年特步運(yùn)動(dòng)鞋工業(yè)工程ie課lean推動(dòng)計(jì)劃書(shū)工程綜合(已修改)
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【正文】 2020/6/18 Lean 推 動(dòng) 計(jì) 劃 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 Tony chen 特步 (中國(guó) )有限公司 IE課 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 2 頁(yè) 目錄 第二部分 第一部分 第三部分 Lean規(guī)劃期 Lean評(píng)估期 第四部分 Lean執(zhí)行中期 Lean執(zhí)行初期 第五部分 Lean執(zhí)行后期 第六部分 Lean完善期 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 3 頁(yè) 目錄 第一部分 Lean評(píng)估期 ? 現(xiàn)狀分析 摘 要 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 4 頁(yè) 現(xiàn)狀分析 一、對(duì)工廠現(xiàn)狀進(jìn)行分析 對(duì)工廠的大致?tīng)顩r進(jìn)行了解，對(duì)各方面現(xiàn)狀以數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 對(duì)工廠進(jìn)行分析，結(jié)合公司的意愿擬定大致 Lean推行方案，了解工廠組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)區(qū)分，目前生產(chǎn)狀況及事務(wù)流程等等，確定工作方向及方案切入點(diǎn)。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 5 頁(yè) 目錄 第二部分 Lean規(guī)劃期 ? IE部門(mén)的建立及人員培訓(xùn) 摘 要 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 6 頁(yè) IE部門(mén)成立及工廠教育訓(xùn)練 IE部門(mén)的建立 依工廠實(shí)際需求進(jìn)行 IE人員招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)。 教育訓(xùn)練的擬定及實(shí)施 Lean、 IE、 JIT、 TPS、 NPS相關(guān)理念、專(zhuān)業(yè)技能順利灌輸?shù)焦S Lean推動(dòng)相關(guān)人員，并把理念、所教授技能用到相關(guān)的工作當(dāng)中。 IE部門(mén)人員及干部考核制度的建立 激發(fā)工廠 IE及干部的工作積極性以及接受新生產(chǎn)方式的能力，根據(jù)實(shí)際情況制定各項(xiàng)考核，含觀念理論教育試題考試分?jǐn)?shù)等，分小組進(jìn)行評(píng)分。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 7 頁(yè) IE部門(mén)成立及工廠教育訓(xùn)練 IE部門(mén)事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范 明確 IE部門(mén)之事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范，明確作業(yè)方式及流程，使 IE部門(mén)之工作開(kāi)展有據(jù)可依，有章可循。 全員之教育訓(xùn)練之開(kāi)展 通過(guò)培訓(xùn)使全體員工思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行適應(yīng)新的生產(chǎn)方式的推行。 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 8 頁(yè) 目錄 第三部分 Lean執(zhí)行初期 ? 具體方案之實(shí)施 摘 要 ? 特步（中國(guó)）有限公司 IE課 第 9 頁(yè) 數(shù)據(jù)分析 工廠現(xiàn)在生產(chǎn)能力數(shù)據(jù) 對(duì)工廠與生產(chǎn)力掛勾之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，作為改善以后之比較依據(jù)，要求各部門(mén)以報(bào)表
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