【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-01-21 01:45
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【總結】89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學工業(yè)管理系黃祥熙副教授1打造中國最佳專業(yè)培訓門戶引領行業(yè)規(guī)范http://www.gdpx.com.cn89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學工業(yè)管
2025-10-10 04:41
【總結】ERP管理思想培訓?博通資訊EMRP培訓教材博通資訊項目工程部制作1ERP的基礎知識2特變ERP設計思想及內容3ERP程序演示博通資訊項目工程部制作主要內容ERP基礎知識講解名詞解釋MRP:MaterialRequirementsPlanning物料
2025-01-27 02:31
【總結】第3章ERP的重要術語制造企業(yè)生產類型制造業(yè)生產計劃與控制ERP的重要術語制造企業(yè)生產類型???六種不同的生產類型???產品的生命周期產品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時間??六種不同的生產類型制造企業(yè)生產類型分類如圖。
2025-01-19 07:35
【總結】企業(yè)文化建設投入多少,收獲多少。參與多深,領悟多深。課程綱要一、認識企業(yè)文化二、建設企業(yè)文化認識企業(yè)文化(一)企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當它們不屬于我們時,這些文化最明顯,最不同尋常的性質會引起我們極大
2025-01-18 11:33
【總結】企業(yè)財務分析1目錄?財務分析的定義與作用?財務分析的方法?報表的綜合分析與分解?資產負債表分析及舉例?利潤表分析及舉例?現(xiàn)金流量表分析及舉例?企業(yè)價值的分析2財務分析的定義財務分析是運用財務各種數(shù)據(jù),結合其他信息,利用特定的方法對企業(yè)當前的財務狀況作出綜合評價,對未來發(fā)展趨勢做出預測
2025-01-10 21:08
【總結】ERP與供需鏈管理我國實施MRPII的某個調查:成功率僅10%1怎樣才算成功?成功的標準:實現(xiàn)預定的目標2為什么沒有成功?要具體分析原因根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?001ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.M
2025-01-27 02:10
【總結】企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜介紹?現(xiàn)職n中大企管系教授n中大ERP中心主任n中華企業(yè)資源規(guī)劃學會秘書長?學歷n臺大資工系nNYU資訊科學碩士nUCLA資訊科學博士?認證nSAPBasisConsultant簡報大綱?定義與沿革?企業(yè)為何使用ERP
2025-02-21 14:26
【總結】廣東博深質量管理工程咨詢有限公司第四章企業(yè)環(huán)保安全內容及相關標準環(huán)保機構與管理——組織領導:1)一把手負責制,分管領導親自抓;2)成立環(huán)??疲ㄌ帲?,并明確職責;3)分廠有責任人和聯(lián)絡員;廣東博深質量管理工程咨詢有限公司——環(huán)境管
2025-02-12 20:24
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-21 01:15
【總結】企業(yè)診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗總經(jīng)理大綱?企業(yè)診斷之意義?企業(yè)診斷之目的?企業(yè)診斷之範圍與重點?企業(yè)診斷之程序與方法?診斷者之立場?經(jīng)營分析之方法?診斷生產功能活動大綱?診斷運用手法?診斷內容?製造業(yè)診斷實例說明-Spe
2025-01-10 22:59
【總結】企業(yè)財務戰(zhàn)略華南理工大學工商管理學院崔毅教授目錄一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財務重組——杠桿收購一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上,戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的整體性決策?在時間上,戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期性決策
【總結】前程企業(yè)行銷學1-1TM1-1行銷的意義與知識體系AMA定義:行銷是規(guī)劃與執(zhí)行理念、產品、與服務的孕育、訂價、促銷(或推廣)、與配送,以創(chuàng)造交易而滿足個人與組織目標的過程、產品與服務等層面、產品、與服務的孕育(開發(fā))、訂價、促銷(推廣)、與配送....中國最大的
2025-01-20 18:53
【總結】物流行銷整合與實務運作李宗儒國立中興大學行銷系教授兼系主任*物流業(yè)必須由追隨需要型脫胎換骨為創(chuàng)造需要型*流通業(yè)必須由產業(yè)經(jīng)濟轉為知識經(jīng)濟什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創(chuàng)造價值、滿足顧客與社會需
2025-01-21 01:12