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企業(yè)診斷的技巧-資料下載頁

2025-01-10 22:59本頁面

　　

【正文】 Microsoft 二. 程式語言： 1. HTML 2. JavaScript 3. Visual Foxpro 三. ： Window NT 診斷者之立場(chǎng) 嚴(yán)守中立者角色，避免介入內(nèi)部人事傾軋。顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。蒐集資料應(yīng)多方查證，避免被事實(shí)蒙蔽。改善應(yīng)靠企業(yè)長(zhǎng)期努力，非短期診斷能達(dá)成。經(jīng)營(yíng)分析之方法比率分析：如存貨週轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、生產(chǎn)力。比較分析：如四家同業(yè)每股盈餘 (EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉(zhuǎn)率。趨勢(shì)分析：歷年銷售成長(zhǎng)、歷年每股盈餘 (EPS) 。指數(shù)分析：權(quán)數(shù)評(píng)點(diǎn)作經(jīng)營(yíng)比較。標(biāo)準(zhǔn)差異分析：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際製造成本差異、標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)與採購單價(jià)差異。圖表分析：預(yù)定進(jìn)度甘特圖、歷年銷售成長(zhǎng)圖、產(chǎn)能負(fù)荷甘特圖。診斷生產(chǎn)功能活動(dòng) 銷售部門作業(yè) 開發(fā) 部門作業(yè) 生管部門作業(yè) 採購部門作業(yè) 製造部門作業(yè) 倉庫部門作業(yè) 品管部門作業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 THE END

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