【正文】 《工業(yè)工程典型案例分析 》 作 者 : 蔣祖華等 出 版 社 :清華大學(xué)出版社 出版日期 : 20200301 ISBN: 730210279 市 場 價(jià) : ￥ 圖書簡介：本書通過 18 個(gè)實(shí)際案例的提煉和分析，介紹了工業(yè)工程的一些實(shí)際應(yīng)用情況。案例發(fā)生在汽車制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)、船舶制造業(yè)、電子制造業(yè)等行業(yè)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，涉及工作研究、作業(yè)測定、設(shè)備管理、庫存管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、零缺陷控制、裝配作業(yè)仿真、技術(shù)管理、生產(chǎn)線分析、設(shè)備監(jiān)控等方面。本書可供工業(yè)工程和 機(jī)械工程專業(yè)的本科生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中參考，也可供制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的工業(yè)工程師等工程技術(shù)人員以及有關(guān)的工程管理人員參考。 鋼廠備件安全庫存分析 備件管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用 設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及可靠性分析 超聲波焊機(jī)的設(shè)備失效模式及故障分析 功效系數(shù)法在設(shè)備預(yù)防性維修審核中的應(yīng)用 超聲波焊機(jī)的設(shè)備預(yù)防性維修審核 設(shè)備管理及監(jiān)控的應(yīng)用分析 專用設(shè)備的 DFMEA 及應(yīng)用 汽車配件公司設(shè)備維護(hù)與管理的信息化應(yīng)用 船廠埋弧焊作業(yè)工作研究 1裝配操作的人機(jī)工程仿真與分析 1電子制造公 司業(yè)務(wù)流程分析 1制造業(yè)技術(shù)信息管理 1印刷電路板裝配質(zhì)量管理 1發(fā)動機(jī)廠零缺陷質(zhì)量過程控制 1將 6 西格碼作為持續(xù)性改進(jìn)的突破性戰(zhàn)略 1應(yīng)用 6 西格碼方法縮短交貨周期 1田口參數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 《基礎(chǔ)工業(yè)工程自學(xué)輔導(dǎo)》 作 者 : 孫義敏 出版社 :機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期 : 2020040 ISBN: 711109940 市場價(jià) : ￥ 簡介：本書是根據(jù)《基礎(chǔ)工業(yè)工程》自學(xué)教材編寫的自學(xué)輔導(dǎo)教材?？紤]到初次接觸基礎(chǔ)工業(yè)工程課程的自考生自學(xué)時(shí)往往抓不住重點(diǎn)，對難點(diǎn)也不易理解，為此編寫這本輔導(dǎo)教材，以幫助考生更有效的學(xué)習(xí)這門課程。本書各章均按照要求與要點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析、典型例題、習(xí)題與思考題的順序進(jìn)行編寫。 目錄 第一章 工業(yè)工程及其發(fā)展 第二章 工業(yè)工程的應(yīng)用 第三章 生產(chǎn)率測定與管理 第四章 工作研究 第五章 方法研究 第六章 作業(yè)測定 第七章 標(biāo)準(zhǔn)化與工作研究 第八章 人機(jī)工程 第九章 人機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第十章 作業(yè)能力與作業(yè)環(huán)境 第十一章 組織設(shè)計(jì)與工作崗位分析 第十二章 人力資源規(guī)劃和員工招聘 第十三章 員工績效考核和員工培訓(xùn) 第十四章 激勵與薪酬設(shè)計(jì)及管理 書名 :《ＩＥ方法實(shí)戰(zhàn)精解》 作者 :周密 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 價(jià)格 :48 元 個(gè)人評定 :這本書和《最新ＩＥ現(xiàn)場管理》一書的風(fēng)格相近 ,甚至一些案例也 相同 ,但此書在動作分析方面很詳盡 ,內(nèi)容較充實(shí) .如果兩本書對應(yīng)看最好 ! 第一章： IE 概述 第二章： 動作分析簡介 第三章： 沙布利克分析與作業(yè)改善 第四章： 動作經(jīng)濟(jì)原則 第五章： 動作分析改善實(shí)例 第六章： 工程分析概述 第七章： 制品工程分析 第八章： 作業(yè)者工程分析 第九章： 聯(lián)合工程分析 第十章： 事務(wù)工程分析 第十一章：時(shí)間分析概述 第十二章：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析 書名： 《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》 作者： 今井正明著 出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期： 202020 統(tǒng)一書號： 711107663X 開本： 8891194 書籍價(jià)格： 25 本書明晰地勾勒了 “現(xiàn)場改善 ”的理論框架，并對其具體操作內(nèi)容、程序步驟、關(guān)鍵點(diǎn)等逐一詳盡剖析、講解，更佐以全球逾 20 家成功案例研究，以明證企業(yè)可通過 “從根本地方做起 ”，以常識性、低成本工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力、競爭力提高，成為業(yè)界領(lǐng)先者。全書應(yīng)用性，操作 性及指導(dǎo)性極強(qiáng)，特別為于中國企業(yè)界管理尚嫌薄弱，而又無力以高科技或大規(guī)模資金投入加以改善的現(xiàn)狀，提供了最佳改善指南。 第 1 章改善概論 互主要的改善觀念 /主要的改善活動 第 2 章現(xiàn)場改善 現(xiàn)場與管理 /現(xiàn)場之屋 /標(biāo)準(zhǔn)化 /維持廠房良好環(huán)境的 5S/消除 Muda/現(xiàn)場管理的金科玉律 /金科玉律的應(yīng)用 第 3 章如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期 質(zhì)量：不僅是指 “結(jié)果面的質(zhì)量 ”/現(xiàn)場的質(zhì)量管理 /現(xiàn)場的成本降低 /交期 /質(zhì)量改善與成本降低是相容的 第 4 章標(biāo)準(zhǔn) 維持和 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /標(biāo)準(zhǔn)的主要特征 /豐田工機(jī)公司 /改善事例 /改善 ISO9000/QS9000 第 5 章 5S：廠房環(huán)境維持的 5 個(gè)步驟 良好的廠房環(huán)境維持的 5 個(gè)步驟 /5S5 個(gè)步驟的詳細(xì)認(rèn)識 /5S 的導(dǎo)人 第 6 章 Muda 制造過多的 Muda/存貨的 Muda/不合格品重修的 Muda/動作的 Muda/加工的 Muda/等待的Muda/搬運(yùn)的 Muda 的 Muda/Muda、無穩(wěn)、無理 第 7 章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)型企業(yè) /提案建議制度及質(zhì)量圖 /建立自律 第 8 章可視管理 讓問題看得出來 /接觸事實(shí) /可視管理的 5M/可視管理的 5S/公布標(biāo)準(zhǔn) /設(shè)定目標(biāo) 第 9 章現(xiàn)場督導(dǎo)入員的角色 資源輸入的管理（人力、材料和機(jī)器） /晨集 /最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書 /制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) /現(xiàn)場督導(dǎo)人員的假想管理功能 第 10 章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 TAM 的職務(wù)手冊 /TAM 組長的職責(zé) /TAM 領(lǐng)班的職責(zé) /TAM 督導(dǎo)的職責(zé) /現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng) /TAM 公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件 /豐田亞斯特拉公司改善活動的益處 第 11 章及時(shí)生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式 愛新精機(jī) “安城工廠 ”的 JIT/產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間 /前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) /建立流水線生產(chǎn) /愛新精機(jī)的及時(shí)生產(chǎn)方式的導(dǎo)入 /擴(kuò)展及時(shí)生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè) 第 12 章線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式 第 13 章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善 兩天期的改善 /以檢查表為改善工具 /改善顧問協(xié)會的現(xiàn)場改善服務(wù) 案例研究篇 附錄 A改善顧問協(xié)會 附錄 B詞匯表 《最新現(xiàn)場 IE 管理》 作 者 : 嚴(yán)新平等 出 版 社 : 海天出版社 出版日期 : 20200101 ISBN: 780654998 市 場 價(jià) : ￥ 對于企業(yè)來說，無論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）、生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。而且，無論何類企業(yè)，這三項(xiàng)都是他們共同的重要管理項(xiàng)目。 Q、 C、 D，再加上 S（安全）、 M（員工士氣）這五項(xiàng) 被稱為工廠五大要素，也是企業(yè)能夠在夾縫中得以生存的關(guān)鍵。 QC 研究小組在過去的二十年間，為企業(yè)度過難關(guān)發(fā)揮了重要作用，從而很好地證明了 QC 研究小組的實(shí)力。 盡管技術(shù)革新在不斷發(fā)展，高科技時(shí)代已經(jīng)到來，但是人在企業(yè)當(dāng)中仍然處于主導(dǎo)地位。在生產(chǎn)第一線直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識、問題意識、改革意識的決定者。他們熟悉車間狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間問題，積極推進(jìn)改革。輕松、快捷、安全、高效地為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，需要全體員工的共同努力。 石渡淳一， 1926 年生于北京。 1951 年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)系應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。 1951 年就職于日本鋼管株式會社，擔(dān)任福山制鐵所部長，后來又擔(dān)任該公司標(biāo)準(zhǔn)室室長?，F(xiàn)職為日本鋼管技術(shù)服務(wù)株式會社的技術(shù)監(jiān)督，同時(shí)也是東海大學(xué)工學(xué)系的兼職講師。 在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價(jià)廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效是極為重要。用這樣的眼光去洞察工作現(xiàn)場，工作現(xiàn)場便成了聚寶山，其改善是永遠(yuǎn)無止境的。 今后的作業(yè)現(xiàn)場不能像以前那樣處于被動狀態(tài)，要采取進(jìn)攻性的姿態(tài)主動地捕捉問題是非常重要 ??。因此?舜偈刮侍獾姆 ⑾ 趾透納疲 偷沒 榛畹卦擻霉ひ 倒芾硎址 ā? 為此，我們精心編寫了《新現(xiàn)場 (QC)讀本》 (全 22 卷 )中由石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫的 IE 系列部分章節(jié)，從 “動作分析、搬運(yùn)、規(guī)劃、時(shí)間分析 ”四個(gè)方面闡述了工序分析是 IE 管理的基礎(chǔ)手法，同時(shí)在質(zhì)量管理中也是重要的手法。它利用質(zhì)量管理工序圖對現(xiàn)場進(jìn)行分析，尋找改善的目標(biāo)和使質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)重視進(jìn)行改善的步驟，強(qiáng)調(diào)改善有固定方式，欲速則不達(dá)，需踏實(shí)實(shí)施才能達(dá)到改善現(xiàn)場的目的；時(shí)間分析對于在車間作業(yè)中有效的把握現(xiàn)場，是非常必要的方法。如果把用于修理故障的時(shí)間和不必要安排的時(shí)間以及不 良的重復(fù)作業(yè)時(shí)間算人產(chǎn)品成本的話，產(chǎn)品成本過高，價(jià)格隨之上漲，就難以贏得顧客。如此浪費(fèi)時(shí)間的企業(yè)是體制不完善的企業(yè)，掌握 QC 方法和作業(yè)研究方法就能夠創(chuàng)造出成功的企業(yè)。 最近，隨著 QC 小組活動在全國的普及，在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅技術(shù)人員，班組長和 QC 小組成員也在穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)行著管理和改進(jìn)工作，并生動地把 QC 手法和 IE 手法結(jié)合起來利用。 其中，在生產(chǎn)現(xiàn)場，自動化越來越普遍，在辦公室，自動化辦公已成為趨勢，從而顯著提高了工作效率。但由此而產(chǎn)生的有關(guān)工人的生活保障、工資、勞動時(shí)間等方面的社會問題也呈現(xiàn)出復(fù)雜的一面。盡 管如此，在生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)率卻是永恒的課題。在自由競爭中，企業(yè)只有更加努力，才能生存，努力才能促進(jìn)社會進(jìn)步，這是自由經(jīng)濟(jì)的根本。 本書盡量用通俗易懂的語言來敘述，以便能對從事改進(jìn)工作環(huán)境的 QC 小組成員及班組長有所幫助。雖說是作業(yè)的現(xiàn)場，但今后事務(wù)性的作業(yè)將會增多，所以，闡述了如何抓住改進(jìn)的著眼點(diǎn)以及按照怎樣的步驟容易產(chǎn)生成果等一系列重點(diǎn)。書中使用了大量實(shí)例來加以講解，充分考慮了實(shí)際操 ?韉姆獎閾?。簷E柿抗芾硎址ㄒ謊 琁 E 管理手法也被 “質(zhì)量管理小組 ”靈活應(yīng)用，如果本書能助您一臂之力，將不勝喜悅。當(dāng)然，是否能 給大家在具體實(shí)踐中作參考，由讀者朋友來評判，如果晦澀難懂，則是筆者水平有限，敬請賜教。 前言 第一篇 工程分析 工業(yè)工程的定義 改善的固定方式 現(xiàn)場是寶山 問題的發(fā)生 發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場分析 改善方案的制定 改善方案的實(shí)施和評價(jià) 改善方案的跟蹤、處理 工序分析法的定義 工序分析的目標(biāo) 工序分析的種類 工序圖記號 法 產(chǎn)品工序分析法的定義 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 產(chǎn)品工序分析的步驟 產(chǎn)品工序分析的實(shí)例 作業(yè)人員工序分析法的定義 作業(yè)人員工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法的步驟 作業(yè)人員工序分析的實(shí)例 聯(lián)合工序分析法的定義 聯(lián)合工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員 ——機(jī)器分析法 共同作業(yè)分析法 事務(wù)工序分析法的定義 事務(wù)工序分析法的目的和目標(biāo) 事務(wù)工序分析法的步驟 事務(wù)工序分析法的實(shí)例 第二篇 動作分析 第三篇 搬運(yùn)與布置 第四篇 時(shí)間分析 參考引用文獻(xiàn) 著者介紹 《精益 6 西格瑪》（精益生產(chǎn)和 6 西格瑪方法完美結(jié)合的第一書） 作 者 : [美 ]邁克爾 喬治 譯 者 : 方海萍 魏青江 原 書 名 : Lean Six Singma:Combining Six Sigma Quality with Lean Speed 出 版 社 :機(jī)械工業(yè)出版社 出版日期 : 20200701 ISBN: 711112020 市 場 價(jià) : ￥ 圖書簡介：一本突破性的實(shí)用指南，在它的指導(dǎo)下，