【正文】 革，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性，如果總攬社會(huì)發(fā)展全局，則具有劃時(shí)代的意義。因?yàn)樯a(chǎn)力的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的決定性力量，生產(chǎn)力的第一要素－－人的無限的智能和創(chuàng)造力不僅對(duì)物質(zhì)資源開發(fā)利用的深度和廣度有著決定作用，而且是社會(huì)文明進(jìn)步的不竭的動(dòng)力和源泉。在當(dāng)今世界，知識(shí)更新加快、科技創(chuàng)新提速，對(duì)勞動(dòng)者科學(xué)、文化、智力等素質(zhì)的要求越來越高，不僅國際間的人才競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，而且企業(yè)也直面人才競(jìng)爭(zhēng)，越來越感到人才問題的重要。因此，人才和人的能力建設(shè)，不僅在綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性的意義，也已經(jīng)成為國有企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要?！　筇貏e是國有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分提高對(duì)推進(jìn)人的全面發(fā)展的意義的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)人力資源開發(fā)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真汲取開發(fā)人力資源做的好的單位的經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析自己在人力資源開發(fā)上的認(rèn)識(shí)差距和行為差距，切實(shí)下決心提高人力資源開發(fā)的質(zhì)量，加大人力資源開發(fā)的力度。搞好人力資源開發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念不轉(zhuǎn)變，人力資源的開發(fā)建設(shè)、建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，門兒也沒有！第二，樹立“大人才觀”，著眼每一個(gè)員工，堅(jiān)持“人才興企”戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)而言，這里說的“大人才觀”是指企業(yè)中的科技人員、營銷人員、管理人員、技術(shù)工人和黨群干部等都屬人才范疇，而不能一提人才就單純指企業(yè)老板或科研人員。“人才興企”戰(zhàn)略是指企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人本戰(zhàn)略，包括企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)、人才引進(jìn)、人才激勵(lì)、人才競(jìng)爭(zhēng)、人才素質(zhì)提高等內(nèi)涵，而不是只停留在嘴巴上的口號(hào)。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)便會(huì)擁有不竭的動(dòng)力，人人是人才，要“賽馬不相馬”。 要在企業(yè)的所有崗位實(shí)行自由選擇，擇優(yōu)上崗；對(duì)所有員工一視同仁，使每個(gè)層次的人才壓力與動(dòng)力并存，權(quán)利與責(zé)任共生，使優(yōu)中選優(yōu)，勝者更勝。樹立“大人才觀”，就是把推進(jìn)人的全面發(fā)展思想具體落實(shí)到企業(yè)、建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的人力資源開發(fā)的指導(dǎo)思想。第三，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制要培育一定的基礎(chǔ)素質(zhì)。這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的必要條件，也是企業(yè)自身提高發(fā)展的內(nèi)在需要。　　許多專家已經(jīng)指出，這個(gè)基礎(chǔ)素質(zhì)表現(xiàn)在職工和企業(yè)兩個(gè)方面。從員工角度講，要看員工是否真正具備了創(chuàng)業(yè)的實(shí)力。這個(gè)實(shí)力不光是指技術(shù)，更多的是指創(chuàng)業(yè)心態(tài)的調(diào)整。如果制訂了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，也有員工愿意嘗試，但到最后卻不了了之，那么員工會(huì)失去創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)也會(huì)失去扶持熱情，而創(chuàng)業(yè)失敗后的路是很難走的啊。從企業(yè)角度講，要看企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展將越來越依靠員工的主動(dòng)創(chuàng)新，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不但可以延續(xù)企業(yè)發(fā)展的生命周期，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)最具有創(chuàng)新成效的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)必須具備與市俱進(jìn)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的能力。所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，不論多么富有遠(yuǎn)見，多么優(yōu)秀，終究會(huì)過時(shí)會(huì)在實(shí)施過程中不斷修正。但是，擁有一個(gè)杰出與市俱進(jìn)、學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織，就能在現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過時(shí)。企業(yè)要對(duì)員工創(chuàng)業(yè)給予鼓勵(lì)和支持，只要有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)允許，并給予政策與資源上的充分支援。對(duì)于正在實(shí)施的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，企業(yè)管理層應(yīng)保證其充分的行動(dòng)和政策自主權(quán)，并隨時(shí)調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，幫助其排除創(chuàng)業(yè)過程中的內(nèi)部阻力。要給創(chuàng)業(yè)者吃定心丸，不能吃“搖頭丸”，因?yàn)閱T工創(chuàng)業(yè)的最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如果不吃定心丸，那么他們則寧愿選擇保守消沉，所以企業(yè)管理層在制定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策時(shí)要能夠容忍創(chuàng)業(yè)者的失敗，還要有合理而且充滿誘惑的薪酬待遇，注意使員工真正有一種做“主人”的感覺，堅(jiān)定其創(chuàng)業(yè)信心和決心?！　∵€有，要充分看清我國加入WTO的形勢(shì)，抓住信息時(shí)代科技迅速發(fā)展的機(jī)遇，切實(shí)落實(shí)科教興國的戰(zhàn)路，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，盡快構(gòu)建人才體系。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛、文化氣氛，鼓勵(lì)職工通過多種形式參加學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)，提高素質(zhì)，并進(jìn)行職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使職工也使企業(yè)能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。第四、建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制要有明確的目的，這是建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的有效性所在，也是防止形式主義只做表面文章的思想保證?！　」膭?lì)員工創(chuàng)業(yè)的最終目的是讓組織恢復(fù)活力。毫無疑問，有創(chuàng)業(yè)志向的員工不斷地提出他們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，公司內(nèi)部的那種只顧及臉面，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的企業(yè)風(fēng)氣就會(huì)得到不斷的改變。鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)還可以向員工透出這樣一個(gè)信息：勇于向新事物挑戰(zhàn)的人比安于現(xiàn)狀的人更能得到公司的器重，即培育具有勇于向新事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能地留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人才。但是，企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵還在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效評(píng)估、員工持股計(jì)劃……管理者希望通過一種有效的管理技術(shù)，來鼓勵(lì)員工的工作激情。而事實(shí)往往是真正的工作激情并非唯一來自于金錢，而是來自于員工對(duì)工作的喜愛。每一位員工在潛意識(shí)中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以設(shè)計(jì)出許多有用的規(guī)劃，以使員工獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)也將持續(xù)不斷地提高公司的營業(yè)績(jī)效和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)?！　〉谖?、國企人事制度要順乎潮流積極進(jìn)行改革，這是目前建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的最大關(guān)鍵，傳統(tǒng)企業(yè)人事管理制度的觀念做法已成為人力資源開發(fā)和企業(yè)再發(fā)展的最大障礙。要從機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，并徹底轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?。要把關(guān)于推進(jìn)人的全面發(fā)展的要求作為企業(yè)人事制度改革的重要指導(dǎo)思想，來一次思想觀念的解放，打破傳統(tǒng)的靠檔案管人靠權(quán)力管人的僵化體制，撤銷或大大縮小原來的人事部門的人事管理權(quán)力。思想不變就換人。要重新構(gòu)建企業(yè)的人力資源開發(fā)部，賦予其人才調(diào)研、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才激勵(lì)、人才思想工作、創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境等職能。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改變領(lǐng)導(dǎo)任命、因人設(shè)崗的傳統(tǒng)做法，在企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行所有崗位權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)任職。一定要把創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境作為當(dāng)前人力資源開發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)，積極地打造鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極建立技能培養(yǎng)和能釋放人力智能的機(jī)制，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研的各個(gè)崗位上都有真正的能人去干，使各類人才都能心情舒暢地各盡其才。12 / 12