【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場管理、) 一、“5S”活動的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這...
2024-10-15 14:17
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊安全主任趙波源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。
2025-03-12 17:00
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場5S管理 現(xiàn)場5S管理 2011-10-22我們同濟大學MBA在職3班的同學們在趙老師的帶領下,到肖特玻璃科技(蘇州)有限公司進行社會調(diào)研活動。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷...
2024-10-17 18:20
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道部門:辦公室日期:至序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.桌上是否放
2025-05-25 20:48
【總結(jié)】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2025-07-14 22:17
【總結(jié)】江蘇大學畢業(yè)論文談車間5S現(xiàn)場管理摘要5S是公司車間現(xiàn)場管理的利器之一,本論文是運用5S理論對車間進行優(yōu)化,使原來員工儀容不整,生產(chǎn)車間臟、亂,物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序,環(huán)境優(yōu)美,達到公司內(nèi)部管理規(guī)范化,公司形象和素質(zhì)提高,減少浪費,降低成本,提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企
2024-12-15 18:12
【總結(jié)】附件二現(xiàn)場5S改善項目表序號改善項目檢查標準1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標識規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標識區(qū)域。4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標識牌。2、存放的物料與標識牌一致。3
2025-08-23 09:48
【總結(jié)】15S現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容一、“5S”現(xiàn)場管理的基本概念5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、5S管理的意義5S管理是企業(yè)精細化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質(zhì)量和
2025-08-27 08:20
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件名稱“5S”現(xiàn)場管理法推行方案文件編號FNCNC-HR—5S-TXFA編寫部門河北發(fā)那數(shù)控機床有限公司人力資源部作者楊國棟編寫日期2020年5月8日生效日期批
2024-11-12 23:12
【總結(jié)】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負責人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2025-08-08 03:17
【總結(jié)】9/9科室現(xiàn)場5S評比標準一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標準》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】現(xiàn)場管理5S推行實務第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓講義第一講■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣
2025-04-14 10:20
【總結(jié)】17/17“5S”現(xiàn)場管理培訓====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目---------------------------------------------------------------
2025-03-27 23:30
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準編制:審核:批準:日期:一、通用標準(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀律出入車間大廳標準:出入車間大廳時要隨手關門,開門或關門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標準:上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2025-08-08 01:49