【正文】 《工業(yè)工程典型案例分析 》 作 者 : 蔣祖華等 出 版 社 :清華大學(xué)出版社 出版日期 : 20200301 ISBN: 730210279 市 場(chǎng) 價(jià) : ￥ 圖書(shū)簡(jiǎn)介：本書(shū)通過(guò) 18 個(gè)實(shí)際案例的提煉和分析，介紹了工業(yè)工程的一些實(shí)際應(yīng)用情況。案例發(fā)生在汽車制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)、船舶制造業(yè)、電子制造業(yè)等行業(yè)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，涉及工作研究、作業(yè)測(cè)定、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、零缺陷控制、裝配作業(yè)仿真、技術(shù)管理、生產(chǎn)線分析、設(shè)備監(jiān)控等方面。本書(shū)可供工業(yè)工程和 機(jī)械工程專業(yè)的本科生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中參考，也可供制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的工業(yè)工程師等工程技術(shù)人員以及有關(guān)的工程管理人員參考。 鋼廠備件安全庫(kù)存分析 備件管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及可靠性分析 超聲波焊機(jī)的設(shè)備失效模式及故障分析 功效系數(shù)法在設(shè)備預(yù)防性維修審核中的應(yīng)用 超聲波焊機(jī)的設(shè)備預(yù)防性維修審核 設(shè)備管理及監(jiān)控的應(yīng)用分析 專用設(shè)備的 DFMEA 及應(yīng)用 汽車配件公司設(shè)備維護(hù)與管理的信息化應(yīng)用 船廠埋弧焊作業(yè)工作研究 1裝配操作的人機(jī)工程仿真與分析 1電子制造公 司業(yè)務(wù)流程分析 1制造業(yè)技術(shù)信息管理 1印刷電路板裝配質(zhì)量管理 1發(fā)動(dòng)機(jī)廠零缺陷質(zhì)量過(guò)程控制 1將 6 西格碼作為持續(xù)性改進(jìn)的突破性戰(zhàn)略 1應(yīng)用 6 西格碼方法縮短交貨周期 1田口參數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 《基礎(chǔ)工業(yè)工程自學(xué)輔導(dǎo)》 作 者 : 孫義敏 出版社 :機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期 : 2020040 ISBN: 711109940 市場(chǎng)價(jià) : ￥ 簡(jiǎn)介：本書(shū)是根據(jù)《基礎(chǔ)工業(yè)工程》自學(xué)教材編寫(xiě)的自學(xué)輔導(dǎo)教材?？紤]到初次接觸基礎(chǔ)工業(yè)工程課程的自考生自學(xué)時(shí)往往抓不住重點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)也不易理解，為此編寫(xiě)這本輔導(dǎo)教材，以幫助考生更有效的學(xué)習(xí)這門(mén)課程。本書(shū)各章均按照要求與要點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、典型例題、習(xí)題與思考題的順序進(jìn)行編寫(xiě)。 目錄 第一章 工業(yè)工程及其發(fā)展 第二章 工業(yè)工程的應(yīng)用 第三章 生產(chǎn)率測(cè)定與管理 第四章 工作研究 第五章 方法研究 第六章 作業(yè)測(cè)定 第七章 標(biāo)準(zhǔn)化與工作研究 第八章 人機(jī)工程 第九章 人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第十章 作業(yè)能力與作業(yè)環(huán)境 第十一章 組織設(shè)計(jì)與工作崗位分析 第十二章 人力資源規(guī)劃和員工招聘 第十三章 員工績(jī)效考核和員工培訓(xùn) 第十四章 激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)及管理 書(shū)名 :《ＩＥ方法實(shí)戰(zhàn)精解》 作者 :周密 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 價(jià)格 :48 元 個(gè)人評(píng)定 :這本書(shū)和《最新ＩＥ現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)的風(fēng)格相近 ,甚至一些案例也 相同 ,但此書(shū)在動(dòng)作分析方面很詳盡 ,內(nèi)容較充實(shí) .如果兩本書(shū)對(duì)應(yīng)看最好 ! 第一章： IE 概述 第二章： 動(dòng)作分析簡(jiǎn)介 第三章： 沙布利克分析與作業(yè)改善 第四章： 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第五章： 動(dòng)作分析改善實(shí)例 第六章： 工程分析概述 第七章： 制品工程分析 第八章： 作業(yè)者工程分析 第九章： 聯(lián)合工程分析 第十章： 事務(wù)工程分析 第十一章：時(shí)間分析概述 第十二章：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析 書(shū)名： 《現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法》 作者： 今井正明著 出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期： 202020 統(tǒng)一書(shū)號(hào)： 711107663X 開(kāi)本： 8891194 書(shū)籍價(jià)格： 25 本書(shū)明晰地勾勒了 “現(xiàn)場(chǎng)改善 ”的理論框架，并對(duì)其具體操作內(nèi)容、程序步驟、關(guān)鍵點(diǎn)等逐一詳盡剖析、講解，更佐以全球逾 20 家成功案例研究，以明證企業(yè)可通過(guò) “從根本地方做起 ”，以常識(shí)性、低成本工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力提高，成為業(yè)界領(lǐng)先者。全書(shū)應(yīng)用性，操作 性及指導(dǎo)性極強(qiáng)，特別為于中國(guó)企業(yè)界管理尚嫌薄弱，而又無(wú)力以高科技或大規(guī)模資金投入加以改善的現(xiàn)狀，提供了最佳改善指南。 第 1 章改善概論 互主要的改善觀念 /主要的改善活動(dòng) 第 2 章現(xiàn)場(chǎng)改善 現(xiàn)場(chǎng)與管理 /現(xiàn)場(chǎng)之屋 /標(biāo)準(zhǔn)化 /維持廠房良好環(huán)境的 5S/消除 Muda/現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 /金科玉律的應(yīng)用 第 3 章如何管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期 質(zhì)量：不僅是指 “結(jié)果面的質(zhì)量 ”/現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 /現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 /交期 /質(zhì)量改善與成本降低是相容的 第 4 章標(biāo)準(zhǔn) 維持和 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /標(biāo)準(zhǔn)的主要特征 /豐田工機(jī)公司 /改善事例 /改善 ISO9000/QS9000 第 5 章 5S：廠房環(huán)境維持的 5 個(gè)步驟 良好的廠房環(huán)境維持的 5 個(gè)步驟 /5S5 個(gè)步驟的詳細(xì)認(rèn)識(shí) /5S 的導(dǎo)人 第 6 章 Muda 制造過(guò)多的 Muda/存貨的 Muda/不合格品重修的 Muda/動(dòng)作的 Muda/加工的 Muda/等待的Muda/搬運(yùn)的 Muda 的 Muda/Muda、無(wú)穩(wěn)、無(wú)理 第 7 章現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)型企業(yè) /提案建議制度及質(zhì)量圖 /建立自律 第 8 章可視管理 讓問(wèn)題看得出來(lái) /接觸事實(shí) /可視管理的 5M/可視管理的 5S/公布標(biāo)準(zhǔn) /設(shè)定目標(biāo) 第 9 章現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)入員的角色 資源輸入的管理（人力、材料和機(jī)器） /晨集 /最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書(shū) /制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) /現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的假想管理功能 第 10 章現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 TAM 的職務(wù)手冊(cè) /TAM 組長(zhǎng)的職責(zé) /TAM 領(lǐng)班的職責(zé) /TAM 督導(dǎo)的職責(zé) /現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng) /TAM 公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件 /豐田亞斯特拉公司改善活動(dòng)的益處 第 11 章及時(shí)生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式 愛(ài)新精機(jī) “安城工廠 ”的 JIT/產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間 /前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) /建立流水線生產(chǎn) /愛(ài)新精機(jī)的及時(shí)生產(chǎn)方式的導(dǎo)入 /擴(kuò)展及時(shí)生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè) 第 12 章線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式 第 13 章走入現(xiàn)場(chǎng)：兩天期的現(xiàn)場(chǎng)改善和全公司改善 兩天期的改善 /以檢查表為改善工具 /改善顧問(wèn)協(xié)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù) 案例研究篇 附錄 A改善顧問(wèn)協(xié)會(huì) 附錄 B詞匯表 《最新現(xiàn)場(chǎng) IE 管理》 作 者 : 嚴(yán)新平等 出 版 社 : 海天出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 780654998 市 場(chǎng) 價(jià) : ￥ 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）、生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。而且，無(wú)論何類企業(yè)，這三項(xiàng)都是他們共同的重要管理項(xiàng)目。 Q、 C、 D，再加上 S（安全）、 M（員工士氣）這五項(xiàng) 被稱為工廠五大要素，也是企業(yè)能夠在夾縫中得以生存的關(guān)鍵。 QC 研究小組在過(guò)去的二十年間，為企業(yè)度過(guò)難關(guān)發(fā)揮了重要作用，從而很好地證明了 QC 研究小組的實(shí)力。 盡管技術(shù)革新在不斷發(fā)展，高科技時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但是人在企業(yè)當(dāng)中仍然處于主導(dǎo)地位。在生產(chǎn)第一線直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改革意識(shí)的決定者。他們熟悉車間狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間問(wèn)題，積極推進(jìn)改革。輕松、快捷、安全、高效地為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，需要全體員工的共同努力。 石渡淳一， 1926 年生于北京。 1951 年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。 1951 年就職于日本鋼管株式會(huì)社，擔(dān)任福山制鐵所部長(zhǎng)，后來(lái)又擔(dān)任該公司標(biāo)準(zhǔn)室室長(zhǎng)?，F(xiàn)職為日本鋼管技術(shù)服務(wù)株式會(huì)社的技術(shù)監(jiān)督，同時(shí)也是東海大學(xué)工學(xué)系的兼職講師。 在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價(jià)廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效是極為重要。用這樣的眼光去洞察工作現(xiàn)場(chǎng)，工作現(xiàn)場(chǎng)便成了聚寶山，其改善是永遠(yuǎn)無(wú)止境的。 今后的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能像以前那樣處于被動(dòng)狀態(tài)，要采取進(jìn)攻性的姿態(tài)主動(dòng)地捕捉問(wèn)題是非常重要 ??。因此?舜偈刮侍獾姆 ⑾ 趾透納疲 偷沒(méi) 榛畹卦擻霉ひ 倒芾硎址 ā? 為此，我們精心編寫(xiě)了《新現(xiàn)場(chǎng) (QC)讀本》 (全 22 卷 )中由石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫(xiě)的 IE 系列部分章節(jié)，從 “動(dòng)作分析、搬運(yùn)、規(guī)劃、時(shí)間分析 ”四個(gè)方面闡述了工序分析是 IE 管理的基礎(chǔ)手法，同時(shí)在質(zhì)量管理中也是重要的手法。它利用質(zhì)量管理工序圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，尋找改善的目標(biāo)和使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)重視進(jìn)行改善的步驟，強(qiáng)調(diào)改善有固定方式，欲速則不達(dá)，需踏實(shí)實(shí)施才能達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)的目的；時(shí)間分析對(duì)于在車間作業(yè)中有效的把握現(xiàn)場(chǎng)，是非常必要的方法。如果把用于修理故障的時(shí)間和不必要安排的時(shí)間以及不 良的重復(fù)作業(yè)時(shí)間算人產(chǎn)品成本的話，產(chǎn)品成本過(guò)高，價(jià)格隨之上漲，就難以贏得顧客。如此浪費(fèi)時(shí)間的企業(yè)是體制不完善的企業(yè)，掌握 QC 方法和作業(yè)研究方法就能夠創(chuàng)造出成功的企業(yè)。 最近，隨著 QC 小組活動(dòng)在全國(guó)的普及，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅技術(shù)人員，班組長(zhǎng)和 QC 小組成員也在穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行著管理和改進(jìn)工作，并生動(dòng)地把 QC 手法和 IE 手法結(jié)合起來(lái)利用。 其中，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，自動(dòng)化越來(lái)越普遍，在辦公室，自動(dòng)化辦公已成為趨勢(shì)，從而顯著提高了工作效率。但由此而產(chǎn)生的有關(guān)工人的生活保障、工資、勞動(dòng)時(shí)間等方面的社會(huì)問(wèn)題也呈現(xiàn)出復(fù)雜的一面。盡 管如此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)率卻是永恒的課題。在自由競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有更加努力，才能生存，努力才能促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，這是自由經(jīng)濟(jì)的根本。 本書(shū)盡量用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)敘述，以便能對(duì)從事改進(jìn)工作環(huán)境的 QC 小組成員及班組長(zhǎng)有所幫助。雖說(shuō)是作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，但今后事務(wù)性的作業(yè)將會(huì)增多，所以，闡述了如何抓住改進(jìn)的著眼點(diǎn)以及按照怎樣的步驟容易產(chǎn)生成果等一系列重點(diǎn)。書(shū)中使用了大量實(shí)例來(lái)加以講解，充分考慮了實(shí)際操 ?韉姆獎(jiǎng)閾?。簷E柿抗芾硎址ㄒ謊 琁 E 管理手法也被 “質(zhì)量管理小組 ”靈活應(yīng)用，如果本書(shū)能助您一臂之力，將不勝喜悅。當(dāng)然，是否能 給大家在具體實(shí)踐中作參考，由讀者朋友來(lái)評(píng)判，如果晦澀難懂，則是筆者水平有限，敬請(qǐng)賜教。 前言 第一篇 工程分析 工業(yè)工程的定義 改善的固定方式 現(xiàn)場(chǎng)是寶山 問(wèn)題的發(fā)生 發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)分析 改善方案的制定 改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) 改善方案的跟蹤、處理 工序分析法的定義 工序分析的目標(biāo) 工序分析的種類 工序圖記號(hào) 法 產(chǎn)品工序分析法的定義 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 產(chǎn)品工序分析的步驟 產(chǎn)品工序分析的實(shí)例 作業(yè)人員工序分析法的定義 作業(yè)人員工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法的步驟 作業(yè)人員工序分析的實(shí)例 聯(lián)合工序分析法的定義 聯(lián)合工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員 ——機(jī)器分析法 共同作業(yè)分析法 事務(wù)工序分析法的定義 事務(wù)工序分析法的目的和目標(biāo) 事務(wù)工序分析法的步驟 事務(wù)工序分析法的實(shí)例 第二篇 動(dòng)作分析 第三篇 搬運(yùn)與布置 第四篇 時(shí)間分析 參考引用文獻(xiàn) 著者介紹 《精益 6 西格瑪》（精益生產(chǎn)和 6 西格瑪方法完美結(jié)合的第一書(shū)） 作 者 : [美 ]邁克爾 喬治 譯 者 : 方海萍 魏青江 原 書(shū) 名 : Lean Six Singma:Combining Six Sigma Quality with Lean Speed 出 版 社 :機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期 : 20200701 ISBN: 711112020 市 場(chǎng) 價(jià) : ￥ 圖書(shū)簡(jiǎn)介：一本突破性的實(shí)用指南，在它的指導(dǎo)下，