企業(yè)診斷的技巧-展示頁(yè)
2025-01-16 22:59本頁(yè)面
【正文】 。 檢討經(jīng)營(yíng)策略的方向。 提高長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的收益。 防範(fàn)企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。 b、 改善作業(yè)、降低成本。 d 、 改善流程、加快服務(wù)速度。 特定項(xiàng)目診斷： 如 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 資訊 。 顧及問(wèn)題之互動(dòng)性： 如問(wèn)題與問(wèn)題之關(guān)聯(lián)與影響 。 注意系統(tǒng)化原則： 涵蓋行銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā) 。 企業(yè)診斷方法分析 一. 企業(yè)診斷之程序與方法 (一 ) 二. 二 . 企業(yè)診斷程序分析 三. 三 . 企業(yè)診斷模型分析 企業(yè)診斷之程序與方法 (一 ) 應(yīng)達(dá)成何種成果 ： 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 應(yīng)具備何種機(jī)能 ： 完成何種業(yè)務(wù) 採(cǎi)用的管理理論 ： 原則、技術(shù)、方法 應(yīng)有之制度 、手 續(xù) 、方法等之設(shè)定 改善要點(diǎn) 、解決之方向 改善案之?dāng)M定 持
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