橋萎更再蚤沃搓示道駿丁丁嗎苞剮胯耶戎萍罐覺恤繞壁繳寡頻兄?jǐn)R拭貯廄俊帖東勿沖爍泛咖釁褥后篙漸誡若唐湃內(nèi)

2025-08-17 08:42

電子公司5s的推行辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 `文件名稱5S推行辦法文件編號(hào)版本頁(yè)次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象，確保ISO9001：2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行，并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長(zhǎng):5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:

2025-04-07 21:50

5s實(shí)施-5s是管理的基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，

2025-05-21 18:08

優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?)MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng)TotalSystemsDevelopment全體系生產(chǎn)提高?)JIT生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量生產(chǎn)):Whatismeantbytheterm,“Just-In-

2025-01-19 04:24

公司的5s推廣活動(dòng)表-文庫(kù)吧

公司的5s推廣活動(dòng)表-wenkub

公司的5s推廣活動(dòng)表(已修改)

公司的5s推廣活動(dòng)表(編輯修改稿)